杂志主编竞争演讲
好的演讲可以引导听众，让他们更好地理解演讲的内容。在当今社会，我们在很多情况下都需要用到演讲，那么你了解过演讲吗？以下是我帮你整理的杂志主编的竞争演讲(一般5篇)。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。
杂志主编竞聘演讲1各位领导、各位同事:
大家好！
首先感谢xx日报搭建了这个平台，感谢报社领导提供了这个机会，感谢在座的各位给了我参加这次比赛的勇气和力量。我想真诚地说声谢谢！
我叫曲文平。我30岁了。1999大学毕业后，在xx广电新闻做编辑记者。20xx年2月应聘到陕西人民出版社主办的《经济新闻》，在本报财经部和产经新闻部担任编辑记者。20xx年6月回到xx广电新闻。
今天我竞争的岗位是xxxx的主编，是xx日报最早的周末特刊。在这期特刊中融入了很多资深老师的心血和汗水，所以竞争这个岗位我感到压力很大。但我有信心通过自己的努力，一定会做好这期特刊。
如果比赛成功，那么我会通过两个方面为特刊注入新的生机和活力。
一方面，我会不断提高特刊的质量。在内容为王的时代，专刊的质量直接决定了专刊的生死存亡。为此，我将尽力做好以下三件事:(1)不断创新专刊的栏目设置，围绕市场和读者，随时调整专刊的栏目设置，使之更加贴近生活、贴近群众、贴近市场；(2)加强专刊的主题策划，在主流文化、非主流文化、边缘文化中寻找热点和焦点，为专刊打造新的亮点和亮点；(3)在提高专刊编辑队伍整体素质的同时，努力培养一批高素质的特邀作者，使之成为专刊编辑力量的有益补充。
另一方面，我将全力以赴提高专刊的经济创收能力，力争使XXXX的年营业收入达到30万元。为实现这一经济目标，我将努力做到以下几点:
(1)力争通过内部培养或外部资源嫁接的方式，组建一支既懂新闻又懂管理的记者队伍。
(2)在其他专题未涉及的领域，努力培育和开拓新的经济增长空间。目前有很多餐饮、美容、健身等行业是其他专刊没有涵盖的，这就为xx提供了新的发展空间。
(3)增加专刊的活动策划。好的计划和好的创造力是财富。我将努力带领xx专刊团队，通过专刊、增刊、主题活动等多种形式，努力为专刊创造更广阔的经济增长空间。
(4)加强与兄弟专刊、兄弟媒体的互动合作，借力打力，借鸡生蛋，借船急，努力实现经济收入的目标。
各位领导、各位同事，如果比赛成功，我将严格遵守报社的规章制度，坚决服从报社的领导，服从报社领导的统一指挥，带领特刊团队把xx打造成更加成熟完善的xx日报特刊！
最后，提前祝大家春节快乐，阖家幸福！
杂志主编竞争演讲2。亲爱的风部落老师和同学们:
大家好！我叫庄景宏，是风部落的老学员。此时此刻，我站在这个讲台上，参加风部落小作家主编的选举。我既紧张又兴奋。令人兴奋的是风部落给我们提供了一个难得的展示自己的机会。紧张的是第一次在这么多老师同学家长面前说话。我有点胆小。虽然胆小，但还是想为自己争取一个更进一步的发展。
风部落是一个很有竞争力的团体，我很清楚要成为一个合格的主编有多难。他需要一个有实力、有才华、有热情、有责任感的同学——还有良好的写作基础。
我相信我有能力胜任这个职位:
第一，我是中国青年报的小灵通记者，有一些工作经验。
其次，参加过很多采风活动，有一定的组织能力，熟悉新老同学；
第三，我成功创建了自己的博客和QQ空间；
第四，我兴趣广泛，喜欢绘画，篮球，乒乓球，英语等。，尤其是画画。我相信绘画对于剪辑有明显的优势。
此外，本人有一定的写作基础，曾在《中国青年报》和《辽阳广播电视报》成功发表作品。综上所述，他虽然不是多才多艺，但也是德智体全面发展的优秀学生。
如果我有幸当选，我一定不负众望，尽力办好报纸，使它成为同学的好刊物，父母的好材料，老师的好帮手。我也会多看书练笔，不断提高自己的写作水平。
最后，我真心希望大家信任我，支持我，给我这个展示能力的机会。我会珍惜这难得的机会，用心、用情、用智慧做好工作，在这片属于我们的天空中洒下春天的汗水，为小作家描绘美好的蓝图。我相信我们风部落的明天会更好。
谢谢大家！
杂志主编竞聘演讲3尊敬的领导和同事们:
大家好！
我姓林，是的一个林区人，但是一棵树很难成林。希望和你一起打造海峡导报的大森林，叫国有，民族国家，营销阵营。我感到非常荣幸:一是有幸加入海峡导报大家庭；第二，有机会和所有同事同呼吸，为先驱报事业出谋划策。今年是我30岁生日，俗话说:30岁生日。在繁荣的时候，我们赶上了新的挑战和竞争——竞争职位。这次带着锻炼和提升自己的目的，走上讲台展示自己，接受同事们的评判。我希望我能凭我的能力而不是运气为我的三十年留下些什么...
我没有辉煌的过去，但我只想把握现在和未来。今天，我来参加副局长职位的竞争，主要有以下三个原因:
首先，我认为我有资格成为一名副主任:
1.吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神:过去的配送站管理靠的是锲而不舍、任劳任怨的精神，今天的配送培训工作也靠的是自强不息、任劳任怨的精神。
2.虚心好学，开拓创新意识:周末经常自费参加一些培训公司的公开课和认证学习，对市场拓展、业务技能、售后服务、行政治理、团队建设等课题做了一些研究，在分销团队和管理人员中讲授过时间治理、情绪治理等课题。
3.严以律己，以诚待人。无论你是配送站的站长，还是配送部的主管，你都处处以身作则，本着“公平、正义、不是人”的原则处理事情。
第二，我认为我有资格做一个副主任:
1.有一定的政治素养:“踏踏实实做人，认认真真做事”。这就是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习，多实践，勤思考，多努力。这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
2.有一定的文字功底:做过内部刊物编辑，能以书面形式向领导汇报一些新的想法和观点，连续三年写《发行部年度工作报告》。
3.对发行治理有更深的理解:报纸的订阅、投递、零售构成发行的主要工作；团队的建设、订单的开发、售后服务的完善成为配送站的主要流程；扩大市场份额，维护零售市场是零售工作的重中之重。协调和纠正它们之间的偏差是发行部门的主要工作。
三、我认为我有能力担任治理部的副主任:
对分销团队的建设有清晰的认识
1.分销团队的建设不仅要考虑目标、定位、权限、计划和人员，还要确定一个核心治理层。因为这个核心治理层的能力会直接决定这个团队的整体执行能力。这就是“兵随将动，草随风动”的道理。它必须具有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力。这四种能力缺一不可。另外，这个核心还要求具备对分销营销团队的掌控能力；有实战能力，用经验总结理论，从而进一步指导分销营销战略战术的策划和实施；只有这样，你的站点和你的团队才会在报业竞争的道路上走得更远。今后在团队建设中，要特别注重核心骨干的培养和选拔，同时建立储备机制，注重选拔培养一批发行团队中的帅才，使团队不会因为组织人力的变动而被动。
2.分销团队的建设必须有一个强有力的支撑体系:这里的支撑体应该包括:执行层(现场)、政策、激励机制、考核机制。政策、激励机制、考核机制是企业高管最关心的问题。其执行是否有效，是稳定发行团队最直接的因素。这两种机制也是业务执行层人员的利益保护问题。所以我们在构建团队支持系统的时候，要考虑运行机制是否能保证你的团队健康运行；发行高管团队是否将保障机制与自身职业规划挂钩；出版高管团队是否具备学习能力，能否以强大的学习能力实现报纸和个人的愿景推动他前进；发行高管团队的素质结构是否与核心治理层的需求相一致。
3.分销团队的建设和业务拓展是紧密相连的:因为只有业务的进步才能判断团队的价值，否则，团队就会成为空中楼阁。团队的发展需要一个过程，要在动态的市场中评估团队的进步，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标(如团队成员的数量、团队的表现、团队成员自我目标的实现等。).显然，无论开展哪项业务，都必须依靠团队，所以也可以把团队建设作为经营战略的一个组成部分。
4.分销团队核心竞争力的创建和团队领导者的角色:
变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，有很多优秀的发行商，比如某发行商完成了网站总业绩的50%左右，等等。这个时候，站长往往会以此人为榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这是不可取的，因为一个人出色的销量，虽然和他个人的努力有关，但也和很多客观因素有关，比如销售区域，个人对外关系等等。
杂志主编竞聘演讲4亲爱的领导和同事们:
大家好，我觉得我很适合培训(客服)主管这个职位。也许有人会说:你懂讲课，懂培训，可你懂客服吗？我可以毫不犹豫的告诉你，我竞争这个职位至少有七个优势:
一、端正思想，创先争优
自从流通部开展竞聘以来，这几年的工作经历让我对岗位竞聘有了深刻的认识。无论是否参选，作为海峡导报大家庭的一员，关心本部门的团队建设是我们每个人最起码的义务，参与是关心的直接体现，也是面对报业发展的自我挑战。只有敢于拿出自己的优缺点和大家比较，看看自己有多重。无论结果是成功还是失败，战胜自己都是可贵的进步。平庸和退缩迟早会被前进的步伐所淘汰。
第二，敬业，认真负责
职位和权力不是对等的，而是和责任紧密相关的。作为部门负责人，他既是领导决策的执行者，又是领导决策的顾问。我不仅要带领本岗位员工完成领导交给的计划任务，还要对本部门的现状、问题、前景进行分析、预测和规划，为高层决策提供相关依据和报告。在以后的工作中，我们不会以“鸡毛为箭”，而是要做好自己的本职工作，承担起整个岗位的责任。
第三，严格自律，防微杜渐
竞争是报社人事系统和优秀企业之间的桥梁。竞争是一种责任，是一种奉献，是主管对报社的承诺。一切从报社大局和员工利益出发，自己讨公道，以公道换人心，严格自律，防止贻误时机。
第四，肯吃苦，适应能力强。
几年来担任过配送站站长、培训主管、兼职客服主管，对相关岗位的适应提出了挑战。虽然我不能说我很擅长客服和培训的融合，但我相信以我现有的素质和努力的意愿，我一定能克服困难，成为一名称职的培训(客服)主管。
5.善于团结同事，服务意识强。
外部客户和内部同事对外部服务和内部服务一样热情，对上级服务和下级服务一样体贴。
六、接受过专业培训和学习。
本人多次参加“客服经理”的研讨班和PTT讲师班的培训，具备客户服务和培训的相关专业技能和知识。
七、熟悉培训和客户服务工作现状及改进措施。
因为这些优势，我觉得:“也许我不是最擅长的，但我是最专业的；也许我不是最好的，但我是最适合的。“如果组织信任我，竞争成功后，我能很快上岗，马上进入角色。最后，我用丘吉尔的名言结束了我的演讲:我没有好的奉献，只有热血、努力和汗水！我没有任何乞求，只是真心希望得到大家的理解和支持！
杂志主编竞聘演讲5亲爱的领导朋友们:
大家好！
首先感谢各位领导给我这个展示自己的机会，让我能在这里和大家有这样一个面对面的，开诚布公的交流。
本来我就不应该站在这个舞台上参加比赛。因为我从来没有给报社做过任何贡献。然而，这并不是最重要的。最重要的是我有勇气站在上面，和大家一起竞争挑战，证明自己的实力和能力。
Xxxx是一份优秀的报纸，具有良好的品牌价值和市场优势。目前已成为中国最具影响力的报纸之一，尤其是以其一贯的高品位、主旋律、可读性的主张，成为全国性报纸的一面旗帜。xxxx报今天的成就，得益于它在前辈的带领下成功突破，在众多报纸中脱颖而出，成为行业标杆。
今天，来到这里的第一感觉让我想起了一句话:“当你问别人这个怎么做或者答案是什么的时候，其实你已经有了答案”。很简单。这里的每个人都来这里交流思想。其实你已经有自己的答案了。只有通过这种交流，你才能让自己的选择更加明确，因为没有人比你更了解自己，也没有人比你更了解你的企业。
在国际品牌区域化、市场化的今天，报纸也有其地域性和特殊性。在座的各位，你们都来自不同的报社，都有他们的特殊性。在这里我无法解读每个人的企业。但是我可以告诉你，只要你相信自己，勇敢地拿出自己的想法，我相信一定有理想的答案。
我说的主题是“XX报纸发行与经营的思考”。虽然只代表我个人的观点，但同时也希望和大家有* * *的声音和分歧。有* * *声音，有分歧，才能集思广益，有所收获。为此，我今天讲得比较快，只阐述我的观点。我希望你能原谅我。我去过很多报刊，大家都知道现在很多报刊都是靠订阅和零售来发行的。在这里，我只能提醒你“报纸发行的成败，永远只是部分地影响邮局，而是给报社带来全部”。
从上世纪90年代开始，人们的关注点逐渐转移到发行问题上，因为发行量已经成为广告主最重要的硬指标，也成为读者决定是否购买订阅的参考指标。几乎与此同时，所有中国报业人都意识到发行重于天，谁赢得了发行，谁就赢得了报纸的未来。
报纸发行与营销是一项极其复杂的系统工程，在报业中占有突出而重要的地位。要保证报纸发行和营销活动的正常、有序、健康发展，没有一流的科学管理是不可想象的。报纸发行管理属于报纸经营的范畴。作为一名合格的报纸发行经营者，首先要具备四个基本素质。一、了解发行管理的概念，即发行人首先要了解报纸发行的基本规律，发行应如何适应市场变化。第二，要有目标意识，发行人必须实现明确的发行目标。第三，要有勇气。国内分销市场尚未完全成熟。每前进一步都需要开拓创新的精神和勇气。
如果应聘成功，我会从“以人为本”出发，加强与员工的沟通和磨合，尽量适应领导的工作方式，加快理解领导意图，降低分配成本，最大限度提高工作效率。如果我参赛成功，在现有基础上至少三年内发行量每年增长20%-30%。说了很多，不知道有没有说到点子上。如果你认为我是对的，你可以投我一票。如果你觉得我不好，请批评指正。希望还有下一次。
最后，衷心祝愿《xxxx》越办越好，成为大家喜欢的报纸。并祝在座的各位领导和员工身体健康，阖家幸福，工作顺利！
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