人力资源案例分析

我认为招聘中层管理的困惑涉及到人力资源管理中的招聘与选拔、培训与发展、职业规划等问题。因为公司没有进行人力资源规划，公司有些岗位空缺。

二

从公司内部推广，有利于企业吸引人才进入公司，激励基层员工，帮助员工减少岗位不适带来的损失，减少员工认同企业文化的时间。缺点是部分员工难以转岗，不利于企业创新。

从外面招聘(这个案例应该是基于猎头招聘的性质)成本高，不了解企业的员工会造成离职、了解企业时间太长等问题，但多少有些专业性和短暂性，减少了企业繁重的业务。

三

我觉得有两条出路。企业要想走内部晋升的道路，必须做好人力资源规划，尽早做好人才储备，发现那些有才能的基层员工，加大培训(管理课程)，这就是所谓的管理储备人才。再一个就是转变思维方式。学历高的同学不一定适应公司的发展。相反，在企业工作多年的员工对企业非常了解，应该称之为骨干。加盟企业想走外部招聘的原则。首先要选择适合企业岗位的招聘渠道，严把选拔关，从基层培养骨干。再者，在培训技术知识的同时，也要为大学生做好职业规划，让他们看到未来自我发展的目标；改善他们的工作和生活条件(区别于普通员工)，让他们愿意和企业一起发展。