我在凯捷已经一年了。

时间回到一年前，2021年4月20日是我在阿里的最后一天。虽然我有固定的工位，但是由于我的工作性质，我大部分时间都在客户的现场，所以我没有任何个人物品，所以我很快就收拾好了。在公园和几个朋友聊了一会，离职手续也很快。在我退出钉钉的那一刻，我看到了HR发来的问候信息，来不及回复，却心存感激。

朋友带我去了杭州东站，登上了去上海的火车。15年进入职场，换了五份工作，每份工作都没有落差。我经常这个周五走，下周一加入新公司。我也很习惯这种节奏。最近看到一段有趣的话——把你的人生想象成两条高速公路，一条路代表你擅长的，另一条路代表你真正喜欢做的。现在，想象一下这两条高速公路的交叉点:你的快乐和你的能力已经交叉了。是的，这个路口是你打造事业的理想之地。我很幸运。我工作的每一个部分都在类似的轨道上，我在做我想做的事情。

4月21日是我在凯捷的第一天，正好赶上公司的培训。咨询公司的顾问大部分时间都在客户的现场工作，“扎堆”的场景只会出现在重要的内部会议或培训中。第一天，认识了很多新朋友，感受到了不一样的热情。培训的具体内容我不记得了，但一般都和软技能有关:通过简单的性别评估，我就能发现工作中需要注意的地方。结论是，我的性格是人文主义的，有时候会有点纠结，但是遇到压力会变得很结果导向，很有实力。我觉得还是准确的。

第一个月，我有很多背景要了解，很多同事都尽力帮助我，所以我适应的很快。凯捷是一家老牌咨询公司，在欧洲市场颇有名气，但在中国市场相对低调。在加入之前，我在网上看到和听到了很多关于凯捷的负面评价，难免有点不安。其实每个团队都有类似的问题，只是大家基本不回应负面信息。这里的作品有点“卷”，但更真实。

五一之后第一次来沈阳。从踏上沈阳的那一刻起，我就非常喜欢这座东北城市。正如我在盛京写的。冬天:从历史上看，一个城镇的崛起有一定的必然性，或因自然资源，或因交通要塞，或因战略位置，而逐渐形成的城镇。沈阳从一个边陲小城，经历了两千多年的风风雨雨，发展成为清朝入关前的首都，最终确立了东北中心城市的地位。

我们将在沈阳建设凯捷在中国最大的陆上交付中心，这也是凯捷东北战略的核心。我加入公司很大程度上是因为我有机会建立一个大型的R&D中心，并将我的许多想法付诸实践——这些想法源于我对文化的坚持，对合作伙伴的信任，以及对团队的责任和真诚。做事总有些理想主义。而这些，在几年前的武汉，都没时间一一练习。

不到一年的时间，沈阳团队从50人发展到300多人。在这个过程中我们遇到了很多困难，但收获更多的是:互信，团队的温度，业务、技术、文化的沉淀。

第一次镇馆是在5月份，也是我们第一次提出“以人为本，以客户为中心，交付为王”。这是因为如何建立一个高度响应的数字化组织是我们必须思考的第一个问题。后来我对此做了进一步的解读:“以人为本”就是努力打赢人才战，让人才成为团队的竞争优势；“客户中心”旨在通过专业的业务技能和前沿的技术知识，为更多优秀的客户提供数字化服务，实现商业模式和用户体验的创新。“交付为王”是希望能不断提升自己的专业能力，让团队“有能力”。

很多时候，工作的联系淡了，朋友也会渐渐疏远。让我非常感激的是，从5月底开始，曾经参与* * *的朋友开始陆续加入团队。大家都相信，我们可以一起做一些不一样的事情，重新建立一种久违的工程师文化——专业地工作，真诚地善待身边的人。大家的信任让我对未来充满信心，但也感到压力。

接下来的工作并不容易，需要时间磨合。认识了更多对工作和生活充满热情的朋友，让我越来越喜欢这个团队。但我也有无奈...很多事情都要从零开始建立，很多根深蒂固的观念阻碍了我们的沟通与合作，有些人只是站在自己的角度思考，渐渐失去了责任。

每次看到关于我辞职申请的邮件，我都会感到焦虑。希望我们能对一起工作的伙伴多一些包容和关爱，不要太草率的去评判一个人，也不要太随便的放弃一个人。希望在成长的过程中，每个人都能多走一步，而不是墨守成规。如果每个人都代表一个圆，那么我们的圆应该是互相交叉的。

到了65438+2月的时候，一切逐渐变得有条不紊。聚集杨灿可以产生火焰，聚集手指可以握成拳头。我们决定开始整合南北数字R&D团队，北京、天津、沈阳、上海、昆山和广州的团队规模超过65，438+0，200人。这是我第一次管理一个千人以上的团队，工作也丰富了。随着责任和压力的增加，我开始变得不那么冷静，有时甚至不耐烦。如果不愿意墨守成规，就需要革故鼎新。团队在思考两个问题:

65438+2月，我挤出了两周的空余时间准备全国研究生考试。真心实意，收获不错。在清华大学读书一直是我的梦想，我很高兴我的梦想能够实现。

在接下来的时间里，我的工作主要集中在这三件事上:

短暂的迷茫之后，一旦理清后续思路，心里就会平静很多。

从2022年开始，为了保持对业务的持续敏感，我主导了多个项目的方案设计和投标。有赢家也有输家，但结果本身并不是最重要的。更重要的是对业务的深刻理解和仔细分析。

2022年3月后，新一轮疫情席卷上海、沈阳等城市。每个人的工作和生活都不可避免地受到影响。我想，作为一个负责任的团队，不仅要有“流水第一”的勇气，更要坚持“科技为善”。

水可以随着地形而改变。无论流向哪里，都不会改变环境，改变的只是自己。教授李小龙咏春拳的老师叶问先生经常告诉他:“放松，冷静。忘掉自己，跟着对手的动作走，让自己的头脑不被任何念头干扰，保持冷静，本能的反击。最重要的是学会超脱。”我们都需要这种如水的“超然”心态，以及“持续”的动力和勇气——所谓“流水为先”。

我们需要思考，除了方便自己，数字应用如何帮助更多的人？尤其是那些弱势群体，如何让他们过得更好？如何让我们的软件研发符合道德伦理，拒绝侵犯隐私，进而创造更大的社会价值——这就是“科技好”的意义。

多年以后，我们会感激所有这些经历。