训练方法可以分为哪几种？

培训公司根据企业培训需求，为企业量身定制企业课程，在培训时间和培训地点上具有充分的灵活性。企业内部培训是世界500强企业普遍采用的培训方案。越来越多的国内企业开始意识到，企业培训通常最能满足他们的培训和发展需求。

内部培训分类

人力资源、物流采购、市场营销、销售管理、企业管理、生产管理等内部培训。

内部培训的重点

1，战略与事业

2.结构、程序和系统

3.文化、态度和士气

4、有能力而目前缺乏。

企业内部培训是长期培训的结果，不是补针的效果。只有持续提供有影响力的后续课程，才能保证效果真实持久。

内部培训特点

第一，内训课程课前调研充分，针对一家公司，所以针对性特别强；有些课程案例来自学生，非常生动，易学易懂。这种形式更适合企业普遍提高管理技能、执行力、沟通能力、销售等能力课程。

第二，单日整体培训费在万元以上，对于派人参加公开课来说是比较高的。但是人均会计成本很低，不到参加公开课人均成本的1/3！甚至更低。

三、内训形式对企业的附加值高，主要表现在培训:1。结合企业实际情况讨论课程内容，解决实际问题。2.中高层管理者要统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高管理效率。3.加强企业管理的衔接、沟通和协调。

每次送个别学员参加公开课的整体成本相对于内部培训一天的成本来说是比较低的。但是人均留学费用高。人均800元。

内部培训流程

1，了解企业的培训需求

了解企业的具体培训需求，明确企业的培训目标；本文对培训课程、师资要求和教学时间进行了探讨。

2.确认需求

与受训者的经理面谈，

内部培训流程

确认企业的培训需求，达成对预期结果的理解，制定合适的培训计划；

3.提供培训解决方案

根据客户要求的课程内容，确定教材和授课内容，提交培训计划；

4.合同签署

经协商，双方就培训的具体内容、日程、费用等达成一致，签订培训协议；

5.培训实施

按照协议规定的时间和要求进行培训。在培训实施过程中，课程助理负责课程服务，及时反映客户的合理要求；

6、效果主次评价

培训结束后，学员会填写学习心得和培训评估表，并对培训的各个方面进行反馈。

进行评估和统计，并将结果反馈给客户和相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量；

7.后续访问

跟踪服务根据客户需求，在培训结束后一个月内跟踪培训效果并进行回访，协助企业将培训成果落实到日常行动中。

内部培训评估

1.公司培训绩效是承诺的，并且相信所有的课程计划都应该包括对结果的持续测量和评估。这种测量提供了一个很好的反馈机制，告诉我们什么是有效的，什么需要改进。

2.360[1]?反馈计划-一个结构化的过程，参与者可以从他们的同事、下属、老板以及内部或外部客户和供应商那里获得不同的反馈。这是一种非常有效的评估人们在工作场所表现的方法。

3.对员工态度和文化的调查-在研讨会后进行持续调查，在会议前比较结果，并确认和量化变革和进展的范围。

4.计划监控-个人对行动计划进展的定期报告允许组织确认每个人是否按照他们自己的目标和承诺一步一步地前进。可以设计一个计划“记录卡”来量化这些结果。

内部培训主题

1.团队合作和团队建设

参与者在学习活动中探索、体验和贡献有效团队合作的关键要素，如* * *共同目标、信任、相互尊重、诚信、开放沟通和承诺，使人们紧密结合，获得归属感。如有必要，企业培训还会为特定团队设置动态话题，如冲突解决、跨文化多样性协调等，让参与者感受到与他人的联系，并采取坚定的立场，以确保团队的成功。

领导、指导和授权

参与者应探索成功领导者的个性特征，包括承诺、愿景、激励他人、沟通、积极倾听、热情、正直和树立榜样。在企业培训课程中，参与者有机会直接探索和体验这些人格特质。他们探索成为一名有效教练的特征，并知道如何帮助他人最大限度地发挥他们的贡献和潜力。参与者将对授权的意义有深刻的理解，并能够实践和增加自己的指导和授权能力。

2.个人成长和肯定

企业培训让参与者探索个人能力的概念，并促使他们致力于个人成长、发展和进步。课程使参与者在个人生活和工作中成长，然后对他们创造的结果承担全部责任。企业培训课程让学员活得更有活力，更热情，更乐观，同时进一步增强学员的信心，促使学员更加积极、主动、负责。

3.创造力和解决问题

参与者将在活动中提高他们的创造性思维能力和解决问题的能力。创造力课程强调不可改变的信念和假设，这些信念和假设往往会限制人们的想象力，并对可能的解决方案设置限制，旨在唤起普通人拥有但尚未充分发挥的创造力。参与者将发现如何认识和超越他们的自我限制信念。本课程还强调了一个团队的互动、角色和沟通过程对思想创新的可能贡献和障碍。

4.变革管理和变革导向

参与者将培养一种接受和支持改变的新观念，而不是抗拒和抵制。为更成功和更持久的变革努力铺平道路，学生可以提出潜在的担忧、恐惧和对变革的抵制。本课程可以使学生形成和加强对过去、现在和未来的变化更加乐观和积极的态度。我们给予人们改变的能力，积极面对改变，欢迎改变！

5.沟通和人际交往技能

企业培训活动有助于参与者提高沟通技巧和人际关系，特别是当他们必须一起工作和共享信息以最大限度地提高团队的绩效时。参与者可以体验和理解有效沟通的本质和特征，如真诚的倾听、振铃、回应确认和开放。本课程为参与者举办研讨会，以练习和发展沟通技巧。本课程还强调使用观察和其他不同的方式来了解在什么情况下沟通是有效的，在什么情况下沟通是不可行的。

6.承诺、动机和态度

这类课程的目的是了解学生在什么情况下会形成和运用主人翁意识和责任感，并制定激励士气的方法，使参与者从被动的观察者转变为主动的创造者。

另外，观察学生的潜在动机，可以发现什么对他们来说是重要的，可以发现如何让他们在现有的环境下顺利实现目标。通过分享成功、克服不可能、相互支持以建立深厚友谊的活动，参与者将重新获得自信、对生活的热情、对质量的承诺以及追求成功的动力。

内部培训价值

内部培训除了给企业带来系统的现代管理知识和技能外，还能给企业带来以下突出的附加值:

1.有更多的时间结合企业的实际情况讨论课程内容，会给企业带来直接的收益和价值；

2.为中高层管理者统一管理思路和思想，搭建管理交流平台，提高企业管理效率；

3.增强企业管理的凝聚力和对人才的吸引力，提升公司整体管理水平。

如果一个企业具有以下培训特征，那么内部培训是最好的选择:

-有相同需求的人数超过10；

-联系公司的经营战略；

-根据公司或行业的特点设定；

-灵活的教学时间和频率；

-支持公司文化和管理模式；

-与人力资源开发战略或本地化战略相结合；

——整合包括课堂教学在内的多种教学模式。

内部培训的意义

1.有效的企业培训实际上是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，相反，企业组织本身作为一个有机体，起着非常关键的作用。

好的培训对企业有四个好处:1。培训可以增强员工的归属感和主人翁意识。对企业而言，员工培训越充分，越有吸引力，越能发挥人力资源的增值作用，从而为企业创造更多的效益。资料显示，百事公司对深圳270名员工中的100人进行了调查，几乎所有人都参加过培训。其中，80%的员工对工作满意，87%的员工愿意留在公司。培训不仅提高了员工的技能，也提高了员工对自身价值的认识，更好地理解工作目标。

2.培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。很多企业采用自己培训和委托培训的方式。这样做很容易将培训融入企业文化，因为企业文化是一个企业的灵魂，是以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理者和员工认同企业文化，不仅会自觉学习和掌握科技知识和技能，还会增强主人翁意识、质量意识和创新意识。从而培养大家的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成自上而下自学科技知识、自觉发明创造的良好氛围。企业科技人才将茁壮成长，科技开发能力将显著增强。更多企业管理论文，请到“茅山下”找。

3、培训可以提高员工的整体素质，提高生产效率和服务水平，树立企业的良好形象，增强企业的盈利能力。美国权威机构监测，培训投资回报率一般在33%左右。在美国大型制造企业的分析中，公司从培训中获得的回报可以达到20%-30%左右。摩托罗拉每年为所有员工提供至少40小时的培训。调查显示，每65，438美元+0培训费，摩托罗拉可以在三年内实现40美元的生产效益。摩托罗拉认为，高素质的员工通过技术创新和经济运作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉巨大的培训收入显示了培训投资对企业的重要性。

4、适应市场变化，增强竞争优势，培养企业后备力量，保持企业持续经营的活力。企业竞争说到底是人才竞争。明智的企业家越来越意识到，培训是企业发展中不可忽视的“以人为本的投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国一项研究数据显示，企业技术创新的最佳投入比例是5: 5，即“以人为本的投入”和硬件投入各占50%。以人为本的软技术投入，作用于机械设备的硬技术投入后，产出效益倍增。在设备条件相同的情况下，增加“以人为本”的投入可以达到1和8的投入产出比。在推动技术创新方面，发达国家不仅重视引进、升级和改造机械设备的硬件投入，而且更加重视以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源。有了一流的人才，才能开发出一流的产品，创造出一流的业绩，企业才能在市场竞争中立于不败之地。

第二，培训不仅是为了企业，也是为了员工和企业双方的利益。

培训对员工个人有四个好处:

1，有利于增强就业能力。现代社会，人才流动性大，一站式就业的理念已经不适应社会发展和市场经济的要求。市场要求人和其他资源一样根据市场供求流动。转岗换工作主要靠自己的技能，培训是员工增长知识和技能的重要途径。因此，很多员工要求企业提供足够的培训机会，这也成为一些人在选择工作时考虑的一个方面。

2.有利于获得除收入以外的报酬。培训不仅可以提高员工的工作技能，还可以满足员工的求知欲，提高员工对娱乐活动的欣赏力和对某些方面的兴趣，利用培训学到的技能在业余时间赚点外快。虽然这不能给企业带来直接的好处，但是可以增加员工对企业的忠诚度。

3、有利于获得更高收入的机会。员工的收入直接关系到他们的工作效率和工作质量。为了追求更高的收入，员工应该提高工作技能。技能越高，奖励越高。这其实是符合“按劳分配”的社会主义原则的。劳动技能越高，创造的成果越大。多劳多得也刺激员工提高劳动技能。同样，对于企业的管理者来说，管理能力的高低也直接关系到他们的收入。

4、有利于增强职业的稳定性。从企业的角度来说，企业为培训员工，尤其是有特殊技能的员工提供了优越的条件，所以一般情况下，他不会随便辞退这些员工，而且会一直想尽办法留住他们，以防他们的离开造成损失。从员工的角度来看，他们把参加培训、出去学习、出国深造等。作为对自己的奖励。经过培训，员工的素质和能力得到提高，在工作中更加突出，更容易被企业重用或提拔。员工因此更愿意在原企业服务。