你怎么看待企业管理培训？
第一，5S管理法是精益管理的总体目标。
5S管理法是指在制造现场对原材料、机器设备、员工等生产要素进行精细梳理、整改、清理、清洁和质量等主题活动。为其他管理方式和主题活动建立良好的基础。
整理:想要又不用，离开又丢弃。寻找并找出关键项目。剔除多余的东西，完成必要的项目；整顿科研，合理安排，轻松拿下。排除放置物体的地方，立即找到需要的物体，固定物体，准确定位，定量分析；保洁:清理垃圾，维护机器设备。谈论彻底清除垃圾、灰尘等。，保证设备的正常运行并让您感到愉快；清洁:一个干净整洁的环节，实行狗式清洁。标准制定、可视化管理、检查表、责任区、奖罚措施；成绩:工作规范，习惯养成。能够阻燃已经决定的事情，形成习惯。
第二，消除浪费是精益管理的重中之重。
奢侈浪费的定义在公司里比较常见，比如修理的奢侈浪费，为了满足消费者的要求而修理商品或服务的奢侈浪费更是数不胜数；比如等待铺张浪费，当生产制造两个相关因素不达标时，空余时间自然会浪费在整个等待过程中。再比如库存的铺张浪费，所有参与过生产加工的原材料的供应会大大增加库存，相对的仓库和人力资源也会大大提高。这种铺张浪费在公司的生产制造中也是不言而喻的。精益管理的本质是消除任何多余的铺张浪费，可以大大提高公司的效率。
第三，时间管理是个人精益管理的要求。
分清轻重缓急；把你认为重要但不急着先做的事情列一个清单。多主动一点，就不会那么被动了。设定明确的目标，制定可行的计划；有一个开始的时间，也有一个结束的时间，只有付诸行动，制定检查标准，有必要的信心和毅力，才能完成。立即付诸行动，防止延误；只有培养快速的节奏，保持必要的时间，才能确立起止时间，当天的事当天就做完了。多次做好，求零缺点。工作中如有错漏，立即解决。制定工作规则，善于有效授权；首先要给别人信心，任务分类，和同事处理类似的事情，处理特殊的任务。有效地获得上司的帮助，而不是干涉下属的工作细节。保持环境整洁，控制情绪。整洁的链接可以提高效率。积极乐观的情况可能会增加兴趣，用你一生的问候感染别人。积累生活小窍门，充分利用业余时间；对于生活来说，多学几招或者同时做很多事情，可以在不经意间节省很多业余时间。掌握拒绝技巧，节省时间。学会拒绝是保证你正式优先的最有效手段。学会拒绝是一种实力和艺术咨询线，花钱买时间；多和他们的好朋友聊聊，好好利用资源做大事。好好利用业余时间，不断鼓励自己进步。只有平衡生活，不断学习，鼓励自己，才能更好的进步。
关于企业管理培训的体验，我就说这么多。每个领导的企业管理培训经历都有一定的差异，我们可以根据公司的内部特点和员工的实际情况进行管理。