公司中层管理人员的培训怎么做？
企业的成功取决于正确的决策和有效的执行。
所以培养中层势在必行。
但事实上，目前很多企业还停留在出去听一两门课的形式主义上，缺乏对中层管理者系统科学的培训认识。中层干部不是一个简单的角色，多重角色要求管理者要有管理意识，善于权衡和理顺各种关系，善于接收和分配工作，勇于承担责任，这样各方利益才能形成良好的格局。
不同的中层管理者需要不同的培训内容要求，这也反映了不同的培训接受能力以及对培训形式和组织安排的具体要求。
所以在培训中层管理者的时候，一定要有计划，一定要统计和了解中层管理者的现状。通过总结分析，要知道中层干部队伍是不是一个称职的队伍，有没有严重的人才流失，有没有好的梯队，有没有充分的培养，最大的问题在哪里。这些都是训练的依据和参考。
当然，在你对你所在公司的中层管理者有了全面的了解之后，你还要收集和分析中层的培训需求。第一步是先分析它们。你要根据对中层管理者现状的了解，规划需求收集，设计有针对性的问卷和需求调查方法。
第二步，收集并开展具体工作，然后第三步，做分析，对收集到的需求资料进行整理分析。
一般来说，收集的需求数据有很多种:有的反映不足和问题，有的期望培训内容，有的对过去的培训进行批评和纠正。
可见，数据是多样化的，这就需要培训管理者进行细致的分析，去伪存真，对培训需求至关重要的企业管理和发展的战略和目标。
其实培训是一个范围很大，内容很广的词。不同时期需要对中层的训练有不同的侧重。
一是制定中层管理人员的培训计划和方案；其次，要确定不同梯级的训练内容和要求；三是如何评价这些培养目标的实现情况。
事实上，时代光华边肖认为，中层管理人员的培训已经赢得了许多高层管理人员的支持，得到了大多数中层干部的认可。
得到直属上司的支持是肯定的，否则工作无法展开；其次，必须得到其他部门或高层管理者的支持，这些部门或高层管理者必须培训管理者掌握高超的主动沟通技巧，这样培训才能真正做好。
(本知识转自卡罗尔企业内部培训网www.pxw999.com。如果我的回答对你有帮助，希望采纳。)