职场七要素决定你的薪水。
所以，知道如何确定自己的薪酬，对于新人做好职业规划是一个很好的参考。
工作评估不同于工作分析。
职场新人通常对“岗位评估”有误解，以为岗位评估是一个概念，了解岗位设置是否合理，应该选择什么样的人在这样的岗位上工作。但事实并非如此。职位评估实际上是公司确定其内部薪酬管理制度的一种方式。它不是为招聘而设置的，更准确的定义是:采用一致、公平的方法，根据岗位对组织的整体贡献来确定岗位的相对价值，从而实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争性。很多职场新人其实应该把职位评估理解为“Jobanalysis”，也就是职位描述，这是与招聘相关的概念。
七大要素决定薪酬水平。
据前朗讯集团人力资源总部薪酬经理张寿春介绍，现在越来越多的公司通过职位评估的方式调整薪酬标准。但是，无论是请咨询公司做这个测评，还是人力资源部门自己做这个测评，选取的测评要素和测评小组成员基本一致。
一个工作评价体系通常包括七个要素:对企业的影响、工作资格、职责范围、解决问题的难易程度、监督管理、沟通能力和环境条件。这些因素大多与个人素质关系不大。个人能力只涉及“工作资历”和“沟通能力”，仅占总数的24%。所以，决定一个职位在公司是否重要，或者说你的工资高低的，是另外五项内容，由人力资源部组织的岗位评估小组对这五项内容进行评估。这个评估小组的成员一般包括HR、财务、公司副总裁、标杆部门经理(通常是公司员工人数最多的部门)和被评估部门的负责人。这些人要花两个月甚至更多的时间来做好公司的工作评估，拿出调整薪酬体系的方案，并纳入所谓的“职级图”。职级图把公司所有职位的工资按照等级列在一个表格里，你一眼就能知道一个职位(某人)挣多少钱，未来的加薪空间有多大。
IBM和微软的薪酬策略有什么不同？
IBM和微软都是世界知名的IT公司，但是这两家公司员工的薪资待遇明显不同。IBM低端岗位工资高，微软高端岗位工资高。这是为什么呢？张寿春认为，两家公司的市场策略不同。
IBM追求精致运营，希望产品价格更有竞争力。其人才战略侧重于公司培训。为了吸引优秀的毕业生到公司工作，薪资待遇比较高。但是随着职位的上升，工资可能不再和市场上其他公司一样。另一方面，微软采取了产品策略。这对R&D人才提出了更高的要求，他们的人才战略是“掠夺”中高端，相应地他们的薪酬必须定得更高才能吸引人才。
这两家公司的薪酬策略代表了目前很多公司薪酬制定的一个规律——公司的发展战略是决定薪酬水平的重要因素。初入职场的人有必要了解这些，从而更加明确自己或者自己的职位在公司中的重要性。
“好工资”来源于好的职业规划。
在工作评价越来越普及的时代，公司内部的薪酬代表着职位的重要性，代表着个人未来的发展空间是否广阔。张寿春认为，薪酬应该包括非现金收入，主要包括公司培训、休假、社会声誉等。作为职场新人，更应该关注非现金收入。很多知名公司在招聘时都非常看重求职者的经验，有大公司经验的人会有不同的素质，这就增加了求职的筹码。所以求职者要做好职业规划。对于自己的第一份工作，要看收入，但更要看自己的能力和知识在工作中有没有提升，这才是最宝贵的财富。因为薪资最重要的是看稀缺性和工作的不可替代性。