总监理工程师工作总结
一.工作情况
一年来，我们本着守法、公平、科学、诚信的原则，始终坚持“质量第一、预防为主、过程控制、末端控制”的指导思想，恪守职业道德，维护监理形象，严格监督施工单位，热情服务业主单位，在工作中做到以下几点:
1，平时加强学习，事前认真把控。开工前认真审核各项施工方案，带领本标段监理人员熟悉施工图纸和相关设计规范，学习相关规范和规程，要求监理人员掌握关键环节，找出难点，聚焦质量控制目标。
2、施工过程中，加强控制。注意对进场材料的检查验收，认真签署合格材料的申报材料。对外观验收不合格的材料，要求施工单位在现场监理的监督下清理现场，不得使用。加强现场检查工作，发现问题及时指出并解决，防患于未然。
3、控制后，严格执行验收程序和质量标准。
二，存在的不足和建议
1.工作中发现自己的专业水平、专业技术能力和组织协调能力有待进一步提高。比如一些规范的掌握不够熟练；给施工单位的口头指令太多，书面指令不足。
2.加强监事的内部培训，积极参加公司组织的学习，加强自身理论知识的积累。
3.严格执行监督程序，对存在的问题及时处理并及时报告，进一步做好各类监督文件的起草、审核和签署工作。
三。工作计划和明年的计划
1，严格要求自己，努力学习，不断更新补充新知识，提高业务水平和工作能力，更好地适应施工现场复杂的工作环境。
2.合理安排工作、学习和生活，在工作的过程中不断充实自己。
3.进一步加强现场质量控制，坚决杜绝因监管不力造成的质量事故。
4、合理安排，认真指导现场监理工作，做好本标段监理人员的思想工作，给予他们更好的帮助和关心。充分发挥整个监理团队每个人的主观能动性、工作积极性和创造性，团结协作，同心同德，做好20xx年的监理工作。
5.及时整理现场监理资料，确保监理资料真实、准确、完整、及时。
公司领导的关心和支持，舒适的工作条件，给了我努力工作的动力。同事们的热情关怀和合作让我在工作中有一种舒适踏实的感觉，公司独特的企业文化氛围让我对工作充满信心。我坚信我能在未来的工作中做得更好，为公司的发展做出贡献。
总监理工程师工作总结2转眼间，一年即将过去。在飞速发展、日新月异的今天，建筑业正以崭新的姿态推动着社会进步，创造着世界文明，迎接着人类更加美好的未来。
我从事建筑行业30多年，深爱自己的专业。作为项目负责人，我坚持以合同管理为主线，以质量控制为中心，实施标准化管理。建设单位和施工单位均未电话或书面投诉，未被公司检查评定为C级或D级，杜绝了安全质量事故的发生。以便监督工作能够顺利进行。
从去年6月11到今年4月，公司派我去技术部考察，我跑遍了四川，在考察项目期间；不怕苦不怕累，我们边查边改，互相学习，共同提高。我们超额完成了公司每周下达的检查任务。为了公司，为了节约成本和费用，我总是精打细算，从不超标供个人享用。有时候为了省下20块钱，要去好几个地方休息吃饭，尽量考虑公司。在检查中，监理的专业水平和思想素质得到了各项目部和大部分总监的好评。
1.我担任项目总监以来，一直贯彻“严格监督，热情服务”的宗旨。严格、科学地执行建设工程相关法律法规、标准规范。严格遵守公正、诚实和科学的工作标准，以赢得业主和施工方的信任。在我的带领下，项目部全体员工能够团结一心，兢兢业业，一丝不苟，兢兢业业，不记个人得失。无论烈日炎炎还是风雨交加，工作中毫无怨言。在日常加班(晚上10验收钢筋)和节假日正常工作，没有补贴和加班费，为公司的荣誉而努力。从而为公司争光，体现元丰企业精神，赢得建设单位和施工单位的好评。
2.工程监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有办公设施按照公司规定进行配置和管理，资料按照相关规定自始至终封闭，有序存放。
3、工作认真负责，认真执行上级行政部门的各项规定；我的月出勤率不低于95%天。每到周末和国家节假日，高新区安监站都会对项目总监、项目经理、甲方代表进行检查，没有缺席。比如说；10结束到110，老婆在老家的医院病了一个月。作为丈夫，我没有尽到丈夫的责任，回家看了看，却得到了贤惠妻子的理解和支持。再比如；165438+10月6日，和父亲一起出生的大哥去世了，我没来得及叫醒他。他下葬那天我刚离开工地一天。我在做什么？我想到的是我肩负着公司的重任，我想到的是工程的质量和安全。为了肩负的重任和元丰的声誉，我尽力履行监理合同中约定的职责。
4、为了加强建设工程质量和安全的监督管理，根据有关规定和政策的规定；在施工过程中体现“验评分离”，加强验收；改进手段；“过程控制”的指导原则体现了元丰管理的规章制度，并对施工过程中的质量控制、安全监督和实施实施相应的奖罚制度。严格遵守公司的管理制度，严格执行部门的管理规定，按章履行合同约定的职责是我们的责任。
5.认真履行董事的职责；编制监理规划和专项监理细则，组织周监理会议和协调会，组织周、月专项安全检查，审批施工方案，审核函件，签署监理日志。不定期与业主及施工方相应人员就项目相关事宜进行沟通和协调。每周组织项目部监理人员学习规范、监理职责和规章制度。及时了解每个员工的心态，让他们发挥各自的积极性，主动积极地履行自己的职责。他们提高了专业技术水平和管理能力，为了更好地完成监理合同的目标值，积极为公司培养新一代精英人才，受到项目部全体员工的喜爱和尊重。
6.通过多年的工作实践，我积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中，我有一定的组织协调能力，强烈的责任感和吃苦耐劳的事业心。在工作中，我们以精心服务业主为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。作为总监的项目从未发生过质量安全事故。去年，作为总监的项目被授予“优秀监理部”荣誉称号。管理的每一个项目都得到了甲方和施工方的好评。
作为厂长，在今后的工作中，我会更加努力，在技术上精益求精，总结经验，不断创新，为公司培养更多既懂技术又懂管理的复合型专业人才。更加努力工作，积极配合公司的日常管理，让我项目的每一位员工都能成为更好的监理工程师，把建设事业的发展带上一个新的台阶，为社会多做贡献。
总监理工程师工作总结。随着时间的推移，一年即将过去。今年年底，我会回顾一下过去一年的工作，静下心来总结一下自己的工作成绩和收获，找出不足，以便于以后的工作，总结一下过去一年的工作。真心希望大家给我总结不当的提示，对我帮助很大。在过去的一年里，在公司和项目部领导的大力支持和关心下，我认真坚持预控。规范、科学、优质的工作指导思想，牢固树立确保每一位业主满意的服务宗旨，尽心尽力，努力工作。让我们谈谈我在以下方面的工作和表现:
一.信息管理
(1)各单位之间的往来函件统一编号登记，然后填写收文处理签，提交主任审批，按批示提交阅文员，及时督促按期处理。
(2)为了方便准备会议纪要，每次会议我都按时参加并做好记录，因为纪要是对会议内容的精辟阐述和高度概括，比会议纪要高，而且涉及到口头语言向专业术语的转化。有不懂的会积极请教我的同事，争取把工作做得更完美。
(3)监理月报的大部分数据来源于施工月报。在做月报之前，一定要仔细研究施工月报，细节一定要了解透彻。这样才能判断有些情况是真是假。
二、工程施工的`质量控制
(1)收到工程施工图纸后，我会先熟悉图纸，了解设计意图，了解施工过程的主要工艺流程和工程特点，将施工图纸上的异议以书面形式记录下来，在图纸会审会上提交给总监理工程师，由设计明确。
(2)对所有来料、半成品等进行过程控制。，除了按标准和设计要求检查施工方提交的相关检验资料外，我还做好材料进场时的外观质量的目测检查，如果在外观质量上不符合要求，防止其在工程中使用。对于工程关键部位的施工，我会提前到达驻地，检查施工准备情况，对整个施工过程进行及时、完全真实的准备。对一般施工的每道工序，做好日常巡视、巡查、检查工作，对每道施工过程中发现的问题，及时以口头或书面形式通知施工单位项目管理部，对发现的问题及时向总监汇报，督促施工单位落实整改和复查，全力做好工程施工监理的事前、事中质量控制，做好本职工作。
三、安全与文明施工控制工作
通过对《安全生产法》的学习和我在工作过程中获得的一些经验，我确立了安全预防最重要的观点，即工作首先要做，因为事故是可以预防但不可预测的，要建立相应的检查制度，及时整改隐患。监理对施工现场的安全负有不可推卸的责任。除了日常的安全检查、监督和管理外，我坚持对施工单位进行日常安全教育。每月定期或不定期进行技术工种安全技术教育和岗位安全技术交底工作检查(包括安全台帐和文字资料)，对现场施工安全状况进行全面检查，并将安全检查记录台帐存档。
针对公司领导提出的工程安全控制要求，深化监督管理，对存在的问题及时下发整改通知书，要求施工单位进行整改，督促整改并及时复检。我的经验是，工程建设过程监理中的质量控制，特别是安全文明生产的控制，应该而且必须用四个勤勉体系来进行:眼勤勉(要能提前发现问题)；徒步出勤(多为现场轮换、巡逻、检查)；守口如瓶(多说说发现的问题)；人工考勤(及时做好相关记录，书面通知)；只有加强巡视工作，加强过程中的控制，才能把工作做好，做认真。2008年的工作既忙碌又充实。为了履行好监理职责，要积极工作，努力工作，服从领导安排，绝不推诿，一心一意为项目着想。
总监理工程师工作总结4200年即将过去。根据公司12月1日通知的要求，我现将今年的工作情况向公司做如下总结报告:
200x年，我承担了三个项目的总监(包括总监代表):
1、江西机械职工大学新校区基建工程:
项目名称:同上
工程规模:总投资约559万元，包括道路工程、雨水排水工程、高压照明、钢屋架及行政楼、图书馆屋顶玻璃幕墙。
项目开工时间:200x年7月7日开工，监理进驻。
工程完成情况:目前工程已完成，施工单位正在进行自检，消除缺陷。该项目将于2月底接受65438。
2.南昌经济技术开发区电力工程公司办公楼及宿舍工程:
项目名称:同上
项目规模:总投资约300万元，其中办公楼为四层框架，宿舍楼为五层砖混建筑，建筑面积5479.7M2。
项目开工时间:项目从200x开始，165438+10月24日，监理进驻。
工程完成情况:目前办公楼工程二层混凝土浇筑完成，宿舍楼二层模板支撑及钢筋绑扎完成。该项目将于明年3月底完成。
参与项目的监理人员名单:
项目总监理工程师:朱日良
总监理工程师代表:简军
监事:、程。
3.麦园110kV变电站工程:
项目名称:同上
项目规模:总投资约4000万元，包括110KV变电站一座，110kV输电电缆3.8公里，架空线6.3公里。
项目开工时间:项目从200x开始，165438+10月24日，监理进驻。
工程完成情况:目前0.00 m以下的主控楼及开关室基础及墙体已完成，场地接地装置完成80%，场地基础正在开挖。该项目将于明年4月底完成。
参与项目的监理人员名单:
项目总监理工程师:朱日良
总监理工程师代表:简军
监理:方(电气)、(土木)、俞玉根(输电)。
监理规划及“四控两管一协调”；
根据项目委托监理合同的要求，配合公司工程部工作单位，及时编制项目的监理计划，作为项目总监，我坚持以合同管理为主线，以质量控制为中心，实施标准化管理。
①质量控制:以监理计划提出的控制措施为主要手段，坚持高质量保证工期的原则，在施工中及时组织W点、H点、S点的见证，停止待查工作和袖手旁观，及时组织阶段性的质量检查和评定；重点是原材料和施工过程的质量控制。
(2)进度控制:根据施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求，项目监理部使用Project20xx软件制定进度控制计划，并定期检查进度完成情况，及时向业主报告发现的进度偏差，要求施工单位及时采取措施进行补救。我在担任总监的所有项目中均采用了Project20xx软件生产进度控制计划，获得了业主的一致好评。
(3)投资控制:主要应对施工过程中的诸多变化，合理测算已完成工程量。根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程数量的变更、工程计量相关数据的审核和原始文件的签署提供现实依据。
④安全控制:监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系(如戴安全帽、搭设安全防护网)的基础上，对工程的安全防护措施进行监督管理，及时提出安全隐患，防止安全质量事故的发生。
⑤合同信息管理:合同管理是监理工作的基础和主线。项目监理部在项目开始时，要求监理人员熟悉和掌握监理合同条款，不监理业主要求见证的监理合同以外的项目。在信息管理工作中，采用电脑化办公，按照公司标准文件和《建设工程档案整理规范》的要求，及时对来往文件资料进行分类归档，并要求监理人员对来往文件进行记录，对不符合归档要求的文件进行单独分组处理。
⑥协调工作:包括内部协调和外部协调，我在日常协调工作中主要采用会议协调的方法，外部协调采用协调会的方法，把项目实施过程中的问题摆出来，集中各方集体智慧讨论解决，取得了良好的效果。在对外协调工作中，摆正自己的位置，充分取得业主的信任，才能很好地开展工作，这一点非常重要。在内部协调工作中，要注重监督工作例会的作用，充分调动监督人员的积极性，发挥个人能力。
本年度监管中存在的问题及建议；
在今年的监管工作中，主要出现了以下问题:
1.省机械职工大学新校区基建工程实施过程中，业主对工程建设程序要求不熟悉，很多问题没有与主管沟通就由领导决定。比如C段路想抢进度。在协调会上，三方同意采用C25混凝土路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，要求施工单位采用第二天增加路面水稳中水泥含量的方案。而且没有和监理打招呼，没有节省多少投资，反而耽误了近20天的工期，以至于到9月份学生进入学校B段的路还没有完工。后来基建科的袁找到我，说如果我听了主管的建议，就不会出现这样的问题，并向我道歉。
监理意见和建议:遇到这种不懂施工程序的业主很头疼。唯一的办法就是平时给他们灌输工程建设的一般程序和要求。如果他不听，我们应该做日常监督记录，备忘录和其他相关文件。如造成严重后果，监理方不承担由此产生的任何责任。
2.省机械职工大学新校区基建工程原预算投资3654.38+万元。由于业主延迟交付场地等非施工单位原因(如业主提出增加开挖三个大水塘，导致增加土方近5万立方米)，施工单位提出索赔，索赔金额较大。
监理意见和建议:熟悉合同文件中与索赔有关的条款，及时做好原始记录，为工程量的变更和工程计量相关数据的审核提供现实依据并签署原始凭证，协调各方关系，公平合理处理索赔，最终将工程投资控制在400万元以内。
3.目前，麦园110kV变电站正在建设中。由于施工图设计文件交付进度缓慢(目前只有四卷图纸到位)，施工单位无法正常组织施工，施工组织设计和开工申请报告无法提交项目监理部，我们无法主持监理规划和专业工程监理实施细则的编制。
监理意见和建议:在本月的监理月报中，我们已要求业主督促设计单位加快设计图纸的交付，以利于项目的规范化管理。
总监理工程师:简军
200 x 65438+2月27日
项目部主管的评价
一、第二十六项目监理部:
1，戴晓平:土木工程监理工程师，中级职称。今年参与省机械职工大学新校区基建工程监理，负责道路、排水、钢结构工程现场监理。入站时间200x年7月7日，出场时间165438+200 x年10月8日。
监理工作期间对人员的评价:吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，能独立完成本专业的项目监理工作，在项目监理过程中积极学习公司的标准执行文件并贯彻执行，及时有效地发现和处理项目实施过程中出现的一些问题。
2.邓汉水:土木工程监理。今年参与省机械职工大学新校区基建工程监理，负责道路、排水、钢结构工程现场监理。参赛时间200 x 165438+10月14。
此人在参与监理工作期间的评价:责任心强，胜任本职工作，知识全面，熟悉和掌握工程造价知识，独立工作和生活能力强，此人有比较完整的原始记录，为监理工作处理工程索赔提供了现实依据。熟悉项目监理文件管理。
二、第32项目监理部
①夏建国:土建工程监理。今年参与了麦园110kV变电站及南昌经济技术开发区电力工程公司办公楼及宿舍工程的监理工作，负责土建工程的现场监理工作。参赛时间200 x 165438+10月24日。
此人在参与监理工作期间的评价:责任心强，胜任本职工作，熟悉和掌握土木工程专业知识。对建筑规划有深刻的理解。
②程:土建监理。今年参与南昌经济技术开发区电力工程公司办公楼及宿舍工程监理，负责土建工程现场监理。进入时间是200x年165438+10月25日。
监理工作期间对此人的评价:沉默寡言，工作能力和专业技能一般，但责任心强，能吃苦。
总监理工程师:简军
200 x 65438+2月27日
总监理工程师工作总结5一、今年主要工作及完成情况
根据公司的工作安排，我今年主要完成了龙开口电站交付、* *宝安换流站扩建、* *变电站扩建、* *换流站地线除冰的监理工作。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，我带领我的团队安全、优质、高效地完成了今年的监理任务，成绩得到了建设单位和公司领导的一致肯定。
二、工作中的亮点和不足
工作中总结的经验主要有以下领导汇报:一是以设计文件、国家电力建设法规、施工合同、监理合同为依据，做好两管理、四控制、一协调。二是向经验丰富的同事学习，努力学习，努力思考，努力工作。第三，团结自己的团队，建立和谐的团队。第四，大胆探索新技术、新工艺，优化施工方案。五是强化南方电网和公司的各项规章制度，积极推广应用基建项目一体化管理的要求，按照既定的WHS要点进行质量控制。第七，规范我队监理日记，加强工程影像资料管理。
其中，我认为团结自己的团队，构建和谐的团队是最重要的。俗话说的好，大家划桨开大船，一个篱笆三个桩，尽显团队实力。过去几年的经验和实践证明，只有依靠集体的智慧，我们才能克服所有的困难，直到我们最终获胜，我们才能向外界展示公司的形象。强互联网信息技术在工程中的作用。第六，正一致性。
三、工作中遇到的问题及处理情况
在工作中，我经常会遇到一些问题和烦恼，但我从不回避。首先我要冷静思考，体会解决问题的思路和方法。对于难题，我应该充分发挥群众的智慧。集思广益，向他人学习。对于一些自己能力和权限内确实解决不了的问题，及时向有关领导汇报请示，避免困难和矛盾扩大化，争取时间解决问题。所以一年来，我所带领的团队能够顺利完成公司交给的任务。再次感谢您的关心和支持。没有你的关心和支持，很难想象。
四。对公司的意见和建议
我希望我们的公司像早晨升起的太阳一样，充满生机和活力。当然，我也希望我们的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司:一是积极拓展业务，开源节流，提高工作效率，优化人力资源结构。二、增加职工教育成本，培养一批高素质的监管人才，并采取一些激励政策，鼓励先进，鞭策落后。营造积极向上的学习氛围。第三，要进行工资改革，提高业绩好、敬业好、有奉献精神的优秀员工的待遇。
建筑安装工程师个人工作总结监理工程师年度工作总结监理单位总监理工程师责任书