5公司工作汇报材料范文。
20**年是四方公司成立以来业务总量大幅提升的一年，公司内部管理也逐渐走向规范化和制度化。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司管理团队的全力配合和全体员工的辛勤努力下，四方公司以优异的经营业绩迎来了新的一年。超额完成年初董事会决议确定的经营目标，将公司跨越式发展的速度和高度推向高潮。
一、20**年业务总体评价。
1，生产经营成绩显著。
从以上数据可以看出，20年来经济总量和经济规模呈高速递增运行态势，公司经济实力显著增强，为四方公司的进一步发展奠定了良好的经济基础。
2.卓越的产品订购表现。20**年，公司根据市场情况的变化，及时调整主攻方向和营销策略，以新能源市场为主攻方向，完善配电信息网络系统。到20**年年末，11，产品订单5.49亿元，预计全年产品订单5.6亿元。
3.产品研发取得了显著成效。为走差异化可持续发展之路，提高公司核心竞争力，公司于20**年初成立了专门的新产品R&D团队，积极开发新产品，其中氯化氢反应器和三氯氢硅反应器的成功开发，标志着四方R&D能力迈上了一个全新的台阶。
4.技术创新成绩突出。一是通过气化炉的生产制造，掌握了大型压力容器内壁堆焊技术；二是引进塔内件设计技术，优化公司产品结构；第三，引入了汇杰软件，提高了公司50%的设计绘图效率。
5.人才引进已初具规模。20**年，公司连续引进大专以上学历30人，大专培训65人，技术培训111人。近年来，招聘了37.5%的具有大专及以上学历的员工，这使得公司的人力资源结构朝着年轻化、知识化和高学历的水平发展。
6.教育培训新颖扎实。20**年，公司持续开展多渠道、多层次的教育培训，累计投入654.38+0.65万元，培训354人次，开设内外培训班54期。分别有110名员工获得各类焊接资格证书，10名员工分别获得一级和二级探伤资格证书。
7.产品质量稳步提高。20年间，公司集中力量解决产品质量中的关键问题。一是重视生产单位的过程质量控制；二是重建生产现场的技术服务支持系统；三是重建质量(重大)问题的工作流程。
8.节能降耗再创佳绩。经过20年来全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能跑、冒、滴、漏。电、水、天然气年消耗量分别为1，335，240度、23578吨、556609m3，电、水年产值比分别下降52.1%、28.6%。天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的调试。
9.设备管理、定岗管理、安全文明生产稳步推进。20**年，在重新完善设备管理、定点管理、安全文明生产实施细则的基础上，大力推进设备管理和6s管理，使公司基础管理走向规范化、标准化。
二、经营形势分析
1，国内装备制造业现状
近年来，我国装备制造业发展迅速，年均增长率约为17.6%。但是，我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率以及新技术、新产品的研发能力仍远远落后于世界发达国家；产业结构仍以劳动密集型为主，企业集中度低，大型骨干企业少。
20年受世界金融危机影响，装备制造业发展速度放缓，部分行业萎缩。比如，目前煤化工行业国家发改委只批复了神华煤直接液化项目和宁美煤间接液化项目，其余煤制油项目均被叫停，面临行业萎缩风险；炼化行业市场需求大幅萎缩；因此，许多装备制造企业面临订单少、利润低、回款难等困难，甚至亏损、减产、裁员。但是有些行业还是有很大的发展空间，比如多晶硅行业和核电行业，这几年发展很快，发展前景看好，金融危机对他们的影响相对较小。所以可以说机遇和风险并存。
2.四方公司发展的优劣势分析
(1)有利因素
(1)钢铁行业不景气导致不锈钢材料降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间；
②20 * *年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础；
③20 * *年，公司投资654.38+0964万元购建了一批关键设备，并已全部投产，提升了企业核心竞争力。
(4)引进了大量人才，他们在技术、管理和生产方面发挥了重大作用。
⑤新产品研发和新技术应用能力突出，管理日益规范。
⑥2.5亿的订单，保留了20**年。
(2)不利因素
①生产场地狭窄，限制了公司的生产规模和发展速度；
(2)随着国内装备制造业需求减少和部分企业转型，产品订货形势将较为严峻，甚至现有订单面临暂停或取消的风险。
(3)由于总量扩张，公司资金链紧张，回款难度加大，资产负债率较高。
(4)部分设备陈旧，使用寿命过长，设备能力有待加强。
⑤产品质量仍需进一步提高。
⑥员工整体素质有待进一步提高，尤其是年轻员工的专业技能和素质不适应公司当前的快速发展；
⑦公司基础管理薄弱，管理工作粗放。
根据对上述业务情况和公司发展现状的分析，我们提出用3-5年时间从根本上提高质量的思路。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进和求真务实的思想落实到公司的整体工作中去。
三、20**年的工作思路、目标和重点
20**年，公司总体工作思路是:统筹规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现总业务平稳快速发展。
整体规划要求我们从全局、大局、长远的角度来规划公司未来的发展方向。未来3-5年，完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理，做到一流的产品、一流的品质。
分步实施就是将公司的整体规划分成几个步骤，将所有的计划分步实施，最终实现公司的可持续发展目标。
重点突破是对公司在发展过程中遇到的重大问题进行专题研究和论证，齐心协力，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻克难关。
一步一步要求我们谦虚谨慎，戒骄戒躁，求真务实，精益求精，用自己出色的工作业绩提升公司的品质。
根据上述工作思路，公司在20**年的目标是:
1，工业总产值:亿元；
2.销售收入:1亿元；
3.利润总额:10000元；
根据上述目标，今后20年要重点做好以下工作:
1，巩固开拓市场，创造一流的营销业绩。20**年订货形势严峻，要更加努力，抓住机遇，乘势而上，不断为四方发展提供市场资源和产业支撑。一是要巩固设计院和工程公司现有的合作关系；二是要巩固已建立的重点企业和重点地区的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长效合作机制，为分销长期战略的实施打下坚实基础；三是及时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化发展战略之路，主动出击，抓住机遇，努力开拓新市场，不断向制造高端、精密压力容器方向发展延伸，为公司不断取得一流经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。
2.调整组织结构，优化再造流程。首先是重新建立以规划为中心的组织架构。第二，以“重点工作”为对象，重新定义各单位各部门的工作职能，制定工作流程。再次，基于新编制的工作流程，重新制定绩效考核办法。
3、加强全员培训，提高员工整体素质。教育培训任重道远。必须坚持培训，不断创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，通过各种渠道和形式储备各种专业技术力量和管理人才。20**年重点培训工作:一是全年每周对所有员工进行一次培训，培训内容包括员工的专业素质和专业技能，重点解决员工最基本的知识和应对问题；二是提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能；第三，对管理层进行培训，提高执行力，进一步培养新的后备力量；第四，继续加强对大学生和技校生的技能培训和职业道德纪律教育。
4、大力宣传和引导，深入开展节能和6s管理。节能和6s现场管理是一项长期的工作。虽然取得了一些成绩，但是还有很大的发展空间。因此，20**年，我们将继续全方位、多角度、深入开展节能降耗工作，各单位要制定详细的整改项目和实施措施，持续有效地开展节能降耗和6s现场管理。2009年要实现动能消耗年均产值比下降15%以上、办公用品年均产值比下降30%以上的目标。借鉴以往的好经验、好做法，从我做起、从小事做起，加强焊条和废旧物资的回收，加强水、电、气的日常检查和维护；通过规范生产现场、清洁工作环境、加强设备维护和“五检”考核，全面提升公司基础管理水平。
5.发展两个“创新”建设科技前沿。创新是四方公司不竭的动力。20**年，首先要解放思想，更新观念，用辩证唯物主义的观点看待事物，充分发挥人的主观能动性；其次，面对瞬息万变的市场，要不断调整产品结构，大力开发新能源和绿色能源所需的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在2009年新产品和新技术上有重大突破，使公司的核心竞争力上一个台阶；第三，通过管理创新，走可持续、低成本、高效率、节能环保的科学发展之路。
5公司工作汇报材料范文(二)领导:
您好，我谨代表xx党委及全体员工，对领导莅临我单位检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就xx党建工作开展情况向各位领导汇报如下:
一、基本信息
Xx是一家负责xxx和销售任务的国企，销售的主要品种是xx和xx，产能1.9万吨。现有两个党支部和三个党小组，员工87人，其中党员45人，占员工总数的565，438+0%。几年来，在公司党委的正确领导下，我们坚持“围绕中心抓党建，抓党建促发展，努力实现党建、储转同步发展”的目标要求，在认真落实上级党建要求的基础上，不断加强党建创新，实现了“三个维护”、“两个确保”的任务，促进了农民增收。Xx党委先后获得“先进基层党委”、“规范化管理先进单位”、“精神文明先进单位”等称号，* * * 12党员被上级评为“优秀* *党员”。
第二，加强组织建设，发挥示范作用
以建设“四好领导班子”为目标，提高了领导班子的整体素质，改善了xx的规范化管理，提高了企业的效益。一是按照“规范、完善、提高”的要求，全面建立健全党建工作组织机构，明确党建工作职责，层层建立责任制，形成了上下联动、齐抓共管的良好党建工作机制，有效推进了党建工作规范化，为做好党建工作奠定了组织基础。二是坚持民主集中制原则，班子成员分工明确、团结协作，重大问题集体讨论决定，次要问题及时沟通，在工作中相互理解、相互支持、相互尊重、相互补偿，充分发挥整体作用，进一步增强党委班子和支部班子的凝聚力和向心力，真正发挥带头作用，促进粮食购销存各环节的发展。三是加强中心组理论学习。坚持每月至少一次理论学习制度，以科学发展观、党风、党纪和时事为主要学习内容，坚持用正确的理论武装头脑，指导有效运行。四是开展实践活动。按照上级党委的要求，近年来，“保持党员先进性”、“四好”领导班子、“创先争优”等实践活动广泛开展。每次活动领导重视，组织健全，形式多样，内容丰富，取得了实实在在的成效，增强了领导班子的发展能力。
第三，提高党员素质，增强双带能力
Xx党员占员工总数的比例很大，党员的作用直接影响到单位的整体建设和发展。因此，我们要从实际出发，加强对党员的教育和管理，进一步提高党员的素质。一是建立党员名册，对党员管理进行档案化。将每个党员的自然条件、学习评价、业务等情况归档，全面及时了解每个党员的学习教育情况。二是典型的开车。在党员中开展了“党员先锋岗”、“双带”等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，使群众学先进、赶目标。在急难险重的任务中，党员能够勇往直前、率先垂范，赢得了各项工作的主动权。第三，注重党员的培养和使用。在实际工作中，我们加强了对党员的后续培训和考察，并率先考虑对优秀党员的任用和交流进行调整。坚持“走出去，请进来”的方法，搞好党员业务培训，使党员成为各项工作的生力军。几年来，共举办培训班15期，培训员工120人，有效地为企业发展提供了人才保障。
第四，搭建阵地平台，创新活动机制。
充分利用五四、七一、国庆、元旦等重大节日，组织党员开展传统教育、文艺晚会、知识竞赛等活动，寓教于乐，凝聚士气，丰富活跃员工文化生活，以创建“文明示范图书馆、和谐企业”等活动为平台，发挥党员艰苦创业精神，凝聚力量， 动员和激励广大党员，进一步巩固党支部的群众基础，使全体员工在稳定和谐的环境中工作。
下一步工作
根据公司党委的统一部署，我们将进一步推动科学发展观学习实践活动向深度和广度拓展，充分发挥先锋模范作用，以“科学发展创先争优”为活动主题，以创建“四优”团队和“四优”队伍为目标，坚持抓好“三个结合”:一是与标准化、精细化相结合。在做好技术推广、人员培训、仓库管理的基础上，推进xx业务管理，推进“标准化管理责任xx、示范xx”活动。二是与党员的岗位特点相结合。要求全体党员认真履行职责，在各自的岗位上争当先锋模范，争创先进，创造业绩，积极开展“建功岗位，建功xx”活动。三是结合各项党建工作，开展多种形式的“创先争优”活动。通过全面开展创先争优活动，努力加快我单位规范化、标准化、精细化管理进程，充分发挥党委的核心领导作用、支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加快提高我单位整体建设工作水平，积极推动xx管理和地方经济健康有效发展。
公司位于* * * *，占地400亩。20**年8月成立，20**年6月完成“三通一平”工程。经过深入的市场调研和充分论证，按照国家资源综合利用、发展循环经济、提高化工企业科技含量和装备水平的要求，引进四川天一科技有限公司拥有的变压吸附、自主研发的低温加氢法粗苯加氢清洁生产工艺，技术使用费550万元， 并于20**年建成年产2.5万吨粗苯加氢装置，2010年5月完成试生产，年底完成“三同时”验收。 20年通过ISO9000质量、环境和职业健康管理体系认证，有效提升了公司安全管理水平。
公司投产三年来，未发生一起轻伤及以上的安全事故和职业病案件。连续两年被评为黄石市安全生产先进单位。在市县安监部门的指导和支持下，我公司在安全生产方面取得了长足的进步，安全生产形势总体稳定。以下简要报道如下:
一是公司领导重视，全员参与。我公司是一家危险化学品生产企业，有危险化学品生产流程，产品具有易燃、易爆、有毒的多重特性。属于典型的“两重一大”企业。公司领导高度重视安全生产管理工作，亲自督促安全部门建立健全安全生产责任制，完善安全管理规章制度和安全操作规程，并不定期召开安全生产会议，听取各生产车间的安全生产汇报，对安全生产责任制的具体落实提出指导性意见和工作安排。
二、严格执行企业负责人、安全管理人员和特殊工种持证上岗管理制度，认真落实三级教育培训管理制度。我公司主要负责人和主要安全管理人员均经过岗前安全教育培训，并经考核合格，具备危险化学品企业安全管理资质。各类特殊工种操作人员，包括危险化学品操作人员，持证率100%。杜绝不合格人员上岗作业，确保特殊工种安全。对所有新员工，应认真执行三级安全教育培训的相关要求，对其进行系统的安全培训，使其具备相关岗位的安全操作技能和自我保护及应急能力后，方可安排上岗作业。今年以来，共有32名新员工完成了三级安全教育培训，严格控制岗位。
第三，自动化生产技术的投入降低了员工的劳动强度和危险性。根据设计要求，我公司粗苯加氢生产装置在建设初期已应用自动化生产技术，采用杭州和利时DCS控制系统。该系统已经正常运行了三年，目前稳定可靠。公司也掌握了这个系统的操作要领。
四。该公司用20年时间完成了储罐区重大危险源的识别、评估和建档工作。根据储罐区重大危险源管理制度的要求，公司责成车间安排专人负责储罐区的安全运行和日常检查，定期检查监控和预警的运行情况。在主控室可以查看各种监控数据，并建立了重大危险源管理档案。提高公司防控重大危险源事故的能力。在今年更换之前，正在进行安全评估、重大危险源的识别和评估。
六、加强隐患排查治理，落实隐患排查治理机制。为了有效消除生产过程中的各种安全隐患，做到早发现早治理。公司开展了两次专项检查:周二是日常检查、安全环保，周五是现场管理。周二、周五的专项检查由公司领导亲自带队，车间、部门负责人及相关专业人员参与，交叉检查，弥补各自的监管缺陷和盲区，实现各职能部门的联动机制。而且这样的检查活动从不走马观花，总是深入到生产线的各个区域、各个岗位，不放过任何一个盲点。今年共发现各类安全隐患172项，对专项检查发现的各类问题下达专项检查整改令，限期完成，到期重新检查。对未按期完成整改或整改不符合要求的，对相关责任单位和责任人进行考核，及时消除人和物的不安全行为，以严格的考核机制确保安全检查的有效性。
七、加强应急救援机制建设。公司成立了以总经理为组长，各单位负责人为成员的应急救援领导小组，成立了义务应急救援队。负责全公司各种突发事故的应急救援任务。每季度进行一次危险化学品事故应急救援预案现场演练。通过各科目的模拟演练，可以发现日常工作中的一些问题和不足，不断完善应急预案，有效提高志愿救援队的应急处置能力。
八、实行企业领导带班制度。根据上级“企业领导轮流带班”的指示精神，我公司主要管理人员轮流现场带班，各级领导深入一线，重点检查生产过程中的“三违”问题，确保生产经营活动安全有序。通过领导带班制度的实施，有效扭转了员工习惯性违章的不良习惯，提升了员工的自我安全意识。
九、建立健全安全管理机制。根据国家有关安全生产的法律法规要求，公司设立了专职安全管理机构，配备了3名专(兼)职安全管理人员，并成立了安全生产委员会，安委会办公室设在安全生产部。从上到下，建立了完整的安全生产网络组织。
十、深入开展危险化学品企业安全标准化活动。今年上半年已通过考核，达到三级管理水平。我们将以此为契机，严格遵守安全标准化生产行为准则，努力创造更安全、更健康的生产环境，向更高的安全标准化目标迈进。
XI。加强安全文化建设。安全管理永无止境。我们积极探索安全管理的内涵，倡导“任何事故都可以避免”的安全文化理念，奉行以人为本、建设平安中国、实现可持续发展的管理理念和安全文化价值观，努力提高安全管理的创新能力。不断引入员工喜闻乐见的安全管理模式，激发员工参与和融入安全管理的主动性和自觉性，进一步筑牢安全防线，实现泰华长治久安。
各位领导，虽然我们在安全生产方面做了一些工作，但与兄弟单位相比，与领导的要求相比，还有很大差距。我们将以此次检查为契机，认真落实整改中发现的问题，恳请领导和专家对我们的工作多提宝贵意见。