现代企业管理经验集锦
现代企业管理经验集锦
学习现代企业管理的目的是让各专业的学生了解和掌握企业管理的一般原理、理论和方法，培养他们专业的企业管理意识和思维，为我们大学毕业后从事具体的企业管理工作打下理论基础。中国的现代化建设急需大量的复合型企业管理人才，他们不仅具有一定的专业技术知识基础，而且懂得管理学的基本原理和必要的管理技能，了解中国企业的实际情况，具有决策能力、创新意识和开拓精神。学校开设的这门课程，为系统学习现代企业管理知识，优化管理知识结构，更新管理理论，开阔视野，自我超越，全面提升管理能力和素质提供了平台。
现代企业管理是一门应用性很强的学科，直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高。在我国社会主义市场经济条件下，改善管理，增强企业的竞争力和发展能力已成为当务之急。因此，学习现代企业管理具有重要的理论和现实意义。通过本课程，你应掌握现代企业管理的基本原理和知识，熟悉企业管理的主要职能和一般流程，掌握现代管理的科学方法。
1)学习现代企业管理，让我知道企业的管理创新和激励功能是企业长盛不衰的法宝。
现代竞争，资源不是优势，钱也不是优势。企业的核心竞争力是组织架构、企业文化和价值观，公司必须起到激励制胜的作用。没有创新的工作是无效的，没有创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际出发，制定了管理创新奖励实施办法，确定“通过创新超越自我，追求卓越”为公司核心价值观。围绕提高经济效益和提高工作效率，围绕主要价值链的重构，进行了机构改革和人员精简。确立“做强做大，打造一流企业”为公司* * *愿景。
2)学习《现代企业管理》，从中我认识到企业要发展就要坚定不移地狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
3)学习现代企业管理，从中明确企业要制定自己的发展规划，完善的规划有助于企业蓬勃发展！
无论是企业还是个人，一个好的、完善的计划一定会帮助我们更快、更有效地确定行动方向，从而达到事半功倍的效果。
作为当代大学生，在经济体制转轨和世界经济一体化的过程中，我们必须观察企业改革和管理创新的脉搏，了解国际管理的发展趋势，找到现实差距与当代管理的“接口”之道，把握可行的、适度的管理创新过程，努力创造进步。
总之，一个学期的现代企业管理给我带来了很多经验，我也会运用到以后的实践中，获得更多的收获。
第二部分现代企业管理经验集
通过现代企业管理培训的学习，我不仅强化和整合了所学的企业管理理论和方法，而且了解和掌握了企业管理中各个管理部门的职能及其相互协调和制约。从实践中了解了企业的供销流程，物流、资金流、信息流的操作流程，并把所学知识联系起来，提高了自己的实践能力。为我进入社会，参与管理打下了良好的基础。本次培训班一开始，老师就给我们讲解了基本的操作流程和注意事项，让我们大致了解了本次培训班的目的，巩固了所学的理论。
本次培训分为两部分:基础数据和业务数据录入。分为:企业背景介绍、基础数据、营销管理、技术管理、设备管理、采购管理、生产管理、质量管理、仓库管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等。
在老师讲解了五羊-本田有限公司的背景后，我了解到五羊-本田是由广州摩托车集团有限公司和本田技研工业株式会社共同投资运营的中外合资企业，员工20xx人。主要产品有:WY125和WH125系列骑行摩托车和WH125。
在基础数据的输入中，主要通过输入编码设置、部门和地区设置、储层编码设置、工厂日历、工作中心、操作员设置、库存初始化、物料清单等，进一步了解和掌握这些数据和信息在企业中的作用。编码设置主要用于分类有限的常用项目。库区是为储存材料而建立的。我们要知道，在现代企业管理中，库存物料一般是按照其在加工过程中的位置进行区域和货架管理的。如果我们在这一步出错，后面的入库步骤就无法操作。这就是所谓的一步错，下一步就错了。在这种小心翼翼又容易出错的状态下，我很快完成了基础数据的录入。
接下来是营销管理模块。我们的目标是掌握销售合同的签订，根据客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容和要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位。首先，输入报价和产品成本。接到客户订单后，需要经过订单审核，判断订单是否能在规定时间内完成。签订销售合同后下订单，然后通过库存查询了解库存状态。最后制定营销计划，做出最终的销售预测。
技术管理模块包括产品设计变更通知、产品设计管理、产品设计评审记录、评价和验证记录、图纸管理等。虽然我对这个模块了解不深，但是通过输入一些信息和数据，我也知道了产品开发和技术开发的基本流程。如果产品设计需要调整或变更，需要通知相关部门进行变更。
在采购管理模块中，我了解到供应商信息可以为采购员和采购业务经理做出采购决策和建立采购订单提供及时准确的数据。采购部也需要按订单采购。如果库存不够，我们可以通过外包计划订购原材料、半成品或成品。在了解了供应商的信息后，我们要对供应商进行评估，看供应商是否能提供所需的物料，然后再决定我们是外包还是外协加工。如果采购部门需要外包，必须明确填写请购单。
在设备管理模块中，我主要学习了固定资产的管理。固定资产管理表中主要信息的填写，需要填写清楚后由相关负责人签字。虽然这很简单，但也是一个不可或缺的重要信息。
在生产管理中，企业制定的计划非常重要，不仅步骤多，而且知识面广。企业不仅要制定年度和月度生产计划、主生产计划、物料需求计划和车间作业计划，还要记录和分析粗略能力分析、精细能力分析、生产计划调整、物料计划调整、工艺任务单、工艺流程卡、生产进度报告和检验单、领料单和退料单。虽然我还没有在企业工作过，不能完全掌握所有的东西，但是能够提前了解和掌握基本流程，对我以后的工作也会有很大的帮助。
产品生产出来后，需要经过质量部的检验，质量部要求有质量检验记录。质检合格的可以入库，质检不合格的可以处置。在仓库管理中，我们将经过质量检验的出库单、半成品、成品入库，还记录销售出库、换货发货运单发货、委外拣货发货、计划拣货发货、拣货发货等信息。
在财务管理中，最重要的是应收账款业务处理、应付账款业务处理和成本核算。虽然数据录入很简单，也很好做，但是如果企业中的财务管理比较复杂，远没有我们现在做的这么容易。我们现在拥有的基本输入也是为了帮助我们了解企业中的重要模块。
人力资源管理也是企业的重要组成部分。我们需要了解企业有多少人，员工的基本信息，以便进行人事管理和员工考勤、奖惩管理。要做好这个模块，企业需要有自己的企业文化和企业规章制度。
最后，在信息化管理中，要明白市场是不断变化的，不仅要坚定地面对新的挑战，还要不断把握信息化带来的机遇。要做好企业的业务流程、数据流程图等图表的管理，为新的挑战和机遇做好充分的准备。
以上是我对这次培训的总结和体会。经过多小时的训练，我明白了做好每一项任务都不是那么简单的。不仅需要耐心，还需要足够的智力和熟练的电脑操作技能。经营一家公司更是难上加难，所以还有很多东西要学，也希望能靠自己的努力创建一家属于自己的物流公司，带着坚定的信念和足够的耐心走下去。
第三条现代企业管理经验集
时间过得真快！转眼间，为期一周的培训已经结束。我认为我们每个学生都取得了不同的进步和收获。个人认为，仪征经信委在扬州举办的这个培训班是非常有意义和必要的。不仅丰富了我们的理论知识，也开阔了我们的视野——从身边的案例，从我们的所见所闻，从国家宏观政策的制定到企业的具体用人，从企业的创新改革到大数据应用对企业发展的重要性，从企业法律风险的防范到如何提高企业的组织行为和效率，从企业的领导力和高效团队建设到企业目前更需要的资本运作和融资决策。通过一周的培训学习，全面提高自己的理论水平和工作能力。具体学习体会如下:
第一，提高自己各方面的理论水平和高度。
作为一个民营企业的负责人，仅仅关心自己企业的营销水平和企业的内部流程、制度化管理建设是远远不够的。通过学习，我了解了新常态下经济发展阶段所面临的问题，同时也让我更清晰、更全面地看到，企业的发展必须从中国方式转变为中国创造、中国智慧。老师的一句话让我印象深刻，就是企业负责人的高度和眼光决定了企业发展的长远和高度，让我改变了思维和心态。通过学习，可以在未来将书本知识与具体工作相结合，以全局观念服务于企业发展，在思维上有很大的转变，提升企业的市场竞争力。
第二，不同地区的学习开阔了我们的视野。
这次培训让我们有机会接受高端教育。清华大学教授十讲让我们站在一个更高的层面上重新认识和学习各方面的理论知识，看到了我的缺点和不足，尤其是陈赞教授的《大数据应用与企业信息化》这一课。陈教授用几个情景案例进行实战解答，深入浅出，实用有效，让我们知道了互联网时代和大数据时代企业发展的方向和目标。利用外部资源的开发实现企业最低成本战略，通过商业模式创新为企业发展插上翅膀，也让我对企业的发展充满希望和信心。
第三，案例分析，提升自己，警惕自己。
作为仪征人的骄傲，李周教授从资本运作和投融资决策两方面讲述了如何为项目融资。在案例中，IMW屋顶电站的光伏项目融资与我从事的光伏行业相同。企业面临的财务困惑，正是企业目前面临的困境。在周教授的讲解下，我不知所措，印象深刻。
李明英教授提到的“企业法律风险的防范”几个案例，分析透彻，并投入实战，让我受益匪浅。让我们规范企业运营中的法律风险和合法企业行为，收获颇丰。
最后，用清华“行动胜于雄辩”的校风来警示自己，将这次学到的知识转化为企业经验的实际行动，从而有效提升企业效率。