服装店主管下半年工作计划
一、早班:按照店内规定穿工作服上班。早上八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超过五分钟)，然后轮换。8: 45安排早班，具体是根据店铺的内圈账做配送单，交给业务经理，整理样面(橱窗型号，灯具型号三天一换)。后两者轮流站在店前迎客。
为了防止因样品表面空缺或地面不干净而扣分，职员和负责人应区分他们负责的区域。
注意事项:由于早班客流比较少(节假日除外)，我们会把工作重点放在开发票、圈账和一些短期的换案(但不影响销售)、短期备货、店面环境和一些物流工作上。
2.中午交接:下午班店员在xx进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接货物。交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。如果店长、副店长提前完成交接，要协助店员订货。中午正常班交接时要清点上班销售的商品库存，每周二中午两班清点全部商品库存。
三、下午班:下午接班后，要注意四个主要问题，在店铺空着的时候逐一检查。
销售照明卫生样品
晚上7点整开始做销售日报表，圈账和购、销、存卡。
注意点:下午班，由于工作时间长，客流断断续续，一定要注意调整好自己和店员的精神状态。下班的时候，就像中午换班一样，必须在45分钟内独立完成销售日报表、圈帐和购、销、存卡。
4.月末盘点:所有人员在每月结束后的第二天晚上7: 00进行盘点。尽最大努力在一天内完成盘点和对账，第二天做好盘点报告并提交给会计。
五、全店销售:不要把眼光局限在个人利益或者只考虑你给老板创造了多少利润。
服装店主管下半年的工作计划就像一团乱麻。我不知道该怎么办。只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以离不开工作计划。
作为一名店长，我深感责任重大。多年的工作经验让我明白了一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说，第一，要有一个职业经理人；二是要有良好的专业知识作为后盾；第三是要有好的管理制度。用心观察，用心和客户沟通，就能做好。
具体总结如下:
1.认真执行公司的经营方针，同时将公司的经营战略正确及时地传达给每一位员工，起到承上启下的桥梁作用。
2.做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每个员工的优点，发挥他们的特长，做到量力而行。增强商场的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3.通过各种渠道了解同行的信息，了解客户的购物心理，知己知彼，心中有数，有的放矢，让我们的工作更有针对性，避免因此而造成不必要的损失。
4.以身作则，做一个帅气的员工。不断向员工灌输企业文化，教育员工要有大局意识，从公司整体利益出发做事。
5.以周到细致的服务吸引顾客。充分发挥全体员工的主动性和创造性，让员工从被动的“让我做”变成积极的“我要做”。为了给客户创造良好的购物环境，为公司创造更多的销售业绩，带领员工做好以下几个方面的工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客创造一个舒适的购物环境；其次，积极服务客户，尽可能满足消费者的需求；我们应该不断加强我们的服务意识，让我们的顾客带着真诚的微笑和礼貌的语言离开我们的商店。
6.处理好部门之间的合作，上下级之间的配合，更加热情客观的对待工作中的问题，以积极的态度去解决。
现在，店铺的管理逐渐走向数字化、科学化，管理手段的提高对店长提出了新的工作要求。熟练的业务会帮助我们实现各项运营指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我会用更精致、更熟练的业务来管理我们的华东店。
面对xx-xx年的工作，我感到责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要做好以下几个方面的工作:
1.加强日常管理，特别是基础工作的管理；
2.对内加大对员工的培训，全面提高员工的整体素质；
3.建立对公司的高度忠诚，热爱本职工作，顾全大局，一切为公司着想，为公司整体提高经济效益做出贡献。
4.加强与各部门和兄弟公司的团结合作，创造良好的无缝工作环境，摆脱不和谐音符，发挥员工的积极性，逐步成为一个优秀的团队。
下半年服装店主管工作计划3我们不能保证永远是第一，但我们可以勇敢的去争取第一。作为服装店店长，你首先要了解品牌服装的影响力(知名度)和市场销量，对我们店里的商品和人员有充分的了解；这会给我们店带来好的业绩。
经理作为一个店铺的管理者，无论从哪方面来说，对店铺的内外都有着重要的影响。作为监事，他至少应满足以下三个条件:
1，能给店员信任感吗？
2.能激发店员的工作激情吗？
3.你是否有领导和控制的能力。
作为一名店长，他不仅对店铺风格有着深刻的理解，对发展前景也有着清晰的认识，对运营的方方面面也了如指掌。商场一般按月、季、年统计各门店的销售业绩和排名，店内管理必须从店长开始；店长是一家专卖店的灵魂，是团队的“舵手”。商店经理的职责；管理好团队，带领团队做好工作。店里只有你是不够的。作为一个服装店的领导，即使你有很好的想法和计划，也必须齐心协力去完成。这里没有“你”和“我”，只有团队；因为我们是一个大家庭，所以要让大家积极融入这个大家庭，让团队里的每个人都能以最好的状态工作。
同时也要丰富自己的知识，对品牌的面料、做工、款式、数量、价格等有一定的了解。只有了解了，才能介绍给客户，才能知道怎么卖。
我们要分析判断品牌理念、适合人群、地域生活理念、消费习惯和购买方式、色彩和客户搭配等。
为了提高店铺的业绩，店内衣服的摆放和设计也很重要。店里的商品必须是独一无二的；比如，不同颜色、款式、不同价格的服装，摆放位置不同；哪些在卖，哪些卖的好；在什么灯光下有不同的效果，这是管理者的能力。如果想吸引顾客，最好经常变换商品摆放位置；给人耳目一新的感觉，也能提高店内商品的周转率。还有就是如何给商品一个合理的价格。价格是顾客购买产品最敏感的话题。人们想花最少的钱做更多的事。很多商品因为价格不合理流失了大量客户，所以利用人们的购物心理来定价，了解策略。作为商家，无论是什么立场，最终都是为了赚钱，这就要求定制价格必须建立在成本的基础上，商家不可能低于成本销售。所以必须千方百计降低成本；实行薄利多销。
如何分配员工，监督员工，统计员工的销量和业绩。我们要和店员沟通，鼓励他们，因为你的认可和赞美体现了他们的价值；当员工出现问题时，我们要及时找出问题的根源，耐心教导，鼓励他们做得更好。
店员应该学会整理商店。库存方面，一定要保持充足的货源，不能出现缺码、缺货的现象。商店必须保持干净舒适的环境。让整个商场以最佳状态迎接顾客。
再说了。一个人的行为特征，无论是缺点还是优点，都是从过去到现在的生活经验的积累，也就是说，每一个特征的背后，都有许多成功和失败的经验，对于成功的经验，我们应该予以肯定，这将导致“自信”，促进“挑战”的提高。要成为一名成功的店长，必须在以下几个方面提高自己的“挑战性”。性格积极，无论遇到什么困难都要积极应对；主动面对困难，不回避，不推卸；每件事都应该公平处理，不偏不倚；不要自私，让店员正确认识自己的问题。经理必须有开朗的性格才能把自己的笑容带到工作中，从而感染其他员工，营造良好的氛围。
面对每天琳琅满目的商品，络绎不绝的顾客，忙碌的工作人员，如何抓住重点，保证商场的有序经营，实现经营目标，最大限度地发挥店内业绩，这就要求我们要有“狼”的精神，创造更美好的明天。
下半年服装店主管工作计划4我在XX进入服装店以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，取得了一定的成绩。在工作中，我逐渐意识到，要想做好服装导购，就得严格要求自己。在此，我制定20xx年下半年的工作计划，激励自己，实现以下目标:
一、在店长的领导下，团结店友，和你一起建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源，所有的销售成绩都源于拥有一个好的销售人员。建立一个团结合作的销售团队是我们商店的基础。在以后的工作中建立一个和谐的、有杀伤力的团队，是我和我们所有导购的主要目标。
第二，热情服务。我们应该以饱满的热情面对每一位顾客。注重与客户的沟通技巧，把握客户的购买心理，全心全意为客户服务。
第三，熟悉服装。了解我店每件衣服的特点，充分了解款式、型号、颜色、价格、面料、适合人群。
四、养成发现问题、总结问题、不断提升自己的习惯:发现问题、总结问题的目的是提高自己的综合素质，在工作中能够发现问题、总结问题，提出自己的意见和建议，这时，我的销售能力就会提高到一个新的水平。
第五，根据门店下达的销售任务，坚决完成门店下达的xx万的营业额任务，并根据具体情况将任务分解为周任务和日任务；把每周和每天的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成每个时间段的销售任务。并努力在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我觉得我们xx男装店的发展离不开所有员工的综合素质，离不开店长的指引，离不开团队建设。建立一支优秀的销售团队，拥有良好的工作模式和工作环境是工作的关键。
下半年服装店主管工作计划5我从xx年进入这家服装店以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，取得了一定的成绩。在工作中，我逐渐意识到，要想做好服装店的店员，就得严格要求自己。在此，我制定下半年的工作计划，以激励自己，取得更好的成绩:
一、在店长的领导下，团结同事，和你一起建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源，所有的销售成绩都源于拥有一个好的销售人员。建立一个团结合作的销售团队是我们商店的基础。在以后的工作中建立一个和谐的、有杀伤力的团队，是我和我们所有导购的主要目标。
第二，热情服务，微笑。我们应该以饱满的热情面对每一位顾客。注重与客户的沟通技巧，把握客户的购买心理，全心全意为客户服务。
第三，熟悉服装，提高审美，帮助顾客选货。了解我店每件衣服的特点，充分了解款式、型号、颜色、价格、面料、适合人群。具体应该怎么做？
除了向顾客展示和解释衣服，店员还应该向顾客推荐衣服，以引起他们的购买兴趣。我会用以下方法推荐衣服:
1.向顾客推荐衣服时要有信心。在给顾客推荐衣服的时候，销售人员一定要对自己有信心，这样顾客才会对衣服产生信任。
2、适合客户推荐。在呈现商品和向顾客说明的时候，要根据顾客的实际客观条件推荐合适的衣服。
3.用手势向顾客推荐，会给消费者带来想象空间。
4、具有商品的特性。每一种服装都有不同的特点，比如功能、设计、质量等等。向顾客推荐服装时，要强调服装的不同特点。
5.把话题聚焦在商品上。在向顾客推荐服装时，要尽量将话题引向服装，同时注意顾客对服装的反应，以便及时促进销售。
6、准确说出各类服装的优点。在向顾客解释和推荐衣服时，要比较各种衣服的差异，准确说出各种衣服的优点。
四、养成发现问题、总结经验、不断自我批评和改进的习惯:发现问题、总结经验的目的是提高自己的综合素质，能够在工作中发现问题、总结经验，提出自己的看法和建议，把自己的销售能力提高到一个新的水平。
第五，根据店家下达的销售任务，坚决完成店家下达的xx千的营业额任务，并根据具体情况将任务分解为周任务和日任务，这样每天都有明确的目标，事情也会更有条理；将每周和每天的销售目标分解到我们每个导购员，完成每个时间段的销售任务。并努力在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
进入一个新的行业，大家要熟悉这个行业的产品知识，公司的运作模式，客户关系群体的建立。在销售的过程中，需要学习的东西真的很多，比如商品的知识，衣服的搭配，需要了解和满足客户的需求。