新员工入职培训的内容

1.知识要懂，员工要懂企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景、竞争状况；员工的岗位职责和本职工作的基本知识和技能；

2.技能，技能是指满足工作需要的必要能力，技能只有通过不断的实践才能获得。熟能生巧，就像打字一样，练的越多，技能越多。

企业高级干部必须具备的技能是战略目标的制定和实施以及领导力的培养；

通过“人才测评+面试”的模式，我们可以对他的五种素质做出大致的判断，重点是他的概念性思维。选择合适的训练方法。

3.态度培训，员工的态度决定了他们的敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业发展。

大多数企业在树立正确的人生观和价值观，塑造职业素养方面做得不够。

新员工入职培训管理包括哪些内容？

新员工培训的基本相关内容包括:

1.公司概况:经营范围、创业历程、公司现状、在行业中的地位、未来前景、经营理念和企业文化、组织机构和部门的职能设置、人员结构、薪酬福利政策、培训制度等。

2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为准则等。；

3.财务制度:费用报销手续及相关流程，以及办公设备的申请和使用；

4.实地参观:参观企业各部门及工作、娱乐等公共场所；

5.在职培训:岗位职责、业务知识技能、业务流程、部门业务外围关系等。在整个培训中，理解和认知部分得到了重视和体现。但是很多企业在帮助员工更好更快的进入他新的职业起点，带领他上路方面，没有得到很好的落实，尤其是如何把自己的状态调整到位。

人的心态很微妙，不好把握。不是简单的信息传递就能达到调节的目的。只有创造一种体验，员工才能感受和体验。因此，与公司、同事和自己的工作建立情感联系是新员工培训的重要内容。

新人培训在公司的企业文化和各种规章制度的前提下，可以通过很多技巧增强新人对公司和新环境的正面感受:

1.新人与新环境的情感接触，从报到的那一刻就开始了。因此，新员工入职第一天，办公地点干净整洁，办公用品齐全，可以给员工一个舒适友好的环境，让他们更快地感到被接纳；

2.一封简短的欢迎信，有专人带领他认识自己的上司、同事和下属，可以给新人一种非常温暖的感觉，对新环境有归属感；如果新员工集体报到，专门设计的接待大厅可以发出同样的信号；

3.入职培训本身设计的是否全面、系统、科学、有条不紊，是影响新员工对公司印象的一个因素。在实施中，培训计划是否清晰简洁并在第一时间让新员工知晓，培训各阶段各种资料是否准备充分，组织是否高效等。，也影响新员工对公司的判断；

4.关于企业的总结和规章制度，书面材料已经能够达到介绍的目的，但是如果使用多媒体工具或者安排专人讲解，不仅可以让员工感受到公司为他们花费的精力，感受到人性化的关怀，而且可以重点引导员工注意他们希望他们注意的东西，比如强调公司的各种福利或者突出制度的特色；

5.培训的形式和场地要尽可能的多样和灵活，这样有助于树立公司的人性化形象，进一步增强新员工与公司的情感联系。

总之，要实现新人培训的使命，努力不应该仅仅停留在常规的说教之间，而应该延伸到新员工入职后接触新环境发展的方方面面，关注每一个小细节，表现出更多的人文关怀。我们可以使用T12评估来了解新员工，这有助于建立员工对新工作的归属感和热情，并为实现卓越绩效做好前期工作。