新员工培训计划
？让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工有归属感。
？让新员工了解自己的工作职责，加强同事之间的关系
？培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径。
一、新员工培训计划
三、新员工培训内容
1.岗前培训(部门经理负责)
上班前:
？致新员工的欢迎信(负责人力资源部)
？让部门的其他员工知道新员工的到来。
？为新员工准备办公空间和办公用品。
？为新员工准备内部培训材料。
？指定一名资深员工作为新员工的导师。
？为分配给新员工的第一项任务做好准备。
2.部门在职培训(部门经理负责)
第一天:
？向人力资源部汇报，并对新员工进行培训(人力资源部负责)。
？向部门汇报，经理代表部门全体员工欢迎新员工。
？向部门员工介绍新员工，参观世贸中心。
？部门结构和职能介绍，部门内部的特殊规定
？新员工的工作描述和职责
？讨论新员工的第一项任务。
？派老员工陪新员工去公司餐厅吃第一顿午饭。
到岗后第五天:
？一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申他们的工作职责，谈论他们工作中的问题，回答新员工的问题。
？评估新员工一周内的表现，设定一些短期的绩效目标。
？设定下一次绩效考核的时间。
到达岗位后的第三十天
？部门经理面试新员工，讨论一个月试用期的表现，填写评估表。
到达岗位90天后
？人力资源部经理与部门经理讨论新员工的绩效，是否适合目前的职位，填写试用期评估表，与新员工谈论试用期评估的绩效，并告知其公司的绩效评估要求和制度。
3.公司整体培训:(人力资源部负责-不定期)
？公司历史和愿景，公司组织结构，主营业务。
？公司政策和福利，公司相关程序，绩效评估。
？公司各部门的职能介绍，公司培训计划和程序。
？分发公司整体培训资料，回答新员工提出的问题。
四、新员工培训反馈与评估
？培训后反馈表
(抵达后一周内)
？公司整体培训现场评估表
(训练日)
？公司整体培训评估表
(训练日)
？新员工试用期绩效评估表(入职后30天)
？新员工试用期绩效评估表
(抵达后90天)
五、新员工培训材料
各部门内部培训教材
？新员工培训说明
？公司整体培训材料
六、新员工培训项目实施计划
一、在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过各种形式让所有员工了解这个新员工培训制度，以及公司对新员工培训的重视程度。
？每个部门推荐自己的培训讲师。
？对推荐的内部培训师进行培训师培训。
？向各部门发放“新员工培训实施计划”资料。
？各部门从2003年6月5日至10月5日开始实施新员工培训计划。
？每位新员工都必须完成一套“新员工培训”表格。
？根据新员工数量，公司不定期进行整体新员工培训。
？在整个公司进行跨部门的职能培训。
七、部门新员工培训所需表格
表格1
新员工的在职培训
(由部门在到达后的第一周内填写)
部门:
新员工姓名:
序列号
培训内容
完成确认(负责人签名)
岗前培训？让部门的其他员工知道新员工的到来。
？为新员工准备办公空间和办公用品。
？为新员工准备内部培训材料。
？给新员工指派一名工作导师
1经理代表部门全体员工欢迎新员工，向部门员工介绍，参观世贸中心。
2 .介绍部门的结构和职能，以及部门内的特殊规定。
3 .新员工的工作描述、职责要求，并讨论新员工的第一项工作任务。
第一天送老员工陪新员工去公司餐厅吃午饭。
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申他们的工作职责，谈论他们工作中的问题，回答新员工的问题。一周后评估新员工的表现。设定下次绩效评估的时间(30天后)
对话记录:
部门经理签名:
日期:
表格2
新员工在职培训反馈表
(由新员工在到达后一周内填写)
部门:
新员工姓名:
你了解这个部门的组织结构和职能吗？
是□
不□
b)你是否清楚地了解你的工作职责和工作描述？
是□
不□
c)你对公司大楼熟悉吗？
是□
不□
d)你认识部门里所有的同事吗？
是□
不□
e)您认为部门在职培训是否有效？
是□
不□
f)如果你在以后的工作中遇到问题，你知道如何寻求帮助吗？
是□
不□
g)你是否在本部门接受了足够的在职培训，并确保你能很好地完成任务？
是□
不□
h)在职培训中有哪些可以改进的地方。
————————————————————————————————
I)我希望在未来的工作中接受更多以下方面的培训。
表3
新员工试用期绩效评估表
(由本部门在抵达后30天内填写)
新员工姓名:
部门:
位置:
1.您对新员工一个月内工作表现的总体评价:
优秀-良好-一般-差。
2.新员工对公司的适应性:
非常好-好-一般-差。
3.新员工的工作能力:
优秀-良好-一般-差。
4.其他评估:
部门经理签名:
日期:
特殊的