国有企业合规风险管控现状及改进策略探讨
(一)国有企业缺乏完善的合规风险管控体系
随着中国“一带一路”倡议的推进,国有企业不仅需要在国内增强竞争优势,还需要与国外同行展开激烈竞争。因此,加强国有企业内部审计监督控制,增强企业内部规避法律风险的意识尤为重要。然而,目前国有企业合规风险内控体系还不够完善,传统管理理念在企业管理中已经根深蒂固,导致国有企业存在岗位职责不清、员工综合能力不高、风险防范意识不强等一系列问题。
(二)国有企业对合规风控部门的职责缺乏清晰的认识。
目前,大多数国有企业管理者对合规风险管控缺乏了解和认知,严重制约了企业内部合规风险管控。一方面,企业内部制定的与合规风险管控相关的机制和措施过于正式,无法贯穿内部管理的全过程。另一方面,在企业内部的合规风险管控过程中,各部门之间的配合程度不高。
(三)国企不清楚合规风控员工的岗位任职能力。
近年来,虽然国有企业在不断更新资源和设施,扩大合规风险管控人员规模,但合规风险管控人员的能力和素质参差不齐,责任推诿现象时有发生,严重影响了内部员工队伍建设。此外,在对合规风险管控人员能力的评价过程中,评价标准不够严谨,无法判断员工是否具备相应的能力。
(四)国有企业缺乏相对完善的评价体系和问责机制。
在国有企业中,相关管理者对合规风险管控未能给予足够的重视,在评价体系的建立上往往存在敷衍行为,使得合规风险管控的评价不公平、不透明。即使有些企业有比较科学的评价方法,但在实际操作过程中,企业部门众多,分工不够明确,容易造成部门之间相互推诿责任的情况,导致企业相关责任机制的约束力大打折扣,企业各部门的职责不一,导致企业的问责机制难以纠正员工的错误行为。
二、国有企业合规风险管控的改进策略
现阶段,我国国有企业法律合规管理存在诸多隐患。这些潜在的问题一旦暴露出来,将会严重影响企业的发展。基于这种情况,我国必须对国有企业进行全面改革,不断引导企业实现生产经营管理的依法合规,通过全过程的战略变革加快企业高质量发展的进程,为整体市场发展提供动力。具体工作可以从以下六个方面进行。
(一)科学建立国有企业合规风险管理机制
我国根据国务院国资委的相关政策,结合国有企业的实际情况和未来发展目标,颁布了系统的法律法规,对企业财务相关活动、经营管理的审计监督内容进行了具体的细分。同时,还应优化国有企业内部管理流程,建立健全合规风险防范体系,建立岗位责任制,明确岗位和部门的责任,以建立科学合理的国有企业合规风险管理机制。
(二)增强合规风险控制部门设置的合理性
国有企业应根据企业现行组织形式和相关法律法规,科学合理地建立合规风险控制部门,为员工履行相应职能提供有力保障。同时,国有企业要扩大管理人员的职责范围,增加合规风险管控的内容,全面提升员工的合规风险管控意识。此外,国有企业应调整相关部门,充分了解和深入挖掘生产经营管理过程中潜在的各种合规风险,与风控部门沟通,共同制定相应对策,确保合规风控部门严格按照规章制度开展工作。
(3)完善合规风险管控人员资格认证制度。
国有企业有丰富的途径培养合规风险管控人才。一方面,可以综合分析整合企业内部和社会公众的资源,通过不断加强人力和财力支持,加大对员工合规风险管理的培训。另一方面,可以建立和完善相关的人才培养机制,持续为企业提供人才。此外,各国有企业要充分发挥业内专家的作用,打造合规风险管理人员的资格认证体系,整合合规风险管理的理论知识、实践能力和从业经验,对符合上述要求的人员颁发资格证书,再进行资格筛选,选拔各方面的优秀人员,将其打造成为一支高素质的专业合规风险管理团队。此外,我国政府有关部门应全面改进和完善国有企业法律顾问制度,多渠道引进法律顾问,加强对国有企业合规风险的识别和控制,推动国有企业员工合规风险认证工作的开展。
(四)提高合规风险管理和评估的有效性,建立监督机制。
(5)定期开展合规风险教育,明确合规风险控制职责。
国企更应该重视员工的合规教育。无论是企业领导还是基层员工,都必须全面掌握合规风险管控的基础知识。国有企业应当在日常工作中开展定期培训,不断完善相关管理制度,确保合规风险教育的落实。对于关键职能部门和专业人员,要增强“以制度管人,以标准办事”的意识,进而大幅提升国企合规风险管控水平。
从企业内部管理流程来看,国有企业要结合合规风险控制的新内容和企业发展的新目标,不断优化合规风险防控体系,打造有针对性、有特色的组织架构和业务流程,全面实施风险控制的全过程,包括事前预防、事中控制和事后处理。就合规风险管控的责任内容而言,国企可以完善内部管理内容,增加经办方的责任管理措施和定期维护,将合规风险管控的责任细分到部门、岗位和员工,最终达到提高员工责任感的目的。
(六)加强合规管理法律建设。
近年来,我国有关部门不断加强对国有企业合规管理的监管。随着知识产权政策和反商业贿赂政策的出台,我国国有企业合规管理改革不断深化,合规风险门槛得到严格控制,各大企业商业运作得到规范,大大减少了企业违规行为的发生。同时,加强合规经营法律建设,为一些经营不善的企业提供一些法律支持,改善我国商业市场环境,促进社会基于法律法规的长远发展,营造诚实守信的社会氛围,同时向社会传递企业的契约精神和遵守秩序的法律,提高社会市场的商业道德水平。
第三,结论
就国有企业管理而言,法律合规管理在其中发挥着重要作用,其重要性不言而喻。既能使企业最大限度地规避风险,解决发展过程中的各种突发问题,又能起到促进企业发展的作用,不断满足企业经营管理的需要。同时,在我国现阶段一些企业的管理中,依法合规管理的意识已经成为企业文化的一个元素,体现了依法合规管理的必要性和先进程度,是企业发展管理的必然要求,指引着我国国有企业的发展方向,对企业的顶层设计和战略发展具有长远影响,能够全面提升企业在经济发展过程中的管理质量和效率。基于这种管理模式,国有企业可以在发展过程中快速稳步前进,在市场竞争中取得有利地位,不仅可以加快企业改革的进程,还可以为企业发展提供坚实的基础。
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