人才培养的意义

员工培训是人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是提高企业组织效率的重要途径。

1，员工培训是培养和形成相同价值观，增强凝聚力的关键工作。

企业的人才队伍建设一般有两种方式:一种是引进，一种是自己培养。因此，企业要不断进行员工培训，向员工灌输企业价值观，培养良好的行为规范，让员工自觉按照常规工作，从而形成良好和谐的工作氛围。通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强员工与管理者之间的凝聚力和团队精神。

2.员工培训是提高员工技术和能力水平，实现人与物匹配的有效途径。

员工培训的一个主要方面是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求是岗位培训的重要目标。岗位人员也需要在上岗后不断进步和提高，参加更高层次的技术提升和岗位晋升培训，使自己的专业知识和技术能力达到更高层次的岗位规范，以适应未来岗位的需要。员工培训尤为重要，实践证明也是达到预期目标的有效途径。

3.员工培训是激发员工工作热情的重要措施。

员工培训是一项重要的人力资源投资，也是一种有效的激励方法，如组织优秀员工到外地先进企业参观，鼓励员工利用业余时间学习，报销费用等。据相关调查显示，高级培训是很多员工看重的条件，因为金钱对技术型、知识型员工的激励是暂时的，可以做到一时，但不能长久。他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提升。

员工培训是建立学习型组织的最佳途径。

学习型组织是现代企业管理理论和实践的创新，也是企业员工培训与开发理论和实践的创新。为了尽快建立学习型组织，企业不仅要有效地开展各种培训，而且要贯穿“以人为本”的培训思想，提高员工素质，建立能够充分激发员工活力的人才培训机制。成功的企业将员工培训视为企业持续收益的源泉。学习型企业和一般企业最大的区别在于，它永远不能满足于提高产品和服务的质量，通过不断的学习和创新来提高效率。

问题二:培训的目的和意义(一)培训的目的从满足企业业务需求的角度来看，企业培训有四个目的:

(1)长期目的:即满足企业战略发展对人力资源需求的培训活动。

(2)年度目的:即满足企业年度经营中人力资源需求的培训活动。

(3)工作目的:即满足员工高水平完成工作所需的知识、技能、态度和经验的培训活动。

(4)个人目的:即企业为满足员工实现职业规划目标的需要而提供的培训。

企业在制定自己的培训计划时，应明确体现培训的不同目的。

(二)培训的意义

近年来，培训已经成为一种时尚。“我要训练”的声音越来越大。我们确实需要培训，但这不仅仅是为了跟上时尚，也不是必须的。从不同的角度来看，培训的意义是不同的。

1，从企业角度。

(1)培训可以提升企业竞争力。

(2)培训可以增强企业凝聚力。

(3)培训可以提高企业的战斗力。

(4)培训是一项高回报的投资。

据美国培训与发展年会统计，投资培训的企业利润比其他企业平均水平高37%，人均产值比平均水平高57%，股票市值比平均水平高20%。

在过去的50年里，外企的培训费用一直在稳步增长。美国企业每年用于培训的支出约为300亿美元，约占员工平均工资收入的5%。目前，包括麦当劳在内的1200多家美国跨国公司设立了管理学院，摩托罗拉也建立了自己的大学。这些都是中国企业很好的培训范例。

(5)培训是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，培训有时候是最直接、最快速、最经济的管理解决方案，比自己摸索更快，比招聘同样经验的新人更值得信赖。

2、从企业管理者的角度。

培训可以给企业管理者带来六大好处:

(1)可以减少事故。研究发现，企业80%的事故是由于员工对安全知识的无知和违章操作造成的。通过培训，员工学习了安全知识，掌握了操作规程，自然会减少事故的发生。

(2)可以提高工作质量。员工参加培训，往往能掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，直接的结果必然是促进工作质量的提高。

(3)可以提高员工的整体素质。通过培训，员工的整体素质水平会不断提高，从而提高劳动生产率。

(4)可以减少损失。损失主要来自员工操作不慎，技能低下。通过培训，员工会认同企业文化，努力工作，同时也会提高技术水平，减少损失。

问题3:培训的意义是什么？培训是知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递和管理告诫的有组织行为。目前国内的培训以技能迁移为主，时间是在上岗之前。为了实现统一的科学技术规范和标准化操作，员工通过目标规划、知识信息传递、技能熟练程度演练、作业成绩评定、结果交流公告等现代化信息化流程，通过一定的教育培训技术手段，达到预期水平，提高目标。

目前有个人培训和企业培训，个人技能培训有很多种，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、财务会计、建筑、计算机、学历学位、卫生、文化体育、出国留学、学生课外活动等。

企业培训分为四类:一是公开课；二是企业内部培训；三是企业咨询；四是企业网络培训。

还有拓展训练，这是近年来在城市人群中兴起的。出境培训通常利用山水等自然环境，通过精心设计的工作，达到“磨炼意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。通过参加拓展训练，不仅可以对个人进行技能和心理的训练，还可以让参与者深刻体会到团队合作的重要性。越来越多的公司，像腾讯众创空间，愿意付费组织员工进行拓展训练。因此，拓展训练正逐渐演变成一个日益庞大的产业。

问题4:员工培训对于企业发展的重要性和意义。有哪些员工培训是整个人力资源管理链条中的重要一环，具有非常重要的意义？

首先，培训可以增强员工对企业的归属感和主人翁感。

培训是对员工最好的奖励。对企业而言，员工培训越充分，越有吸引力，越能发挥人力资源的增值作用，从而降低成本，为企业创造更多效益。

美世咨询公司发布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。调查显示，这40家公司认为吸引员工最重要的三个因素是:员工发展计划78%，对员工的奖励和肯定60%，薪酬福利56%等。其次是培训计划40%，工作环境28%，工作内容25%。

第二，员工培训是企业持续发展的力量源泉，是企业生存发展的需要。

培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。用人首先是培养人。如果只使用不培训，人不会成长，或者不会按照公司的需求成长，效率会越来越差。员工的素质决定了企业的素质。有了高素质的人才，才谈得上可持续发展。通过培训，让新员工融入企业文化，让老员工补充新的知识和技能，跟上企业发展的步伐。培训不仅增加了人力资本的整体价值，也增加了企业本身的价值。很多企业采用自己培训和委托培训的方式。这样做很容易将培训融入企业文化，因为企业文化是一个企业的灵魂，是以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理者和员工认同企业文化，不仅会自觉学习和掌握科技知识和技能，还会增强主人翁意识、质量意识和创新意识。从而培养大家的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成自上而下自学科技知识、自觉发明创造的良好氛围。企业科技人才将茁壮成长，科技开发能力将显著增强。

第三，培训可以提高员工的整体素质，提高生产效率和服务水平，树立企业的良好形象，增强企业的盈利能力。

员工培训是培养人才的重要途径。企业需要人才，一个途径是从外部聘请，另一个途径是内部培养。相比之下，内部培养的人才更适合企业，更能融入企业文化。

第四，培训是公司持续发展的基础。

不重视培训的公司，员工看不到未来，看不到成长，有思想的员工也会迷茫和失落，留下的只有沙子。该公司即将破产。没有公司统一的培训，每个人都会形成自己的工作风格或者管理风格。该公司没有强大的文化。管理者一盘散沙，一个人做一件事，一个人互相服气。公司的管理问题已经演变成激烈的政治斗争。

问题5:企业员工培训的目的和意义是什么？企业培训是指企业为提高员工的素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而开展的有计划、有系统的培训和训练活动。目标是改善和提升员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而发挥最大潜力提升个人和组织的绩效，促进组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

说白了，训练好了就是双赢。还有一些企业把培训作为一种员工福利来做，学的东西和自己的企业关系不大。

问题6:企业培训员工的意义是什么？企业培训员工有什么好处？

1，吸引人才；企业只有重视培训，才能吸引优秀的人才，因为培训不仅是企业发展的需要，也是人才自身的需要。根据权威机构的调查，很多人才在应聘和选择公司时，其中一个重要因素就是考虑公司能否为员工提供良好的培训机会。某公司对北京十几所高校的大学生求职意向做过调查。结果显示，超过80%的人把在外企找工作作为他们的首选。问及原因，几乎都是把外企的培训发展机会作为首选。

2.培养人才；松下电器有一句名言:“在生产产品之前，人才是第一位的”，其创始人松下幸之助甚至强调:“一个有才华的企业家总是不失时机地把员工的培养和训练提上重要日程。教育是现代经济和社会背景下的“杀手锏”。谁拥有它，谁就预言成功。只有傻瓜或者自愿把自己的事业推向悬崖的人才会对教育置若罔闻。”拥有优秀人才的企业要想快速产出更多的人才，只有依靠内部培养才能获得更多的优秀员工。通过实施有效的培训，不仅基层员工的综合能力得到快速提升，企业中层管理人员和骨干员工的管理专业素质也将得到显著提升。

3.留住人才；培训是留住人才的重要手段。企业的每个发展阶段都有最需要的人才和相应的岗位。只有通过不断的培训，才能显著提高员工的工作技能和个人综合素质，为企业的快速发展做出应有的贡献。没有培训，绝大多数优秀员工是不可能留下来的。没有人喜欢在知识得不到提升的地方，等着自己的能力和个人收入下降。即使留下来，这样的企业也不会发展。

4.激发员工的积极性；在人力资源的开发和管理中，员工的培训往往被视为企业的福利。持续培训不仅提高了员工的个人知识和能力。也会让员工由衷地感激企业为他们提供了自身成长、发展和自我价值的实现。这一结果鼓舞了士气，激发了潜力，有效地调动了他们的积极性和主动性。当一个员工有了自尊和自信，他就会在工作中把“要我做”变成“我要做”。员工敬业精神的出现，自然会增强企业的向心力和凝聚力。

5、提高企业管理效率；通过培训企业，可以从人员素质的提高中获得显著的效益。国际知名企业的平均培训效益为；每花费1美元，经济效益为26美元。比如说；在摩托罗拉，花在培训上的每65，438+0美元可以连续使用三年，生产率每年可以提高30美元。哈佛大学的一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业利润就会增加2.5%，越来越多的企业家明白了一个道理。投资于大脑的钱可以比投资于机器的钱赚得更多。

6.提升企业核心竞争力；市场竞争是企业的常态。面对日益激烈的市场竞争，企业只有拥有与竞争对手相比的核心竞争优势，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而企业的人才优势和品牌形象最能体现竞争优势。确保客户忠诚度依赖于训练有素的员工。没有经过培训的员工，不仅会降低产品和服务的质量，影响客户的购买决策，还会损害企业的品牌形象。对于企业来说，培训是提升核心竞争力的有效手段之一。

问题7:职业培训的特点和意义是什么？职业培训是指对受训者进行职业知识和实践技能的培训活动，是就业的基础，是职业教育的重要组成部分。其目的是增强劳动者的就业能力和工作能力，促进社会经济发展和就业。《劳动法》和《职业教育法》都明确了职业培训的内涵和法律地位。职业培训的类型包括:职前培训、转岗培训、学徒培训、在职培训、转岗培训和其他职业培训。

职业培训有以下主要特点:

(1)具有很强的针对性和实用性。职业培养目标、专业设置、教学内容等。根据职业技能标准、劳动力市场需求和用人单位的实际要求确定。经过职业培训的毕业生可以上岗工作。

(2)具有很强的灵活性。在培训形式上，可采取联合办学、委托培训、定向培训等方式；培训期采取长短结合，可以是全日制，也可以是非全日制；根据岗位实际需要灵活确定培养对象；教学形式不受某种固定模式的限制，根据专业标准的要求采用多种教学方式。

(3)教学与生产相结合。一方面，教学要紧紧围绕生产实际；另一方面，要贯彻勤工俭学、自力更生、艰苦奋斗的原则。通过教学与生产经营相结合，培养人才，创造物质财富，获得社会效益和经济效益。

(4)培训方式强调理论知识教育与实际操作训练相结合，强调技能操作训练。

问题8:培训在企业发展中的意义是什么？正文:企业培训已经成为当前企业界非常普遍的行为，几乎每个企业都在做，无论是培训评估还是培训管理。然而，在当前繁荣的表象下，许多企业在培训方面仍然是跟风，对企业培训没有实质性的了解。事实上，大部分在培训工作中失败的企业都来自这里。所以对于目前很多企业来说，需要关注的不是培训工作，而是对培训的理解。

关于企业培训的作用，总的来说是提高员工的专业技能等方面的素质并最终促进企业的发展。如果这样进行，当前的企业培训可以起到以下作用:

吸引人才的作用:企业历来重视人才，优秀的人才往往喜欢选择那些成功的企业，这就造成了企业内部人力资源的“马太效应”。要解决这个问题，就要增强企业的吸引力。优秀的企业培训行为能让人看到自己在企业中会得到的发展，使企业获得这种吸引力。也正因为如此，很多优秀的人才选择去外企工作。

培养人才的作用:毋庸置疑，企业培训的目的是培养人才。著名的电器公司松下以其“先培养人才，再开发产品”的理念获得了成功，并得到了广泛的赞誉。因此，对企业进行有效的培训，可以有效提高员工乃至管理层的相关能力，进而提升企业的整体实力。

留住人才的作用:培训是留住人才的重要手段，因为很多优秀的员工离开企业，大多是因为在企业中看不到自己的发展前景，认为自己的能力和抱负在这个企业得不到满足，进而选择离开。针对这种情况，企业可以通过采取有效的培训工作，并结合一些相应的措施，有效地重建员工的信心，防止人才流失。

促进员工积极性的作用:在人力资源的开发和管理中，员工的培训往往被视为企业的福利。持续培训不仅提高了员工的个人知识和能力。也会让员工由衷地感激企业为他们提供了自身成长、发展和自我价值的实现。这一结果鼓舞了士气，激发了潜力，有效地调动了他们的积极性和主动性。当一个员工有了自尊和自信，他就会在工作中把“我想做的事”变成“我想做的事”，形成良好的企业氛围。

提升企业核心竞争力:在当前的企业竞争中，人才的作用尤为重要。企业加强核心竞争力，就能更好地吸引人才，促进企业更好地发展，战胜竞争对手。

以上是当前企业培训的相关作用。作为企业，要重视人才培养的相关工作，保证员工的充分支持，从而促进企业更好的发展。

问题9:培训与发展的意义和重要性培训是向新员工或现有员工传授完成工作所必需的相关知识、技能、价值观和行为规范的过程。

发展是增加和提高员工的知识和能力，以满足当前和未来的工作需要。

培训更多的是一种有短期目标的行为，旨在使员工掌握目前需要的知识和技能；但是，发展更多的是一种有长远目标的行为。目的是使员工掌握未来需要的知识和技能，以适应未来工作的要求。

其实培训和发展的本质是一样的。我们认为培训和发展是两个概念。培训与发展是指企业通过各种方式使员工具备完成其现在或未来工作所需的知识和技能，以提高其在当前或未来岗位上的绩效，最终实现企业整体绩效提升的一种有计划、持续的活动。

问题10:员工教育培训的主要目的是什么？员工教育培训的目的是规范行为，满足企业行为认知系统完整性的要求。职工教育分为干部教育和一般职工教育，两者内容不同。干部教育主要是政策理论、法制、决策水平和领导作风教育。随着人力资源开发理论和实践的不断发展，员工的培训和开发在现代人力资源管理理论中变得越来越重要。可以说，内部员工的培训和发展已经成为人力资本投资中最重要的部分。本文从理论上分析了员工培训与开发的目的，从而说明员工的培训目的有很多东西和很多原因。意识到了不如意识到了。也许我们对团队精神、合作等团队建设理念说的太多，实践的太少，团队建设必须在具体的实践中改进和提高。