拓展训练项目红黑棋的规则与经验
拓展训练也叫拓展训练。从字面上看，它被解释为船必须离开香港去接船员的旗语。后来被解读为:一艘小船在风暴来临的时候抛锚起航，踏上未知的旅程，去迎接一次又一次没有未来的挑战。以下是我给大家带来的拓展训练项目“红与黑游戏”的规则和经验。欢迎阅读。
人员组织:
把一群人分成A、b两组，两组之间不允许交流。经过内部讨论和投票，只能打出红黑两色的牌。另一名记者准备公布两组之间另一队打出的牌。通讯员只有在确认A组或B组出牌结果有效后，才能宣布对方队伍打出的牌。
游戏规则:
1.每一方选出自己的小组长，由小组长组织投票，数出多少张红牌和多少张黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯员组的投票结果；
2、团体投票时，只要有一人弃权，投票无效，投票的有效性由通讯员否认或确认；
3.评分规则如下:
如果双方都出黑牌，每一方将得到正3分。
如果一边是红卡，另一边是黑卡，黑卡玩家得到负5分，红卡玩家得到正5分。
如果双方都发红牌，双方各减3分。
4.游戏必须有五轮投票，其中第二轮得分×2，第四轮得分×3。最后的输赢规则是:累计正分最高者胜。(在一些培训公司的课程中，也有两组谈判环节，供两组沟通。当然，谈判结束后，承诺往往没有兑现。)
游戏流程:
游戏开始后，组与组之间没有交流，但组内可以有充分的交流。同时，主持人不会回答任何游戏参与者提出的任何问题。两组人被分在两个会议室，大家都很乱。几个人马上自告奋勇当了组长，然后各自做了竞选宣言。最后往往是自信心强，口才好的人当选。
然后开始投票，也是一个比较混乱的过程。少数人甚至不关心游戏规则；一些人立即表达了自己的观点。有人要红牌，有人要黑牌，僵持不下。但最后通常都是红声占了上风，因为他们的观点是:要么大家都输，要么我们赢！选黑的人风险很大:如果对方走黑，我们就有机会得分，如果对方选红，我们就亏大了！更多的人是双面的，好像可以选择红色或者黑色。人群中发生了争论，不同的意见试图说服对方，而有些人却打起了瞌睡，对此毫不在意。真是众生相啊！
然后我开始举手表决。计票时，结果总是错的。一是群内人数未核实。第二，有些人要么举手两次，要么根本不举手。混乱中，有人开始呼吁更换组长。一些人认为这次选举不民主，并威胁要弃权。在这个过程中，声音特别大。
几次弃权之后，大家都觉得弃权是浪费时间，于是都说:不弃权！后来打算弃权的人有了负罪感，就不闹了。因为游戏通常在晚上开始，这个时候往往已经过了午夜。
很快，通讯员来了，让组长汇报投票结果。组长此时还不明白事情的原委，说话结结巴巴，引来一片嘘声。通讯员说:我宣布你们组的投票结果无效！通讯员一走，大家立刻开始闹事。有人反思问题，有人要求换组长，有人询问游戏规则，一片混乱。
如果领队头脑清醒，声音足够大，还能维持局面，否则只能主动靠边站。如果换了组长，混乱会一直重复，直到出现足够强的组长。
选择红色的呼声逐渐高涨。很多摇摆不定的两面派开始偏向红色。选黑的都在坚持，只是声音越来越小。分组结果出来了:选红色！最后通讯员认可了投票结果，然后第一轮结果出来了:A组选红，B组选红。双方都得负3分。
一个有趣的结果是，如果男性是组长，第一轮选择的结果几乎是100%的红牌，而如果女性是组长，甚至有可能偶尔选择黑牌。当然，如果通讯员多折腾几次，女性当选组长的几率很小。
最后几轮投票过程比较顺利，结果能很快出来。在我体验的三款游戏中，出现了以下结果:
第一轮、第二轮(×2)、第三轮、第四轮(×3)和第五轮
A组，B组，B组，A组，B组，B组，A组，B组。
第一场是红红黑红红黑黑。
第二场是红，红，红，黑，红，黑，黑。
游戏三:红，黑，红，黑，黑，黑，黑，黑。
他们的最终得分是:
场景1:A-2组，B-22组
第二场:A组-10，B组-20
第三场:A组+32，B组-26
需要注意的是，第三局B组的组长是一个很坚决的女人，她执着的鼓励大家选黑卡。当然，队员们也为她的坚定付出了代价，做了50个俯卧撑，而她做了100。
相信经历过这三款游戏的人都不会有同感。对于第一局，其实在第三轮投票中，形势是非常有利的。我建议大家都投黑，这样会迷惑对方。即使对方是红的，我们也少受点苦(因为第二轮的分数会是×2，而第四轮的分数是×3)。这样，第三轮，我们就红了，对方已经被误导了。这一轮很可能是黑，这一轮会得分。
第二场比赛，双方换领队几乎成了一场闹剧。最后教官狠狠训斥:看你累计总分！你浪费了多少资源，到头来却是两败俱伤！
第三场比赛很有戏剧性。看来B组终于在第四轮动了A组，他们也开始出黑牌了。当然这已经是强者的姿态了，因为他们已经赢了比赛。
很多人熬夜打这个游戏，很多人打完游戏流下了眼泪。这个神圣的游戏是什么，它是如何震撼灵魂的？
让我们来回顾一下游戏给我们的反思和启示:
第一，团队中的人性
选组长和投票的过程，是人性浓缩的过程。我们可以看到有的人张扬，有的人沉默，有的人迷茫。对于任何一个领导者来说，唤醒“沉默的大多数”都是带领团队走向胜利的首要目标。
当通讯员否定小组的投票结果时，小组里总会立刻出现一阵骚动。这个时候，如果组长不够强势，他会失去自己的位置，但如果组长太强势，也会导致团队陷入误区。第三局的结果说明了这一点。
经过最初的紊乱，有三种人的脸基本清晰。让我们仔细看看他们的眼睛和内心世界。
第一种人，坚持红牌，代表人性深处的好战、侵略、自私、自我至上。他们的口号是:赢得全世界，彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典型的赌徒心态。换句话说，这是狼的行为。
第二种人，性格温和宽容，希望和竞争一起拓展市场，实现双赢。他们是理性的，但更理想化:为什么他们认为自己宽容、善良、善待他人，一定会得到对方同样的回应？他们怎么知道自己一定会赢？他们的理想是有条件的，需要生活在合适的环境中。换句话说，这就是羊的行为。
第三种人盲目迷茫。他们缺乏足够的智慧来辨别是非。他们甚至不知道应该打什么牌。他们很容易被诱导。可以说，他们的心智基本上是不成熟的，或者说是不负责任的。所以，他们要么随大流，不发表观点，要么干脆放弃。
那么，在这个博弈的过程中，有没有人是理性的，现实的，充满智慧的，也就是懂得主动，懂得包容，懂得忍让，懂得适时放弃的？不会，因为这是游戏设计的陷阱，游戏设计者只是想通过这个游戏揭露人性中隐藏的黑暗的东西。毕竟每个人都不是完美的，都有自己的盲点和误区。可惜他们不知道。
所以，注重暴露人性弱点，才是游戏设计的精妙之处。
第二，合作与交流，进取与放弃，强者与弱者
我们什么时候进攻，但是什么时候容忍？在游戏开始的时候，有些人想通过某种方式与另一个群体的成员沟通，以求最终达到双赢，但最终却做不到。原因如下:第一，群体之间没有交流；第二，原协议容易被破坏和更改。在投票中，有人提出要主动坦诚！引来大家的责难，诚实是有代价的！诚然，一个群体一旦受伤，很快就会变得咄咄逼人。这不就是我们生活的缩影吗？一旦做生意上当受骗，你会立刻不再相信任何人，包括你的父母；我曾经被一个戴眼镜的人骗过一次，后来看那些戴眼镜的人，就觉得大家都很恶心。况且，我们生活在一个信息不对称的世界，我们渴望交流，但我们真正花了多少心思去交流呢？一旦沟通不畅，我们就很容易放弃，我们开始认为问题的根源在对方，因为对方就是这么不讲道理，不讲理，没心没肺。
有人说强者能给对方黑卡是因为他有风险承受能力，那么弱者呢？弱者只能等待时机(对方打黑牌的时候)，否则只能两败俱伤？游戏设计的另一个微妙之处是“弃权”的选择，你也是你的权利之一。
在游戏中，人们很容易放弃“放弃”的权利，因为这样会耽误大家的时间。在一个团队里，有时候我们很容易放弃，因为我们要考虑集体利益。但我们来回顾一下游戏的输赢规则:累计正分最高者胜。其实如果坚持弃权，至少可以得到一个“0”分，而不是双方都得到一个很高的负分！所以有人说，退出也是一种智慧，就像三十六计中的“走为上策”。在某些情况下，这是最高的智慧。
真正的强者一定有强者的智慧，也就是“强者的心态，弱者的态度。”他们可以放低身段，他们谦逊温和，他们的“诚实”不必挂在脸上，那只是他们的基本信仰。这么强的人哪里去了？
一个真正的强者主导的世界，一定会为弱者设立一个退出机制，并且会保护这个机制。但是真正的弱者能抓住这样的机会吗？懂得戒掉的人，往往不再懦弱；不懂得戒掉的人，才是真正需要保护的人，但他们往往不懂。谁能帮助他们？
第三，变化与恒常，智慧与责任，承诺与信念
我曾经问过带领团队走向失败的领队，是什么让你坚持到最后？你为什么不不遗余力地鼓励人们选择黑卡，甚至在大家都投了票之后，你还能顶住被“辞退”的压力，努力鼓励人们选择黑卡？她淡淡一笑:是责任。
是责任！多么平淡而宿命的语言啊！
反思我们有多少次敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地朝着自己的目标前进，而不是在团队中改变。因为我们变得灵活太容易了，我们的理由是世界在变，唯一不变的是变化本身。所以，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。我们的理由是，人在江湖身不由己。
而有的时候，我们一意孤行，不听任何反对和批评。我们认为这是对的，所以我们会坚定不移地去做。最终，我们可能成功，也可能失败。怎么才能反思？你是否只是对自己说:这是天意，这是无形的安排，三人事，七天命？
如果是那样的话，这些话就不用说了，因为绝对的道理大家都懂，说了就变成废话了。那么，我们作为和不作为的指导原则是什么？
首先是责任。既然成为了团队的领袖，就要为这个团队付出一切。一个母亲，当她的孩子遇到困难时，往往会爆发出不可思议的力量来拯救她的孩子。我们在赞美这种伟大母性的同时，不妨想想这种力量从何而来。这不就是责任吗？
现实生活中，有多少领导为团队付出，比得上母亲对孩子的付出？显然国企做不到，因为领导是上级任命的，不像母亲对孩子，经历了十月怀胎的痛苦，一次分娩的痛苦，不像母亲对孩子，血缘相同，心相映。有的领导手机24小时开机。有人认为这是一种约束，只有少数人明白这是一种责任。
其次，智慧是基于责任的智慧，或者说是基于智慧的责任。
一开始我们可能不聪明，但是责任可以帮我们做到；一开始我们不够强大，帮助我们做到这一点是我们的责任。明智的责任可以防止我们犯方向性的错误。那个在对方连续打出两张红牌后第三轮还坚持打出黑牌的领队，她的责任心值得称赞，但她的智慧在哪里？第一轮打牌后，结果对他们不利。这个时候，他们应该反思自己的策略。如果用羊的善良来牵制狼的进攻，羊真的会失去一切，狼会得到一切。我问她，你为什么不选择弃权？她无言以对。
如果我们愿意为团队做贡献，那么我们就应该不遗余力地成为团队的领袖，或者在团队中扮演重要的角色，因为只有这样，我们才能尽到自己的责任。当然，我们在团队中的位置一方面取决于我们的责任感，另一方面取决于我们的能力。但是，如果我们成为了球队的领袖，并不意味着我们必须制定进攻或防守策略。我们也可以选择放弃，放弃无为。这也是我们的权利。为什么要轻易放弃这个权利？
这时候我想到了诸葛亮的六拜山。在传统文人的心目中，六地祈山代表着一种责任，“鞠躬尽瘁，死而后已”，这是诸葛先生在前王面前时许下的诺言。面对一个平庸无能的老板，如果他真的对全世界负责，为什么不代替他呢？面对明知不可为而为之的收复中原之战，他为何坚持出山，直至战死沙场？这可能不是智慧和责任的问题，而是信仰的问题。
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