物流管理信息化存在的问题及对策

在当今充满活力和日益开放的社会中，措施越来越广泛地应用于我们的生活中。措施是一个中文词，意思是为应对某种情况而采取的措施。那么什么样的措施是有效的呢？以下是我为您整理的物流管理信息化的问题和措施，仅供参考，希望对您有所帮助。

物流管理信息化的问题与措施1一、企业物流管理信息化的重要作用

1.改善企业的经营状况。

过去，物流管理通常由单一部门负责，与企业其他部门联系很少，导致管理更加孤立，管理效率难以提高。企业物流管理信息化的发展改变了原有的管理模式，将企业的各个部门联系起来，通过相互协作更高效地完成物流管理任务。同时，在其信息化管理中，物流管理者需要以企业整体利益为出发点，有利于企业资源的优化配置，通过合理利用内外部资源，使企业的生产经营活动保持在最佳状态。

2.提高企业物流管理水平。

企业的物流管理是一个极其重要的环节，物流管理信息化可以有效提高物流管理水平。在企业物流管理信息化过程中，企业需要投入更多的人力、物力和财力进行通信和运输网络的建设，这在一定程度上有利于改善物流基础设施建设。同时，为了实现物流信息化，企业必须加强科学研究，建立科学的物流管理信息化系统。在这个过程中，企业的物流管理水平也将大大提高，通过改进管理方法，不断适应物流信息化的管理要求。

二、企业物流管理信息化存在的问题分析

1.物流管理信息化意识薄弱。

在物流管理方面，企业普遍缺乏对物流管理信息化的全面认识，忽视了其信息化建设的重要性，企业物流管理仍以传统模式为主。同时，在物流配置方面，主要追求规模和配置齐全，忽视供应链管理体系建设，导致物流管理信息化过程中成本高、信息化效果差，难以提高企业综合竞争力。

2.物流管理手段和设备相对落后。

物流管理的有效性很大程度上受限于物流管理的技术水平。目前，大多数企业还没有充分利用信息技术，其技术应用仅停留在日常事物的管理上。在物流决策方面，人工工作模式仍然是主要模式，信息化程度较低。此外，物流管理的信息化要求企业拥有能够自动扫描和分拣货物的高科技设备，但一些企业配备了不具备这些功能的落后设备，严重阻碍了物流管理信息化在企业中的普及。

3.物流管理的信息资源缺乏系统性。

物流信息管理缺乏系统化也是目前大多数企业存在的一个重要问题。长期以来，企业在物流工作中缺乏统一的信息标准，信息享受程度很低，物流管理模式落后，严重制约了企业物流运作中订单管理、库存查询、货物运输等工作的高效开展，导致物流管理效率低下，物流服务质量低下，影响了企业的整体发展。在物流管理信息化建设中，物流管理资源的混乱是一个复杂而不易察觉的问题，往往被企业领导和企业管理中的相关管理者所忽视，最终引发一系列连锁反应。

4.缺乏物流信息管理人才。

人才在企业物流管理信息化过程中发挥着不可替代的作用。然而，在实践中，大多数企业都面临着物流管理信息化人才短缺的问题，人才短缺已经成为制约企业物流管理信息化的主要因素之一。目前企业物流管理的信息化要求人才具备多方面的综合技能，如丰富的物流经验，能够有效处理各种物流管理事项，掌握一定的计算机应用技术，能够通过计算机操作完成信息化物流管理任务。然而，企业现有的物流人才大多学历不高，年龄偏大，计算机水平较低，学习能力有限，难以满足企业的信息化需求。

三，加强企业物流管理信息化的有效对策

1.转变企业管理观念，强化物流管理的信息意识。对于企业物流管理中信息意识的缺失，应以改变企业领导的观念为出发点，通过了解物流管理信息在企业生产经营中的重要作用，让领导积极参与物流管理信息化建设，并加强与全体员工的沟通，配合物流管理信息化的发展。在企业内设立独立的物流管理部门，主要负责物流管理信息化建设，从而完善物流管理信息化进程。同时，企业需要重视物流管理信息化的创新，结合企业实际生产经营需求，不断改进货物配送方式和资源整合方式，推动物流管理信息化的创新发展。

2.完善物流管理信息技术研究体系，积极引进新技术。

企业要想不断进步，就必须突破技术和管理的局限。在物流管理的信息化建设中，企业需要解决商品自动识别、电子数据交换等技术问题。自动识别技术的应用可以使物流管理中的声音、文字和视觉的识别成为现实，有助于企业更高效地完成物流管理任务。其中，要提高企业物流管理的技术水平，首先要建立完善的技术研究体系，开展企业内部物流管理的科学信息研究。同时，不断引进国外先进的信息管理理论和技术，并有效地应用于该企业的物流管理。通过管理技术和方法的不断改进，满足了现代企业的物流管理需求。加强企业物流管理信息技术的研究，有助于提高物流管理效率，降低企业运营成本，实现经济效益最大化。

3.加大物流资源开发力度，充分挖掘信息的利用价值。

为了改变物流管理中的信息混乱，企业必须将信息资源的整合利用纳入管理范围，积极开发信息资源，在实际管理中收集真实的信息，并以标准化、规范化为信息收集的目标，将收集到的物流信息按照一定的分类传输到物流管理系统中，为后期的管理决策提供完整的参考。同时，在物流资源的开发利用过程中，要结合企业的发展战略要求，建立科学的信息资源共享体系，充分挖掘物流信息存在的价值，使其投资效益最大化。企业管理者需要正确认识物流信息资源开发和管理的作用，认识到这是一项长期的工作，以积极的态度对待物流管理，保证其高效稳定的运行。

4.加强物流管理信息化人才队伍建设。

在物流管理信息化建设中，企业需要加强信息管理人才的建设，充分发挥人才的作用，推动物流管理信息化的发展。在这个过程中，企业要制定合理的人才招聘标准，精心选拔优秀的管理人才，确保选拔出来的人才既具备专业的物流管理知识，又掌握基本的计算机信息技术，完全能够满足信息化物流管理的要求。同时，积极引进高层次复合型人才，为他们提供广阔的发展平台，营造和谐的企业管理氛围，增加人才对企业的认同感和归属感，让他们投身于企业的物流管理信息化建设，从而为企业创造更多的价值。此外，企业应加强对现有物流管理人员的培训，提高其计算机应用能力，丰富其理论知识，将理论与实践有效结合，有效提高物流人员的整体水平，进而推动企业物流管理信息化的进一步发展。

物流管理信息化的问题与措施2物流管理的发展大致经历了三个阶段，即传统储运物流阶段、系统优化物流阶段和物流信息化阶段，现代物流从信息化走向知识管理。在传统的储运物流阶段，仓储和运输是主要的物流业务，仓储和运输被视为两个独立的环节，商品库存被视为调节供需的主要手段，物流功能单一，系统差，整体效益低。系统化物流阶段是将系统论的理论和方法应用于物流活动，将物流活动的各个环节视为一个相互联系、相互作用的有机整体，在管理上寻求物流过程的整体优化，以提高物流系统的经济效益和社会效益。现阶段，人们对物流的理解不再仅仅是储运的概念，而是包括包装、装卸、配送加工、配送、信息处理在内的物流系统。物流信息化以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传输和采集电子化、业务流程电子化。虽然物流信息化使物流系统反应灵敏、高效、整体效益明显，但由于信息管理对象的局限性，难以实现智能物流系统的目标，必然导致知识管理阶段。

首先，整合了信息物流功能

物流系统是由运输、储存、包装、装卸、搬运、加工、配送等作业环节(或称物流功能)组成，这些环节相互联系，构成整个物流系统。在物流信息化之前，即使从概念上考虑了系统的整体优化，但由于信息管理手段落后，信息传递速度慢，准确性差，缺乏趣味性，功能之间的衔接不协调或脱节。运输规模与库存成本的矛盾，配送成本与客户服务水平的矛盾，中转运输与装卸搬运的矛盾，都是现代物流系统经常需要平衡的问题。要解决这些矛盾，就需要利用现代信息技术对上述物流环节的功能进行整合。联运、同步配送、延迟物流、加工配送一体化都是物流功能整合的有效形式。

第二，信息化让供应链的各个环节和谐运行。

物流信息化使物流各环节的成员通过物流信息网络实时享受信息。销售终端的零售商直接面对消费者，他们充分了解消费者的需求，能够详细记录顾客的信息。借助物流信息网络，制造商和分销商几乎可以同时享受到零售商获得的市场信息及其经营状况，从而快速调整各自的生产经营计划。同样，物流信息网络也使制造商的产品调整和销售政策能够被其他物流成员及时了解，这也有利于他们及时调整经营策略。在这种物流信息实时反应的网络条件下，物流各环节的成员可以相互支持，相互协作，以适应激烈竞争的市场环境。

长供应链条件下，由于缺乏集中控制信息，使得生产与最终需求之间的差异增大，从而产生牛鞭效应。通过集中控制和信息共享，可以减少随机性和提前期，从而减少牛鞭效应。

第三，信息化改善了物流系统的时空效应。

时间效应和空间效应是物流系统的两个主要功能。时间效应是指通过商品库存在时间上消除商品生产和消费的矛盾，使生产和消费在时间和空间上保持一致；空间效应是指通过运输、配送等活动消除商品生产与消费在空间上的矛盾，实现生产与消费的空间一致性。物流信息化通过快速准确地传递物流信息，使制造商和物流商随时掌握商品需求者的需求情况。制造商实行准时制生产，物流商实行准时制配送，将生产地和流通过程中的库存降到最低，供应商与制造商或消费者的距离缩短，甚至达到“零库存”或“零距离”，从而降低物流成本。

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