规划细节的完整集合
中文名:策划mbth:策划手段:企业策划简介:1965来源、定义、要素、分类、研究、营销、市场定位、企业形象、产品、品牌、价格、营销渠道、推广、广告、整合、服务、关系营销、网络营销、生成程序、动画术语、来源。在最初的20年里，它没有得到企业界的重视。多年来，由于大众消费欲望日益复杂多样，消费心理瞬息万变，企业面临着前所未有的冲击。同行业之间的竞争愈演愈烈。一不小心，企业就可能被淘汰。客观条件迫使企业越来越依赖计划，甚至已经普遍达成了“没有计划就没有企业”的认识。定义一句话，激发创造力，有效利用有限的资源，选择可行的方案，实现预定的目标或解决一个问题就是规划。人类构思的过程大概包括:用不同的思维方式产生想法，一个好的想法变成创意，一个有针对性的、可能的想法(或与创意一起工作)变成策划。所以策划不同于构思和创意，它应该包括以下三个要素:1。新创意策划的内容一定要新颖、奇特、惊艳，让人觉得新鲜有趣。2.必须是有方向的创意。再好的想法，如果缺乏一定的方向，也必然与目标脱节，所以不能称之为规划。3.一定有可能实现。在现有人力、财力、物力的限制下，是规划。否则，再好的想法也是空谈。分类策划包括:市场调研策划、营销策划、市场定位策划、企业形象策划、产品策划、品牌策划、价格策划、营销渠道策划、促销策划、广告策划、整合营销传播策划、服务策划、网络营销策划、关系营销策划。市场调研是一项有目的的活动，是一个系统的过程，是一项判断、收集、记录和整理信息的活动，是一项市场信息工作，是一个设计、收集、分析和报告的过程。也就是说，市场调研的概念是这样定义的:市场调研是运用科学方法，有组织、有计划地对市场现象的各种信息进行系统、全面、准确、及时的收集、整理和分析的活动。(百度策划吧有专门的培训知识)营销策划是为了在营销活动中实现预定的营销目标，全方位、多角度地把握目标市场和客户群体的利益，从而优化企业的人力、财力、物力的配置，对整个营销或某一方面的营销进行分析、判断、推理、预测和制定营销。市场定位(1)市场定位规划有利于提升企业的核心竞争力和长期竞争优势，有利于提升企业的无形资产。营销策划是企业营销策划的前提和基础。(2)市场定位策划有利于树立企业形象和企业品牌形象，提高产品知名度和美誉度，增强客户满意度。(3)市场定位规划是企业整合营销规划的基础。市场整合、营销策划及其构建核心竞争力的基本手段。(4)市场定位规划有利于企业各级市场的建立和完善，有利于降低经营风险，从而保证企业长期战略目标的实现。CIS(企业识别系统)是指通过专业化的运作，将企业管理和企业精神文化传递给公众，从而塑造企业个性，展示企业精神，使公众对企业产生认同感，构建企业核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是作品的一部分，但主要是最终的综合行为。产品产品策划的最终目的不是如何让消费者接受企业的产品，而是如何最大程度的满足消费者的各种需求。品牌规划包括:品牌定位、品牌认知、品牌忠诚度、品牌命名。价格和价格策划是企业为了达到一定的营销目标，帮助处理企业内部各种价格关系的活动。有利于实现企业长期经营目标，创造长期竞争优势，缓解价格竞争的巨大压力。营销渠道营销渠道规划就是有效连接生产商、中间商和消费者。促销促进销售，简称促销，帮助消费者了解产品或服务给购买者带来的好处，促进和影响人们的购买行为和消费模式。广告策划是广告传播活动的运营策划，是在充分获取市场信息的前提下，预测市场的发展规律，在符合广告主营销策略的基础上，科学制定整体广告策略，以追求最佳广告效果的活动过程。而艺人、POP、DM的制作只是最终实现的一种方式。整合营销传播策划是企业在消费者传播中对传播行为的超前规划和设计，从而为企业传播提供统一的未来计划，集公关、推广、广告于一体的具体行动措施。服务规划是用于销售或与销售产品相关的活动、利益或满意度的有计划和有效的实施。关系营销关系营销将营销活动视为一个企业与顾客、供应商、经销商、竞争对手、组织、社区等公众互动的过程，其核心是与这些公众建立和发展良好的关系。在这个过程中，营销人员对客户所做的分析、判断、构思、设计、安排、部署等工作，就是关系营销策划。网络营销网络营销策划是指以电子信息技术和计算机网络为媒介和手段，对整个营销活动进行的高级决策。生成程序计划(或方案)是实现方案的具体思路。一个成功的项目，通常情况下，你需要经历以下规划流程:1。提问或策略2。收集现有数据。进行市场调查。分析和统计数据。讨论并激发创造力。选择可行的解决方案。实施和事后审查。动画策划负责确定一部动画作品的性质(改编/原创)和公开方式(电视/OVA/剧场)。放映时长(电视一般30分钟，剧场一般90分钟，OVA决定卷数)和故事的基本设定(如剧情大纲、人物介绍、时代背景等。).在制作一部动画之前，通常会拟定一个有完整故事的计划草案，然后与动画制作公司、赞助商等相关人员召开策划会议。各部门根据自己的要求提出建议，确定生产成本和部分生产者的分工，最后完成正式的计划。