年度培训计划和培训内容

一、培训的总体目标

1.加强对公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，提升决策能力、战略发展能力和现代管理能力。

2.加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，提升综合管理技能、创新技能和执行技能。

3.加强对公司专业技术人员的培训，提高技术理论和专业技能水平，增强科研开发、技术创新和技术改造能力。

4.加强对公司操作人员的培训，不断提高其业务水平和操作技能，增强其严格履行职责的能力。

二。原则和要求

1，坚持按需施教，讲求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次开展信息丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和有效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外包培训为辅的原则，组织员工利用周末和节假日集中授课。

3.坚持培训人员、培训教材、培训时间的原则。2015年，中层干部和专业技术人员累计业务培训时间不少于20天；一般员工操作技能累计培训时间不少于30天。

三、培训材料和方法

1.组织各部门集中授课培训，然后根据培训的实际情况，通过现场做卷子或提问的方式进行考核评估。

2.组织专业技术人员学习和借鉴同行业先进企业的先进经验，开阔视野，加强对外出研修生的严格管理。培训结束后，他们要写书面材料报培训中心，必要时在公司学习和普及一些新知识。

3、新员工进厂培训。2015继续加强公司企业文化培训，对新入职员工进行法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每个培训年度不得少于8小时；实行师徒制后，对新员工进行专业技能培训，试用期与绩效考核相结合。考核不合格者予以辞退，考核合格者给予必要的表彰和奖励。

4.在职员工培训。要继续对员工进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训。，每次不得少于8小时。同时，随着公司产品的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不少于10天。