竞赛通信站副站长讲话

大家好！

很荣幸在这里向大家汇报我的想法，感谢各位领导和站长引入了竞赛机制，让我有机会通过这种形式让大家对我有了更深入的了解，而竞赛机制也会提供机会让大家尽可能的为XXX的发展建设而努力。

我是XXX的第一个新兵。XXX培养了我。我认识XXX，也爱XXX。XXX是我们的根，是我们未来的支撑。XXX的未来就是我们的未来。所以我和大家的愿望是一样的，就是团结一心，忘记过去，全力把XXX建设好，发展好。XXX发展了，才有未来。

XXX的建设和发展已经讨论了很多年。由于种种原因，总是议多行少，看多做少，人们的经验不凝聚，士气不振奋。

XXX站长来了之后，提出了“稳定是前提，创新是动力，发展是目标”的总体思路。以人为本，制度是保障，做好表率，提高人员素质，内强素质，外树形象，分步实施，使我站的发展建设有了一个良好的开端。由此可见，领导是单位发展建设的关键，重点是执行。

接下来我就说说XXX要继续落实的几项工作:

一、通信保障工作

通信保障是XXX的根本任务，是其存在和发展的基础。特别是指挥所各种通信和自动化系统的保障。省指挥所是省厅的对外窗口，也是XXX展示实力的阵地。只有业务精湛、服务优良、保障有力，才能获得各级领导机关的信任和支持，巩固XXX的地位，争取更大的发展空间；更重要的是，我们不能忘记XXX的使命——实现战时保护人民生命财产的最佳通信保障状态。

二、行政工作

1，实行目标管理，合理设置内部机构和岗位。

即根据下一步工作的总体目标，按照性质、职能、任务科学设置内设机构，按照内设机构的责任目标合理设置岗位，使各机构、各岗位协调运行，确保总体任务的实现。

2、逐步引入各种激励机制，建立健全各种规章制度。

激励机制是激励和鼓励员工优质高效完成任务的有效手段。规章制度保证了管理的规范化，最大限度地避免了一些人为因素造成的不必要的矛盾和障碍，保证了单位的合法有序运行。

3.实行合理的用人机制。

这里的每个人都很聪明，有创造力，有上进心，但无论一个人多么有才华，他的大脑和体力都是有限的。同时，每个人都有不同的性格和优缺点。以前只由管理者决定，公平不公平基本靠管理者自身素质，人为因素太重。为了让大家找到合适的岗位，形成优势互补的团队，我们要实行合理的用人机制，比如竞争机制，双向选择机制，淘汰机制，还有我们正在进行的竞争机制。这将极大地调动每个人的积极性，充分发挥他们的主观能动性，形成赶上学习、帮助他人的积极风气，营造人人有压力、人人有贡献、人人谋发展的温馨氛围。这样，单位就会快速发展。

4.加强宣传教育，促进学习交流。

“七分工作三分宣传”，尤其是像我们这样的通信保障单位，出了问题肯定会追到你，正常的时候可能会忘了你(当然这句话有些片面)。事实上，我们有大量的工作和许多感人的例子，许多同志整天都很勤奋和认真。不宣传，别说站外不知道，就是站内我们也未必知道。去年，在机关的大力支持和全站工作人员的努力下，我们总结报道了XXX荣获“省创建的三个优秀文明单位”称号，总机班受到了省人防工作会议的表彰，既肯定了XXX的成绩，又提高了XXX的知名度，增强了大家的集体荣誉感，竖起了品牌知名度。此外，我们还利用自己的黑板报和人防报作为宣传手段，尤其是我们的网站，知名度高、信息量大、覆盖面广、更新速度快，成为XXX宣传的重要阵地。通过这些宣传，让外界切实感受到XXX不断进取的势头。

对内，通过宣传教育，了解了国内外大事，开阔了视野，更新了观念，了解了人防发展的重大机遇和身边的典型榜样，获得了足够的信心和压力，更加努力工作；通过学术学习和业务培训，提高了素质，拓宽了业务范围；通过同志之间的交流，消除了误解，增进了感情，建立了信任，促进了工作。正如站长要求:内强素质，外树形象。

第三，拓宽渠道，积极创收，提高员工福利水平。

拓宽渠道，我们要充分利用这个网站的优势。

1，利用本站人力资源。通过为机关提供优质服务，赢得机关领导的充分信任，争取更多的任务，比如指挥所的管理任务，一些机关的后勤服务，以任务和服务获取经费。

2.利用人防系统。中国加入世贸组织后，将有更多的国内外企业在中国寻找合作伙伴。如果政策允许，我们都可以参与进来，获得一些收入，从设备、仪器、材料代理到帮助工程招标、合资。

3.其他可行的业务

应该说XXX在业务创收方面是有天赋的，尤其是我们家里的一些同志。这几年来，他们在外面积累了一定的经营理念和实践经验。只要他们有机会有条件，就一定会为电台创收做贡献。

其实站长是在带领大家一步一步的实施以上三大任务。当然，还有很多任务需要坚持不懈地去抓。

今天我们几个人在竞争副站长的位置。我来说说我对副站长这个职位的理解:

副站长虽然不是官，但是这个副站长对XXX的未来影响很大。

众所周知，目前，人防事业正处于蓬勃发展阶段，人防通信的地位也在不断上升，我们正处于省级指挥所成立之时。这应该是XXX前进一大步的关键机会。能否抓住这一机遇，扩大XXX的经营范围，取决于XXX的发展建设，即能否展示实力，取信于当局。这一切都是基于我们的努力，副站长和站长的配合是关键。一般来说，站长要和干部结合，以思考为主，即主要致力于决策和重要关系的调整，也要处理一些必须由站长处理的重要事务。副站长作为助理，重点是做和想，即通过相应的机构实现决策的内容，并负责监督和信息反馈。当然，他在给站长反馈的时候也要给出自己的意见，当好参谋，参与决策，避免盲从。如果说领导就是服务，那么副站长就站在服务的第一线，这就要求副站长不仅要理解上级的精神和站长的意图，还要熟悉相应组织的业务。否则一个结果就是外行领导内行，不指挥或者盲目指挥，另一个结果就是“反授权”，也就是把任务交给站长。无论哪种方式，都会对工作造成伤害，影响XXX的发展进程。

尤为重要的是，副站长一定要摆正位置，当好助手，忍好委屈，当好“缓冲区”，千万不要以权“越线”，推回矛盾，否则团队内耗，伤害无穷。

我竞争副站长的位置。第一，渴望XXX的快速发展。第二，我觉得我能胜任这个角色。

首先，我是通信工程师，熟悉通信和计算机业务。

我在XXX从部队回来后，考上了XXX当报务员。在XXX，我考上了解放军通信指挥学院，系统的学习了通信系统，计算机，人防通信指挥。由于在校期间成绩优异，表现突出，有幸入党，又因为贡献较大，被学院授予院级传播报道先进个人。受XXX智通办委托，成功组织了全省人防传真网的建立、通信和人员培训。XXX年担任通信科长后，和大家一起完善通信资料，精心维护设备和线路，使电话故障率降到最低，计费准确率提高到最高水平，成功实现主机和计费系统的平稳过渡。去年XX年，在新闻办的统一安排下，我们和省台人员一起成功组织了一次全省无线电通信演练，其中演练安排的流程图和大部分演练文稿都出自我手。

其次，我在行政管理方面积累了很多经验和教训。

在XXXX，我去XXX县西二街镇扶贫，担任了协助扶贫和计划生育工作的临时副书记，这给了我一年行政管理的实践机会。

自从我在XXX扶贫回来，基本上就是管政秘的。在站长的带领和大家的支持下，内外关系得到了很好的理顺，赢得了机关和相关单位的大力支持。在大家的共同努力下，XXX于2000年荣获省三优文明单位。员工升职和几次工资调整都没有错。负责起草、整理车站文件和大量总结、汇报材料，还做了大量本站黑板报、稿件的文字编辑工作，还用电脑建立人事、行政、党建数据库。

尤其是XXX年以来，我一直承担着站长助理的责任和义务，在与站长的合作中有一些实践经验和教训。

从XXX年开始，我一直担任XXX的副书记，参与了本站许多重要问题的决策。

在工作过程中，我积累了很多工作经验。同时，由于我的经验不足，有些事情处理得不尽如人意，特别是在协助李站长的时候。因为我是第一次当助理，没有正确理解和把握助理在领导和群众之间应该处于的位置。对如何执行领导决策想的太多，没有积极对待大家的回应，坚持不了自己的意见，同时也是因为自己能力和经验的不足。结果，我们在一些事情上脱离群众，犯错误，引起不满和误解。通过自我反省和与大家坦诚交流，特别是向有经验的老同志请教，找出不足，吸取教训，在工作中不断调整和提高，使自己走向成熟。为了提高行政管理水平和自身素质，2000年还参加了行政管理本科。

第三，从XXX到XXX，我曾经是车站劳务公司的副经理，对运营和创收有一定的了解。

第四，特别强调，作为一个副站长，光有专业能力是不够的，还要有强烈的责任感、使命感和事业心。要以身作则，要求别人做到，自己首先要做好。请帮我评论一下这一点。

要成为一名优秀的副站长，我还有一定的差距。在过去的工作中，我缺乏气魄，比如有时候太不近人情，不能自信地坚持原则；有时候怕别人说我怕出风头，自己太卑微，放不下。有时候，怕得罪人，想兼顾所有人，面面俱到，造成了工作上的被动。通过对自己过去工作的深刻反省和领导同志的指示，我深刻认识到，作为一个单位领导，光有无私的贡献是不够的，还要坚持原则，在管理上无所畏惧，要敢作敢为，这可能会得罪我面前的人。但是，只要你堂堂正正，堂堂正正，问心无愧，只要有利于单位的发展建设，有利于集体的利益，就一定要大胆想，大胆做。当然，我还有很多缺点，工作中也会犯错误。真心希望大家能及时给我指出，我会认真调整，努力改正。

总之，在今后的工作中，我一定会吸取经验教训，发扬优点，克服缺点，努力提高自身素质和工作能力，为XXX的发展建设做出更大的贡献。

不管这次比赛结果如何，我都会继续努力。

感谢您的支持！