在精益六适马中,黄带、绿带和黑带是如何分级的?
2.六适马绿带(GB):绿带是黑带团队的一员。他们一般是较小项目的团队负责人,将六适马的新理念和工具带入企业的日常活动中,同时具备一定的六适马专业技能,熟悉常用的六适马管理方法和技巧。你需要通过绿带培训认证,并作为负责人成功完成至少1个绿带项目。
3.六适马黑带(BB):黑带是六适马管理中的重要角色,是完成六个适马项目的中坚力量。它负责定义项目,使用六种适马方法领导团队完成项目,并培训和指导新成员。通过黑带培训认证,并作为负责人成功完成至少2个黑带项目。
4.六适马黑带大师(MBB):黑带大师,其职能是协助制定组织六个适马的推广策略和计划,为企业持续实施六个适马项目建立完整的支持体系,帮助选择六个适马改善项目,确定六个适马测量标准、项目认证和黑带/绿带认证标准,开发公司六本适马教材。通过黑带大师培训认证,作为负责人成功完成至少4个黑带项目,作为项目总监成功辅导4个项目,培训至少50学时绿带以上课程,经工委审核并报领导委员会批准。
扩展数据
六适马(6σ)的概念是由摩托罗拉的blll smith在1986中提出的,属于质量管理的范畴。适马(σ,σ)是一个希腊字母,是统计学中的一个单位,表示与平均值的标准差。目的是减少产品和过程中的缺陷数量,防止产品变异和提高质量。
六适马是一种高效的企业流程设计、改进和优化技术,由GE公司在20世纪90年代中期提出的全面质量管理方法演变而来,提供了一系列同样适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。于是它成为世界上追求卓越管理的企业最重要的战略举措。我们通常如何区分六个适马绿带考试和六个适马黑带考试?应该有以下几点考虑:
1,项目复杂程度
黑带项目的问题可能很复杂,被这个问题困扰很久了。经过很多不系统的分析和实验,问题并不能得到彻底的改善,这就需要更全面系统的分析,甚至可能需要大量的实验。绿带项目的复杂程度低于黑带项目,项目的改进思路相对简单。估计改进方法不会太复杂,1-2个月内就能完成。不像黑带项目,没有系统的分析和项目攻关是很难改进的。
2.项目范围
黑带项目涉及面广,涉及多个部门,甚至跨公司(集团子公司之间)都需要一定的协调和管理能力。绿化带项目范围比较小,往往是公司内部,不是跨组,协调能力比较低。
3.项目收入
一般来说,项目的软硬收益会比较小,黑带项目的提升相对复杂,黑带要掌握更多的方法和技巧。有时,甚至通过必要的设备来实现改进。这就要求项目改进的收入要大,一般要求在50万元以上。因为绿化带项目的问题比较简单,不需要很大的投资,项目的收益也比较低。一般要求是人民币20万以上。
4.项目投资
如果项目改进,可能会有较大的投资,不适合作为六适马的绿化带项目。希望没有必要投资绿化带项目。