水利工程建设监理对监理人员的素质要求是什么？
1、职业素质与技术技能工程建设监理具有专业性、实践性、应用性强的特点。监理的质量在一定程度上取决于监理人员的水平、能力和素质。因此，一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识，同时必须了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理知识，成为工程建设的复合型人才。只有不断总结经验，取长补短，不断保持较高的知识水平，才能胜任并提高监理工作水平。另一方面，监理人员的政治思想素质、职业道德素质、身体素质也决定着监理工作的质量。具体来说，他们政治合格，遵纪守法，法制观念强，熟悉工程建设相关法律法规，严格按照法律、法规和规章办事，具有公平、公正、廉洁自律的思想，有良好的组织协调能力，责任心强，吃苦耐劳，有团队精神，身体健康。总之，监理对人的综合素质要求很高。2.工程建设监理工作应具备令人信服的能力和良好的职业道德，以“诚实、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，依据工程建设相关法律法规，按照工程验收规范、规程和质量检验标准开展监理工作。监督者在监督过程中并不完全与“物”打交道，而多与“人”打交道。没有令人信服的能力，监管指示、建议、审计意见和处理问题的方法就难以得到支持和落实，监管工作也难以取得应有的效果。同时，监理人员还必须具有良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是、公正处理问题的工作态度，不得在工程建设中损害任何一方的利益。要勤于采用调查沟通的方法，提高组织协调能力，遵纪守法，公正廉洁，尽职尽责。以建设监理法律法规为基础，以法律法规为后盾，热心为工程建设服务。只有这样，才能树立监督的威信，才能使监督工作顺利进行，取得应有的效果。3.对问题的预见性和洞察力。工程监理的主要义务是保证工程质量和安全，维护合同双方的利益。而工程质量安全事故往往是没有明显预兆的，有些违规行为多是在隐蔽状态下进行的，有时会给监理人员一种错觉。所以，如果监督者不细心，没有提前预见和洞察问题，没有及时采取措施和制止，就会造成很大的麻烦，最终会承担不可推卸的责任。由于人为或施工机械(设备)故障、使用劣质材料、偷工减料等原因，会给工程质量和安全留下隐患。如果监理人员处理不及时或处理不当，一旦事后发生工程质量安全事故，责任将无法摆脱。俗话说“预防胜于抢救”。与其事后补救，不如事先指出可能的问题不会发生，在事故发生前消除。这就要求监督者不仅要在宏观上进行监督预控，即在重大问题上不违背原则，符合规定和规范；还要关注微观层面的每一个细微环节，以安全生产和产品质量为控制重点，对工程建设管理中的“多发病”和“常见病”，尽可能提前想到一两步，做到防患于未然，真正有效地发挥监督管理的作用。4.协调关系的能力监理人员除具备合同管理知识和经验外，还应具备一定的社会经验和工程建设实践经验。要深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程建设的第一手资料。根据相应的法律、法规、规范和标准以及项目建设各方签订的具有法律约束力的合同或协议，通过实事求是、平等协商、协调各方关系，公平合理地维护合同双方的利益，充分调动建设各方的积极性，以促进项目建设的顺利进行。三、施工阶段的质量控制施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量的重要阶段。因此，施工阶段的质量控制不仅是建设监理的重要工作内容，也是工程项目质量控制的重点。监理人员对工程施工质量的控制，是根据合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素，对工程的施工进行有效的监督和管理。1、质量控制在工程开工前的施工准备阶段，项目监理部应严格审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程的施工质量可控。工程开工前，项目监理部应严格审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程的施工质量能够得到保证。对工程质量有重大影响的施工机械设备应审查承包商提供的技术性能报告，不符合质量要求的不得使用。对于施工过程中使用的机械和测量仪器，要求承包商报告相关检测部门的鉴定证书，并注意其有效期。承包人提交的工程材料、构配件和设备进场申请表应附有质量证明材料和进场质量检验记录，对进场的实物应按委托监理合同或相关工程质量管理文件规定的比例进行平行检验或见证取样。对未经监理人验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人应拒绝签发，并应发出监理通知，书面通知承包人限期交付不合格的工程材料和构配件。设计交底前，项目监理部应组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，通过施工单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加施工单位组织的设计交底会议，并在设计技术交底会议纪要(记录)上签字。项目监理部根据监理规划、设计文件和规范，编制监理实施细则，经总监批准后实施。总监应及时组织所有监理人员对承包商提交的施工组织设计、技术方案和进度计划进行审查，并根据情况提出整改意见，由承包商负责，最终由总监批准。2.施工过程中的质量控制。在施工过程中，以动态控制为主，以事前预防为辅的管理方法，主要集中在三个环节:事前指导、事中检查、事后验收。一切以数据为基础，一切以文字为基础。做好预控，从预控的角度主动发现问题，对关键部位和关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，注重“关键部位”的质量控制，实现工程施工的全过程、全方位质量控制，从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查直接影响承包商工程质量的测量设备的技术状况，按规定组织对重要原材料和半成品的检验和试验，组织对重要分项、分部工程和各种隐蔽工程的现场监督检查和验收。审查新材料、新技术、新工艺的现场试验(评估)报告，经审查确认并签字后方可用于施工。在施工过程中，承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变更时，应经监理工程师审查并由项目监理部签字。项目监理部处理工程变更。如果是设计单位针对原设计中的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。建设单位或承包商提出的工程变更应提交项目监理部，由项目监理部组织监理工程师进行审查。经审查同意后，建设单位应将它们移交给原设计单位编制设计文件。项目监理部应定期在现场召开会议，检查和分析工程的施工质量，针对存在的质量问题提出改进措施，并负责起草会议纪要，由与会各方代表签字。
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