做一名优秀的ERP实施顾问应该学习哪些知识？

首先，你需要懂金融。我们需要知道从基础会计到成本会计和管理会计的一切。创业就是赚钱。只要和钱打交道，就和会计有关系。企业的所有活动都应该反映在财务账目中。会计贯穿于企业的各个方面。不知道会计能不能做到。

第二，要懂物流。制造和贸易企业肯定会有相应的仓库。一个仓库会产生相应的商品流通，从原材料到仓储；半成品和成品进出仓库；给客户送货等等应该都属于物流。如果物流管理不好，会导致企业库存大幅增加，占用更多的企业资金。这将严重影响企业的发展。

第三，生产。制造企业的核心是生产。从生产计划、生产调度、生产环节的每一步控制都需要非常严格，企业才能高效运转。改善交货时间。这些没有长期的积累肯定是不行的。

第四，商业模式。企业经营再好，产品再好，卖不出去，也赚不到钱。销售即使是企业的源头也是企业的终点。只要有客户和市场，企业的其他环节就能运转起来。企业生产产品销售以赚取利润。好的商业模式是企业生存的关键。

第五，HR和标准化。企业是有人的，只要有人，就需要有人管理。只有管理好人，企业才能高速运转。人怎么才能好好工作？这需要企业流程的标准化。遇到问题该做什么不该做什么，需要在企业的标准化体系中建立和实施。作为企业的领导，不要想着管人。人们不喜欢被管理。制定事物的管理规定是必要的。不要让企业的员工总是带着情绪工作，否则企业的人才流失会很严重。不要以为现在劳动力多了就不怕人才流失了。企业要想快速发展，高离职率肯定是不行的。