转行做产品经理需要掌握哪些能力？

201110 10月4日李开复老师发了一条关于产品经理的微博:

什么职业是未来创业做CEO最好的「预备课程」？我的答案是产品经理，因为产品经理在产品、技术、市场、客户、运营、设计中起着核心作用。建议那些有志于成为CEO的同学，如果先就业(无论是在大公司还是创业公司)，可以考虑走产品经理这条路。

这段话激励了许多年轻人，包括作者李三科。

道理大家都懂，有人选择维持现状，迷茫；有些人决定面对困难，突破困难。三科老师属于后者。

与其他产品经理书籍相比，这本书可能没有什么非常独到的见解，但对于职场小白(应届毕业生)应聘产品经理职位，或者对于其他岗位的在职人员试图向产品经理转型来说，这是一本理想的入门书籍。

李三科老师通过自己的求职转型经历，深入浅出的讲解了不了解产品经理岗位的0基础生的科普专业知识:

1.你为什么想做产品经理？

2.做产品经理需要哪些知识和技能？

3.从哪里可以了解产品经理？

4.如何结合自身优势(工作经验)有针对性地选择行业公司？

如果你也有兴趣成为产品经理，不妨跟我学学这本书的内容！

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李三科老师转型求职产品经理

1.摸着石头过河。

决心转型做产品经理，三科老师向公司的产品副总说明了自己的跳槽意向，副总委婉地拒绝了申请，理由如下:

没有做产品经理的相关经验，首先要花时间学习产品经理的知识，了解工作内容，确定自己是否真的喜欢这份工作。

个人觉得这真的是一个好老板，不是直接泼冷水，而是引导年轻人如何正确走上自己的理想道路。)

根据副校长的建议，三科老师首先想到的是在职公司的产品经理。每次吃饭，他们都向产品经理请教相关知识，饭后做笔记。

以产品经理为主导，三科老师的学习路线逐渐清晰，开始埋头学习产品经理相关网站上别人的帖子，参加线下沙龙活动，掌握了很多相关技能。

2.黑暗中的黎明。

我每天都在学习，但是毫无进展。看似平静的外表下，我正承受着焦虑的煎熬。

一篇竞品分析帮助三科老师开启了产品经理之路。

第一次写竞品分析。三科老师想知道他们写的怎么样，也希望有更多人看到他们的努力，给同事和微博大号发私信，请他们帮忙转发。好事多磨。第一篇竞品分析被很多人转发评论，极大地鼓舞了三科老师。

我真的被副总统感动了。第一次分析竞品引起热议。副校长对三科老师说:“你昨天写的竞品分析真不错。在微博上看到几个朋友转发。注重坚持，每篇文章都有进步，这很好。”

终于知道为什么我的职业道路这么差了。原来我正缺这样一个副总！

有了上次写竞品分析的经验教训，这次三科老师打算写点不一样的，想写公司高管或者产品经理想看的(写完@公司高管看)。

本次竞品分析根据行业现状和公司未来发展建议，为三科老师赢得了第一位产品经理的面试机会。虽然没有获得offer，但也是一个巨大的突破。

3.成为产品经理。

三科老师为了追求胜利，坚持在网上发布公司有竞争力的产品分析，最终在不同的面试和学习中成功转型为产品经理。

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取其精华，去其糟粕

用一个词概括三科老师的求职转型经历——曲折，这也是大部分职场小白的必经之路。我们能从这次经历中学到什么？

1.不要沉溺于自我情绪。

产品经理需要画原型，这涉及到两个工具:AXURE和MINDMANAGER。

很多白人认为把这两个工具学到大神级别，就能成为产品经理。不要！这不是产品经理的核心竞争力，只要学会基本操作，在日常工作中逐步优化提高就可以了。

作为刚毕业或跨行转型的员工，很少有人能一步登顶，更多的小白是从初级产品经理做起。我们可以参考公司在招聘网站上发布的初级产品经理职位的要求:

1.？聪明，执行力强，掌握基本办公软件，能够快速上手，协助产品经理完成一些基本任务(打杂)；

2.？熟悉产品上线流程，能做需求调研、用户访谈、写竞争产品分析、画产品原型、写需求文档；

3.？另外:有相关产品项目的经验。

三科老师建议:先入职，再晋升。

2.根据自己的经验和优势有针对性的选择公司。

为什么三科老师都能拿到智联招聘的产品经理offer？

理由:三科老师都有阿里巴巴B2B销售经验，为B2B中小企业招聘外贸业务员，智联招聘正好需要开发这个项目。

产品经理的能力包括两条线:业务线和技术线。

业务线:了解用户需求和场景。

技术路线:需求调查、撰写竞争产品分析、绘制产品原型、撰写需求文档等。

3.把握好每一次面试中的学习机会。

三科老师的每一次面试机会都来之不易。每次面试结束，面试官问想知道什么问题，三科老师都会问“你觉得我需要做什么才能成为你们公司的初级产品经理？”

虽然没有拿到offer，但是我记下了面试官的建议，更加实际的学习和练习，所以我没有慌。

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一个完整的产品案例

产品经理到底是做什么的？

1.？发现需求；

你有喜欢的应用吗？这个APP有什么你觉得可以改进的功能吗？

产品经理就是要把这个需要改进的功能从想象变成现实。

2.？找到目标用户；

这不可能是一个人的自我满足，而是一群人的狂欢。

多问问目标用户，确定他们是否也有这个需求。

3.？需求调查；

面对面面试、电话面试、网上聊天(QQ/微信)和问卷调查。

4.？用户画像；

用户的照片、姓名、性别、工作岗位等信息，并附有用户的性格特征描述，让同事了解新开发的功能会喜欢什么样的人。

5.？竞争产品分析；

新开发的功能有没有被其他公司做过？

是的:怎么样？我可以参考一下吗？

没有:为什么其他公司不开发这个功能？

6.？梳理功能；

新特性需要支持哪些更小的特性？

如何分清轻重缓急？

依次写下实现新功能的每一步。

7.？画流程图；

结合业务流程和用户使用流程。

8.？绘制产品原型；

画出要改造的APP页面，以及如何添加新功能。

9.？需求文件；

UI设计师、R&D工程师、测试工程师和运营同事将参考本文档来开展工作，尤其是在设计和R&D部门。文档中的任何产品都考虑得不够细致，可能导致他们做无用功，甚至多次返工。

需求文档可以用两种方式编写:

传统:用Word书写，包括目录、概述、产品结构、产品功能等内容。

个人:把产品原型截图放在大画布上，在产品原型截图旁边写笔记。

10.需求审查；

告诉你的同事你要做什么，请看看是否可靠。

11.项目管理；

与各部门沟通，确认各部门的工作内容和完成时间，统筹确定项目所需上线时间和材料。

12.测试、验收和在线；

各部门同事配合完成项目，检查项目完成效果，如果可以，推出新版APP。

13.版本迭代。

收集用户对新功能的反馈，查看转化数据，为下一版本APP做准备。

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摘要

相比产品经理岗位的知识，李三科先生敢想敢做，不屈不挠的奋斗和分享精神更能激发人的灵感，让读者看到了一个普通人逆袭的可行性。

一开始李三科老师写的竞品分析，可能在大神看来很幼稚。时至今日，李三科先生已经成功成为高级产品经理，依然愿意分享自己当初写的文章，完全不怕批评和嘲讽。很少有人能做到这种谦虚的态度和格局。毕竟每个人都想向大众展示完美的一面。

想做产品经理又觉得自己不行？看这本书，按照书上的流程去做，也许你会成功？

微信官方账号:姚先生快乐进步营。