如何制定企业培训计划？
制定企业培训计划分为以下步骤:
(1)培训需求分析
培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先要进行企业分析，确定企业内部的培训需求，确保培训计划符合企业的总体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工要获得理想的工作绩效必须掌握的知识和技能。
最后，需要进行个人分析，将员工的现有水平与预期的未来对员工技能的要求进行比较，看两者是否有差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。
(2)培训实施计划的构成
因素分析培训的实施方案是学习培训总体目标、培训计划、学习培训导购人员、学习培训另一半、学习培训时间和时间、学习培训场地和机械设备及其培训方法的有机化学整合。在培训需求分析的基础上，有必要对培训实施计划的各个组成部分进行深入分析。
(3)培训计划的选择
通常，培训计划包括三个层次，即专业知识学习培训、技术培训和素质培训。专业知识学习和培训是企业员工培训的第一层次。
(4)培训讲师的确定
学习和培训资源可以分为内部资源和外部资源。内部资源包括公司领导干部和具有独特专业知识和技能的员工；外部资源指专业技能培训人员、出版研讨会或学术研究讲座等。外部资源和内部资源各有利弊，应根据培训需求分析和培训计划明确。
(5)培训场所和设备的选择
培训场所包括教室、会议室和工作场所。如果以技能培训为内容，最适合的地方就是工作场所，因为培训内容的特殊性，很多工作设备是不能带入教室或者会议室的。
(6)培训计划的评估和改进
从培训需求分析开始到最终制定一个系统软件的培训实施方案，并不意味着培训实施方案的设计和构思已经进行，必须不断的评估和修改。只能不断评估和修改，才能逐步完善培训实施方案。
简而言之，企业培训计划是培训目标、培训内容、培训师、学员、培训日期、培训方式、培训场所和设备的有机结合。企业应结合实际情况，制定以培训目标为导向的企业培训计划。
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