如何写“赋能”新生代员工管理模式的培训心得？

1，更多性招聘吸引新一代员工

普华永道吸引轻盈优秀的专业人士加入公司专门针对22岁员工的招聘主页。除了网页之外，公司的视频资料，flash演示外设，职业规划，酷炫的编排，如何脱颖而出如何平衡，甚至一些娱乐内容的加入，最终会让网站上候选人的点击率翻三倍。

外部防止新生代员工提各种不切实际的要求，企业招聘过程中要美化自我形象，真诚地向员工介绍公司的实际情况，减少员工期望与实际工作的差异带来的挫败感，企业人力资源部门要提前介绍新员工接受培训和测试，帮助员工尽快设定工作目标，鼓励新生代员工入职时保持良好的斗志。

2、尽力激励。

新一代员工提供了具有挑战性的措施，可以充分发挥特殊的工作激励，努力工作。企业需要改变传统的等级制度或职称，让新员工扮演更复杂的角色，采用团队合作的方式，充分发挥他们的才能。企业需要利用高科技手段创造现代化的办公条件，吸引和留住新一代员工，并为技术客户提供优质服务，引导新员工尽快进入工作角色。

3.开放双向沟通，了解新一代员工的需求和期望

传统的绩效考核形式满足了新生代员工的需求，他们更渴望企业高管与自己对话，明确自己的工作目标。除了绩效，新生代员工渴望鼓励、肯定和提高。明智的管理者应该告诉他们的员工看他们的工作表现，并帮助他们想要他们想要的。