员工培训给企业带来的好处
他们自己的需求。根据权威机构的调查，很多人才选择企业的重要因素之一就是考虑这个企业。
是否能为员工提供良好的培训机会。某公司在北京十几所高校做过大学生求职意向调查。结果表明
80%以上的人把它作为在外企找工作的首选。问及原因，他们几乎都把外企的培训和发展。
机会是第一选择。
2.培养人才:松下电器有句名言:“产品出来之前，人才第一”，其创始人松下幸之助更是如此。
强调:“一个有才华的企业家总是不失时机地把员工的培养和培训提上重要日程。教育是现代经典。
经济社会背景下的“杀手锏”预示成功的，只有傻子或者自愿把自己的企业推向悬崖的人。
，会对企业培训充耳不闻。“要想快速出人才，多出人才，一个优秀的人才企业只能靠内部培养来获得更多。
很多优秀的员工。通过实施有效的培训，不仅基层员工的综合能力得到快速提升，企业中层管理人员和核心员工的管理也得到了提升
专业素质也会有明显提升。
3.培训师留住人才的重要手段。企业的每个发展阶段都有最需要的人才和相应的岗位。
，企业只有通过不断的培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提高，而对于企业来说。
为…的快速发展做出自己应有的贡献。没有培训，绝大多数优秀员工是不可能留下来的。没有人喜欢
在知识无法提升的地方，等待着自身能力和个人收入的不断下降，即使留下来也不会。
已经发展了。
4.激发员工的积极性:在人力资源的开发和管理中，员工的培训往往被视为企业的福利。持续不断
本地培训不仅是为了提高员工的个人知识和能力。也会让员工由衷地感激企业给他们提供了成就自我的机会。
自我价值的成长、发展和实现。这一结果鼓舞了士气，激发了潜力，有效地调动了他们的积极性和主动性。当...的时候
当一个员工拥有最高的尊重和自信时，他会在工作中把“我想做的事”变成“我想做的事”。员工职业精神的产生将
自然增强企业的向心力和凝聚力。
5.提高企业的管理效率:通过培训企业，可以从人员素质的提高中获得显著的效益。国际知名企业
行业的平均培训效益是:每花1美元，经济效益是26美元。例如，在摩托罗拉，花在培训上的每一美元
你可以连续训练三年，每年增加30美元的生产力。哈佛大学的一项研究表明，员工满意度提高5%，企业盈利。
利润会增长2.5%，越来越多的企业家明白了一个道理:“投资在人的大脑上的钱，能比投资在机器上的钱赚得更多。
多退点钱。"
提升企业核心竞争力:市场竞争是企业的常态。面对日益激烈的市场竞争，企业只有与竞争对手相比较才能生存。
企业只有拥有核心竞争优势，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，企业最能体现竞争优势。
行业的人才优势和企业的品牌形象保证顾客的忠诚度取决于受过培训的员工，而不是未经培训的员工，不
但会降低产品和服务的质量，影响客户的购买决策，也会损害企业的品牌形象。对于企业来说，培训恰恰是为了提升。
核心竞争力的有效手段之一。