培训可以从几个方面进行评估。

(1)公司战略:公司战略由公司高管制定，他们最清楚哪些部门和人员最需要什么培训；

(2)绩效目标:分析一个部门或岗位的绩效；

(3)业务流程:分析核心业务流程的薄弱环节；

(4)岗位开发:关键的“人才梯队”或“后备人才”；

(5)胜任力:前提是先建立胜任力模型。

展开:

1，培训的目的和价值

培训的主要目的是提高员工的专业技能、知识水平和素质，使其更好地适应岗位要求。培训还可以增加员工的工作动力和归属感，提升员工的职业发展空间和晋升机会，促进企业的结构调整和转型升级。

2.培训的类型和形式

根据培训内容和目标，培训可分为职业技能培训、管理人员培训、基本素质培训等。根据培训形式，培训可分为现场培训、远程培训、在线培训、集中培训和分散培训。

3.培训的规划和实施

企业需要制定全面的培训计划，确定培训目标、内容、形式、时间、地点、费用、考核标准等。同时，要合理选择讲师和培训机构，建立科学的考核体系，保证培训效果。

4、培训效果评估与反馈

培训结束后，企业需要对培训效果进行评估和反馈，确定培训效果和进一步的改进措施。评价方法包括问卷调查、考试评价、观察记录等。

5.其他注意事项和建议

除了以上几点，企业在开展培训时还要注意课程的实用性和针对性、培训与工作的衔接程度、员工的意愿和积极性、领导的支持和推动等因素。

总之，培训是企业不可或缺的重要措施，是提升企业竞争力和员工职业素养的必要手段之一。只有通过不断的培训，员工才能在技术上更优秀，在质量上更上一层楼，为企业的发展注入源源不断的活力和动力。