财务会议纪要的简要版本
在今后的财务工作中，全体财务人员将精诚合作，加强沟通，更好地为集团公司领导和部门服务。接下来，我将为您带来一份简明版的财务会议纪要。希望你喜欢！
财务会议摘要简明版精选文章1部门财务部
时间
12时间:20__ _
参与者杜张雪艳钟雪芳吴勇
记录者吴勇的会议主题
工作面
会议内容:本次会议主要内容今年一季度，在财务部杜经理的带领下，全体与会人员明确了近期的详细工作计划。另外，本次会议杜经理强调，在这个会计大数据时代，要提倡“学习能力”，我们要与时俱进。同时强调要自己做主，自己充实自己，构建完整的金融体系。
参与者的近期工作计划:
钟雪芳:
1.完善天府中理仓会计制度，选取部分单据进行实际操作(预计完成时间:20 _ _ . 02 . 08)；
2.完成店铺结算工作，总结结算流程和系统的建立，为将来的交接做准备(预计完成时间:20 _ _ _ _ _年底)；
3.资金控制和凭证整理(预计完成时间:3月20日前)；4.天府公司的地税申报及相关工作；
5.多思考，总结自己做过的事情，形成体系。
张雪艳:
1.收集整理直营店20年的文件(预计完成时间:10年2月前)；2.不断完善直营店资金监督管理日报表，并在每天上班前提交报表；
3.学习并熟练使用海信系统应收账款模块的操作流程(预计完成时间:2月23日前)；
4.新店预付款的跟进及与各部门的相关对接；5.海信系统应付模块对账和手工对账同时进行；6.学习已开业店铺的结算流程
7.制定结算会计岗工作流程(预计完成时间:2月27日前)
吴勇:
1.我行中国银行基本账户注销，在汉口银行开立基本账户(预计完成时间:16年2月前)；银行一般户农业银行开通网银(预计完成时间:2月25日前)；
2.整理加盟合同，供大家查找(预计完成时间:2月8日前)；；3.监督各部门报送资金预算表；4.每次做好会议纪要；5.熟悉财务系统和海信系统；
6.协助杜经理监督和跟踪财务部所有人员的工作进度。
谢鲲:
1.天富公司清理前期账目，建立新账套，录入初始财务数据(预计完成时间:2月)；
2.梳理公司财务基础制度，做一些财务相关的管理流程，为分公司的财务管理做准备。
3.对公司与分支机构财务管理隶属关系的思考：
4.简单的工作交接(如地税申报、公章、发票管理)；5.协助杜经理完善资金管理体系。
2000年6月12日下午，公司召开第一次总经理办公会，主要内容为公司经济合同、公司资金管理办法等。由总经理杨主持，总设计师胡、财务部谢部长及全体财务人员参加。本次会议决定事项的会议记录如下。
一、公司资金管理办法
与会人员一致认为，财务计划部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金利用率，保障员工生产期间的安全。会议原则通过，财务部修改完善后发文实施。
二、公司对员工个人借款的规定
与会人员一致认为，公司民间借贷是传统计划经济的产物，不能以文件形式规定。但基于员工的利益，当员工遇到突发困难时，公司可以根据实际情况借钱给他们。财务部门应制定内部操作规程，严格控制和配合人力资源。另外，借款人自己也要专门针对还款做相应的规划。
三。公司经济合同管理办法
会议主要详细讨论了总经理办公室提交的公司经济合同管理办法。与会人员一致认为，对船舶修理、材料配件和办公用品采购实行对外经济合同管理，可以进一步加强和规范企业管理。此外，会议还要求总经理办公室根据会议决定进一步修改完善，并下发文件实施。
四、公司员工的工资由银行规定。
会议听取了财务计划部提交的关于职员和船员工资由银行支付的报告。与会者一致认为，社会发展的趋势必然是银行代发工资，这样既方便了船舶和船员领取，也降低了相关风险。公示过渡期
两个月左右，让员工充分理解接受。会上要求财务策划部做好实施前的准备工作，人力资源部予以配合。该计划定于今年下半年实施。
会议最后强调，公司机关要加强与作业船舶的沟通，建立公司领导每周接船制度，完善机关员工随船工作制度，提高工作的针对性和有效性。
这次会议的主要任务是总结回顾今年以来的财务会计工作，分析当前财务会计管理中存在的问题和不足，进一步明确任务，突出重点，对今后三个月的财务会计工作作出有针对性的部署。刚才我们都学习了省联社及其办公室下发的相关通知和联社制定的第四季度考核办法。希望通过这次会议，对内部管理有更深入的了解，对第四季度有更明确的目标。下面，我想提几点意见。
一、6-9月份全区农村信用社运行情况65438
今年以来，为促进全区农村信用社又好又快发展，信用社一方面注重业务发展和风险防范，不断探索和完善加强财务核算管理的措施。特别是下半年以来，全体干部员工统一思想，提高认识，把内控风险防范作为今年财务会计工作的重点，积极加强业务核算，完善内控机制，各项业务实现了稳健发展。
——截至9月30日，全区信用社各项存款余额达54.35亿元，比年初增加681.37万元，增长14.33%。
-各项贷款余额448445万元，比年初增加77372万元，增长20.85%。
-五级分类不良贷款76769万元，较年初增加9973万元，占比17.12%，较年初下降0.88个百分点。1-9月，历年累计不良贷款75，565，438+0，000元，其中收回现金65，438+0，876，5438+0，640元，转股26，799，400元，核销坏账30，006，5438+0，006，5438元。
-各项收入251.99万元，其中中间业务收入51.745万元，各项费用22585万元。账面利润261.4万元，营业利润1.01.83万元，同比减少3258万元。
预计到年底，全区农村信用社实现各项收入356543.8+0万元，营业费用控制在7500万元以内，营业利润1.34亿元，账面利润51.88万元。增资扩股后，资本充足率将达到8%。
综合分析，我社经营状况不容乐观，部分指标与年度计划相差甚远，不良贷款、五级分类、呆账核销仍有一定难度。我们必须清醒地看到，我们的业务发展和管理还存在许多问题和困难。主要表现在:内控薄弱，制度执行中问题突出，经不起检验；资产质量不容乐观，不良资产前清后增；未按规定结清贷款利息，少付或漏付利息，导致利息收入不能全额收回等。这些都要求我们强化风险意识、危机意识和竞争意识，采取切实措施，尽快解决经营管理中存在的问题，确保全区农村信用社又好又快发展。
二、加强内部管理，防止事故发生。
按照山东银监局《20__(鲁农信联办[20 _]296号)下半年辖区内农村中小金融机构堵塞风险漏洞专项治理活动》要求，结合全省各类案件通报，各单位要以彻底堵塞风险漏洞为目标，加强对内部人员的合规教育和风险排查，防范道德风险；重要岗位人员应严格执行内部管理制度，防范操作风险。在工作中，要严格执行各项会计制度的规定，加强会计主管与柜员、柜员与柜员之间的相互监督和制约。
要充分发挥事后监督和会计指导、财务内控会议纪要、党组知识等的作用。一是加强事后监管。事后监督中心必须充分发挥职能作用，科学准确地进行监督，不断加强监督的后续整改工作。二是完善会计指导。认真履行会计检查的辅导职责，立足现场检查、跟踪辅导，增强责任意识、风险意识、道德意识、合规经营意识，提高坚守制度的自觉性，推动内控制度的落实，强化监督制约机制，增强风险防控能力，全面提升会计工作质量和服务水平。
财务会议纪要摘要:文章选编4会议时间:20日下午4: 00发布:
会议主持人:
参加人员:集团公司董事长、总经理、副总经理、
集团财务中心总经理及集团财务中心全体员工。
记录排列:
一、财务中心X经理向领导介绍财务人员的组织架构和财务中心的一些管理规定:
集团财务中心总经理向领导介绍并讲解了财务人员组织架构、财务中心内部管理制度、财务中心资金计划管理、财务中心培训制度。以便集团公司领导了解财务中心的基本情况，更好地指导今后财务中心的工作。
二是集团公司领导班子进行人事调整，集团公司副总经理对财务中心今后的工作提出了几点要求:
为适应新形势下集团业务发展的需要，公司领导决定今后由集团公司副总经理分管财务中心。对金融中心今后的工作提出以下要求:
1.在今后的财务工作中，全体财务人员将精诚合作，加强沟通，更好地为集团公司领导和部门服务。王建议每月10日召开财务工作会议，总结上月工作，制定下月工作计划，及时调整工作重点，更好地开展财务工作。
2.在以前的财务工作设置中，集团公司的资金管理并不集中。现根据集团公司领导调整部门设置和人员构成，更好的发挥财务中心的作用，每月及时上报报表，财务工作中严格遵守财务管理规定，按照公司的流程进行，为温商项目的财务工作打下良好的基础。
三、集团公司总经理对今后财务工作提出几点要求:
1，首先对之前的财务工作做出了高度的评价，肯定了财务中心先进的管理制度，希望财务中心的财务管理工作能够在* * *的领导下迈上一个新的台阶。
2.为适应集团规范高效的管理机制和新形势下集团业务发展的需要，财务中心应参与开发前期的经济测算和项目可行性研究中的业务评估分析。同时对已完成的项目进行整体核算参与后评价，与预期情况进行动态对比，总结开发过程中的经验，为后期项目开发提供建设性意见，为以后领导决策提供依据。
3.财务工作需要完善现金管理体系。随着济宁项目的开业，资金流增加，集团需要加强对个别分支机构和子公司的资金下拨管理，要求资金当天下拨，当天上收。在银行房贷过程中，首先要求贷款专员及时掌握银行房贷政策，提高工作效率；其次，财务人员要加强与销售人员的合作，及时与银行沟通，加快资金回笼，保证集团公司的正常运转。
4、金融中心融资管理要求。在融资上，要掌握财务报表，加强与贷款银行的沟通，及时掌握国家金融管理政策。同时要求全面掌握公司贷款的具体情况，及时归还贷款。
四。集团公司董事长对本次会议进行了总结:
在这个阶段，公司的项目基本确定。根据公司的实际情况和集团公司发展的需要，对人员进行重新安排。安同志主要负责集团全面工作，分管财务管理中心。希望大家在以后的工作中，服从管理，尽职尽责的完成领导交给的每一项任务，加强企业的执行力，有助于高层领导更好的规划集团公司。
同时要求金融中心加强与各部门的沟通、协作和配合。财务中心要及时做好服务工作，联合各部门，从集团公司的大局出发，学习更先进的管理模式，更好地为集团服务，为各分公司、各部门服务。
副本:集团公司董事长、总经理。
抄送:集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
金融会议摘要简明版精选文章5篇一、本周工作
(1)日常工作:
1，总会计师主要工作内容:
(1)审核员工报销的单据是否合理合法；
(2)检查出纳帐是否相符；
(3)会计凭证的整理、编辑和记账；
(4)与前置部、工程部、销售部的对账；
(5)编制财务报表、资金计划和内部报表；
(六)整理、装订凭证；
(七)整理合同；
(8)继续办理职工医疗保险、社会保障等事宜；
(九)办理工会会费缴纳和发票授权；
2.收银员的主要工作内容:
(1)从__X银行提取现金，收集对账单和收据；
(2)在存款日记账中登记；
(3)登记现金簿；
(4)登记支票登记簿；
(5)写检查；
(6)费用报销；
(7)继续办理职工医保、社保等事宜；
二、下周工作计划
(1)主管会计的主要工作内容:
1，检查出纳帐是否相符；
2.与各部门的对账；
3.审核员工报销的单据是否合理合法。
(二)、出纳的主要工作内容:
1，登记在存款日记账；
2.在现金簿中登记；
3.登记支票登记簿。
三。紧急问题和解决方案
四。建议(工作和生活)
没有
报告:
抄送:
记录:__X打字:__X批准:__X
金融会议纪要简版精选文章6篇时间:20 _ _-7月19。
地点:财务办公室
主持人:
参加人员:财务部全体人员。
记录器:
内容摘要:
1.提出问题，解决问题。对工作中遇到的问题，要及时提出，了解“做什么、为什么做、怎么做”，经过各部门沟通协调后解决问题。
2.加强成员之间的沟通。每周做十分钟的自我批评和相互批评。
3.评估报告的传送。结算部每周二下午出评估报告，每月5号提交给财务部(用EXCEL编程或做公式)。
4.做好自主创业人员的培训工作。发票报销相关知识编制成PPT，定期对个体户人员进行培训。
5.部门间联系信函的协调和使用。
金融会议纪要简明版精选第7篇时间:20__年3月24日
地点:五楼财务室
主持人:
参加人员:财务部全体人员。
记录器:
一.回顾上周的重大事件
1，日常工作稳步开展，会计及税务申报工作顺利完成；
2.财务部的收入计算完成；
3.商场个体工商户统计完成并报送税务局；
4、各部门人员职责分工明确；
5.股权投资材料准备完成，等待审核；
6.与招商运营部对接新商户。
二、问题总结及解决方案
1.深国投和印象城开具发票的问题需要继续和税务局沟通；
2.财务凭证移交不及时；
3.信息部停车方案的编制和二楼收银台的搬迁需要；
4、VIP调音台设置；
5.到本月底，VIP员工2人，收银员工1人；
6.清明活动财务部与运营部的联系。
三。下周工作安排
1，日常工作继续跟进；
2.制定深国投20年的销售收入预算；
3.信息结算部继续跟进招商工作；
4.与税务局沟通发票事宜；
5、财务部配合工程部做好公司工程结算的审核工作；
6.准备中国银行发行的材料。