物业管理怎么样？
如果真的想做，你有专科，毕竟已经达到了最初的入职要求。你只需要大胆的和用人单位沟通，“寻求”一个进入这个行业的机会。如果说有用的证件，简单的就是物业经理上岗证或者物业企业经理上岗证。这两个证书是建设部颁发的，是评估验资所必需的。建设部不承认劳动部颁发的证书！你应该记得这个问题。如果比较好的证书是“物业管理师”，这个赔偿代表了目前物业管理专业证书的最高水平！
物业行业很多优秀的人都是来自不同的职业！最重要的是别人给你入行的机会！！
但是我可以负责任的告诉你:如果你有选择，不要做物业管理！你会后悔一辈子的！！！！！！！！
如果你问我为什么？简单来说:工资低，压力大，综合素质要求高！付出与收入绝对不成比例，国民素质有多高，国家机关是什么，不言而喻。做物业管理可以说是展现了人性最丑陋的一面，承受了常人不必承受的“痛苦”！！而且风险很大！！！！！！什么风险？很简单。我从事这项业务已经9年了。目前我是广州房地产的负责人，也就是做兄弟的。不要说你做不到业主让你做的事情，因为你是管理者，在骄傲的开发商面前你就是一条“狗”。在开发商老板眼里，你连一个开发商的文员都不如！只有几K的工资，你就是楼盘的“第一控火员”。哈，如果消防团因为公共设施死了伤了，你会被派出所抓起来坐牢的。你觉得好玩！！！你以为只能拿几k的工资？还有:永远和那个低素质的人打交道。时间长了，你觉得自己“低能儿”。你以为现在物业管理公司的保安和清洁工都很有素质啊！
此外；物业管理是一门专业学科，涉及礼仪、公共关系、法律基础、物业英语、房地产管理、房地产开发等10多个学科。工学(土木工程、给排水、强弱电)、办公智能、保洁专业、绿色化学专业、植物专业、* * * *关系管理、物业管理实务、房地产法制、安全学、消防理论、领导心理学、行政管理、物业管理实务、客户服务体系、社区文化、酒店管理理论等综合理论，细分为住宅物业管理、商业管理、酒店管理。做专业人士很难！
问题2:你对物业管理有什么看法？每个行业都有它的发展前景和上升空间。看你懂不懂这个行业了。我对电子学一无所知。我来说说财产。物业工作越做越大，可以说可以做全国总公司总经理了，手下有几十个项目。说小点，负责安全的有1班长，下面还有十几个队员。所以物业是个大行业，发展空间很大。而且现在中国的房地产行业发展这么快，没有你玩的平台！
问题三:在物业工作怎么样？有前途吗？物业管理是物业管理的具体实施。物业管理受业主委托，根据物业管理委托合同，对建筑物及其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安、环境容貌等进行维护、维修和整改，向业主和使用人提供综合有偿服务。
工作发展
物业管理是一个新兴的行业，在中国只有20年左右的历史。它最早起源于沿海发达城市，逐渐延伸到内陆地区。在国外，物业管理已经有100多年的历史。
从国外物业管理的起源来看，现代物业管理起源于20世纪60年代的英国。1908，由芝加哥大厦业主兼经理乔治？答？Holt的CBMO ――芝加哥楼宇管理人员组织召开了第一次全国会议，宣告了世界上第一个专业化的物业管理行业组织的诞生。
从国内物业管理的起源来看，19世纪中期到20世纪20年代，是旧中国房地产业的萌芽和初步发展时期。在此期间，上海、天津、武汉、广州、沈阳、哈尔滨等城市建造了许多89层的大楼。上海出现了28栋10层以上的高层建筑。在当时的房地产市场上，已经出现了代理租赁、清洁卫生、保安服务等专业运营公司。这些专业公司的管理方式是我国物业管理的早期形式。
20世纪80年代初，随着我国改革开放国策的实施，物业管理这一市场经济的产物从香港传入。深圳是公认的中国物业管理的发源地。在中国物业管理的过程中，创造了无数个第一。深圳业主是中国物业管理的开拓者和推动者。时至今日，深圳的物业管理在国内仍属高水准，其管理理念和实践经验仍值得效仿和推广。
21世纪是中国物业管理行业发展、完善和成熟的重要阶段。这个阶段会有一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。对于物业管理行业来说，质量理念与品牌理念的竞争、市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务理念到服务方式、从经营理念到市场定位做出相应的转变，以适应发展的需要。
问题四:如何做好物业管理服务面对这个问题，我们必须正确认识到，物业管理不仅包括管理，还包括服务。重视商品管理，缺乏人性化服务，不能有效满足业主需求；服务突出，管理不到位，就会导致管理和服务脱节。我们必须用发展的观点看待问题。只有认识到管理是物业管理公司的根本任务，服务是贯穿整个物业管理工作的纽带，只有管理和服务两手抓，才能真正把物业管理水平提高到一个新的水平。服务对象是业主，业主的满意度是衡量物业管理服务的标准。所以一切服务工作都要围绕这个核心。服务质量直接影响业主对物业管理的满意度、企业的经济效益和企业的声誉，这是我们物业管理公司管理中服务的重要性。那又怎么样？一、服务意识的培养要做好服务，就要提高自己的服务意识。也就是说，我们要清楚地知道，物业管理是一个服务行业，物业管理企业不是* * *管理机构，而是与业主具有平等关系的服务单位。物业管理公司与业主签订的协议是委托服务协议。服务水平是业主考核物业公司的唯一标准。如果服务好，可以续约。如果服务不好，会影响我们续保。就拿我们平时对违规停放车辆的管理来说吧。如果保安说:“喂，你的车不能停在消防通道上，赶紧开走。”违章停车的车主会照你说的做吗？如果你说，“对不起，消防通道不允许停车。请你把车停在停车位上好吗？”。相信违章停车的车主会很配合的。也告诉我们，服务意识的转变，会让我们的物业管理服务工作做得更好。第二，通过学习和培训，提高员工素质。学习培训是一个适应新工作的过程，同时也是一个调动积极性的过程。向书本学习，向榜样学习，向先进经验学习。通过学习和实践；再学习，再实践。在工作中积极主动，善于发现问题，认真分析判断原因并妥善处理，将所学的专业知识和技能运用到实际服务中，通过实践逐步提高服务质量，不断提高员工解决问题的综合能力。为业主提供标准化、规范化、科学化的优质服务，让业主满意，需要一批有工作能力、综合素质高的员工。物业管理服务，看似简单琐碎，其实涵盖了方方面面的知识和技能，以及判断、分析和解决问题的综合能力。日常安全、消防、保洁、绿化、维护工作要有相关知识和实践能力，每项工作都要扎扎实实落实到位。如果保安日常工作中的一些细节反映了我们员工的素质，我们需要检查对方的证件，并说:“先生(小姐)，请出示您的证件。”核实后，你要说:“谢谢！”。当一位老人或某人提起重物时，他说:“先生(小姐)，您需要帮助吗？”别人感谢你的时候，应该说:“不用谢，这是我应该做的。”。我们物业管理公司服务多，工种多。因此，在与业主打交道时，自身行为的规范，包括统一的服装、文明的举止、亲切的态度、友好的语言，是我们员工素质的体现，也是业主衡量物业管理公司服务水平的重要标准。拥有一支专业水平高、自身素质强的管理团队，需要我们不断学习、培训、实践。第三，建立清晰合理的责任体系，增强管理协作能力，需要每个部门和员工的积极性。目标要落实到各部门和个人的目标上。因此，给每个员工明确的任务和责任，制定具体、明确、严格的考核办法，将责、权、利有机统一起来，才能保证目标任务的落实和完成。并有效引导员工的行为方向。责任制必须是系统的、彻底的。每一级、每一个部门、每一个人都要纳入到每一个相应的责任体系中，目标要逐级分解落实，体现合理分工协作。大家齐心协力，工作落实，服务质量自然有保障。四、加强与业主的沟通我们物业管理公司做好服务的另一个关键是在提高服务质量的同时，加强与业主的联系，听取他们的意见。了解他们的需求，对我们物业管理公司有什么意见和建议。解决业主和的问题.....> & gt
问题五:物业管理专业前景如何？这份工作报酬如何？良好的...我是一名物业专业的学生，今年即将大三。
物业(小区)工作很好，工资很差，业主对物业人员没有尊重。如果没有良好的心理素质和抗打击能力，就不要学这个专业，但是唯一的好处就是工作很好。有的物业公司把女人当男人，把男人当奴隶(有个学长说她在万科实习)，有的项目加班会增加到12分(另一个学长的实习经历)日历也在万科，她的实习每天都在50元)。你想象一下，即使是中国数一数二的万科，其他物业公司还能更好吗？至于其他小资，我就不说了。还是提一下吧。一个学长去另一家物业公司实习收物业费。结果他们小区的一个业主说:“你给我滚，不然我把狗放了。”假期也在一些物业公司挨过骂。我记不清被责备过多少次了。这个工作门槛很低，个人很难做。在物业公司基层做一个不一样的物业经理，没什么技术含量，更别说养家糊口了(一个学长在国内某知名物业工作三四年了，工资还是两千多，除了一点保险和一个金)。
不过话说回来，房产的未来是光明的(十年前就这么叫了)。国家正在规范这个行业...未来的关键是我们能不能等到那一天？但是，总的来说，做商业物业比做住宅物业好。总的来说，一个商业物业不如住宅物业悠闲，物业费更高。一般的物业公司不会吃亏，现在很多简单的保洁工作都外包给了一家物业公司(比如环卫)。
虽然现在物业行业的待遇和工作环境都不是很好，但是你要知道，这个行业在中国只有三十多年的发展阶段。暴露问题很正常。当物业行业待遇都不错的时候，人才再多，这个行业也很难发展。我们不应该总是考虑眼前的问题，但我们也应该从长计议。
其实以上都不是我自己的看法，有些是我身边同学老师的看法，说的仅供参考(毕竟我还没真正了解过这个行业)。关键是你希望你能仔细想想，不要想的像我们没有退路一样。如果你要问我的观点会是什么，我会问我的计划是什么。我暂时的打算是毕业后在物业工作一段时间，看看个人经历是怎么样的...
这个问题之前回答过，今天略有修改。
希望能帮到你...
问题6:去楼市上班怎么样？你做了什么？一般来说，你需要考虑物业管理。物业是一个比较精细和破碎的行业，什么都需要做。就像房屋经理一样，在不同的公司有不同的工作职责。一般来说是负责某个区域的接待，比如报修、投诉、反馈等。一些公司房屋经理也要求检查他们负责区域内的房屋。这个主要看你的年龄，对工作有没有什么特殊要求。如果你还年轻，建议你做一些有挑战性的事情。
问题七:如何进行物业管理1。建筑市场的规范运作是保证物业管理顺利发展的首要条件。
物业管理的对象是住宅建筑，建筑工程的质量直接制约着物业管理行业的健康有序发展。应该肯定改革开放以来我国建筑市场发展迅速，但不言而喻，近年来建筑市场也存在不少问题。在利益的驱使下，一些地方和部门的少数党员干部把抓项目当作一项肥缺。随着一批被人们戏称为基建局长、基建市长、基建书记的出现，工程质量日渐下滑。根据一项权威数据，当前建筑市场存在五个主要问题，概括如下:
1.一些开发企业违反建设程序，违反法律，逃避应有的监管。表现在规避招标、虚假招标，严重违反法定建设程序；
2、勘察、设计、施工、监理单位转包、挂靠、违法分包等问题依然存在。有的承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将承包的工程全部转让给他人或肢解后再转让给其他单位承包；有的无相应资质或超越本单位资质等级承接工程；
3.少数开发企业不执行工程建设强制性标准的现象时有发生。一些资质较低的勘察、设计、施工、监理单位，不严格按照工程建设强制性标准进行勘察、设计、施工、监理；
4.一些地方部门工作人员包括一些领导干部滥用职权干预工程承包的问题依然存在。一些地方党政领导不分部门职能，把插手工程和依法行政混为一谈，把插手工程和加强领导相提并论，千方百计把应该公开招标的工程降级；
5.有形建筑市场本身并不完善。一些行政管理部门和监督管理机构不依法行政，伴随投标、编制标底等问题严重影响了建筑市场公开、公平、平等竞争的秩序。
以上原因导致工程建设质量低，建筑质量差，屋面渗漏，楼板开裂，排污系统不畅等问题，也严重制约了物业管理工作的开展。因为在楼房的使用过程中，不管是什么问题，业主首先找到物业管理公司，认为自己每个月都交了物业管理服务费，所以补漏补缺自然是物业管理公司的事。你不修，他就不交费。但由于施工质量问题，维修费用几万元，物业管理公司因为负担不起业主，又不想支付费用，不得不退出这类住宅小区的管理，无奈之下将矛盾交给社会，造成了一些人的集体* * *，增加了职能部门的工作量。因此，整顿建筑市场秩序不仅能给消费者带来实惠，也能为物业管理行业的发展增添后劲。
二、加强物业管理从业人员服务意识的培训是做好物业管理的必要条件。
物业管理是一个集政策、法规、服务意识、专业性于一体的综合性行业。行业最终是否发展取决于收费的问题。怎么才能收物业管理费？我的经验是做好物业区域的管理者，势必要树立“两勤一处”的管理服务理念。
第一，要树立勤勤恳恳的管理理念。物业管理是一种定向服务，不同于一般的商品推销员，对客户缺乏选择性。要让业主足额缴纳物业管理费，必须充分尊重他们的意愿，同时向委托人传授当前的相关法律法规知识，取得他们对物业管理的理解和支持。要利用大节假日在小区组织有益的群众娱乐活动，以此来整合业主与物业管理公司的关系，经常与业主谈心，及时了解他们的所思所想所想所需求，把每个业主的冷暖记在心里。我管理的区域有一个姓于的业主。有人说她是油盐不进的铁公鸡。不管怎么解释，她就是以困难为名不交费。后来才知道，她老公两年前死于车祸...> & gt
问题8:物业管理专业怎么样？工资怎么样？有前途吗？它到底是做什么的？物业管理专业不错。这个专业主要是针对小区和别墅的管理。如果你有很强的关系，选择任何专业都会前途无量。在这个物业也是~比如你要说工资不低，我认识的人都是做物业管理的，在金马物业做。(金马是苏州无锡开发的物业)一班物业经理一个月1000多。慢慢的，工资就上去了。里面有很大的发展空间。你可以做物业经理。那个等级不一样...具体来说，就是做小区的设施管理工作，比如，车库设施坏了怎么处理掉。业主墙面出现裂缝怎么解决？电梯里白色垃圾怎么防？居住区车辆停放安排。新开的小区物业有很多事情可以做，就像我上面说的。一个小区成熟了，物业之后就好办了。(个人观点，仅供参考)
问题9:怎样才能做好物业管理？物业管理的重点是安全和卫生，因为这两点是业主每天直观感受到的。物业管理没有客服，它生产的产品直接面向业主。没有中间产品，物业管理公司员工的一言一行就代表了公司的形象。所以对服务质量的要求非常严格，想业主之所想，急业主之所急。最重要的是让业主感受到，物业管理不是以公司的形式存在，而是以家的概念存在。家的概念大致就是安全，温暖等等。建议你；参考一些这个方向的书刊。但由于地域不同，文化习俗不同，绝不能照搬。经常做一个业主满意度的调查，做一个实实在在的方案。财产法规早就颁布了。祝你在新的一年里成功和好运。