新公司的人力资源应该如何入手？

构建人力资源体系，你要从五个方面去思考。

招人、用人、评人、育人、留人。这五个方面是人力资源系统。需要考虑的方面很多，而且相互之间联系紧密。

首先你要知道人力资源的定位是帮助公司解决用工问题，在公司需要的时候提供合适的人员，保证公司用工的安全。记住，这都是为了维护公司。只有明确了这个定位，你的工作才能真正给企业带来价值。

人力资源部门必须提出适当的方法来帮助企业实现其战略。企业的战略必须分解成战略目标，才能有明确的标准要求每个员工。

新成立的公司不需要考虑国家机构什么的。你的规模不够大。国家机构是747飞机，需要大功率的发动机。你是中音。你还能用747发动机走路吗？正确的系统是你的追求。中远(CIMC)是一个管理完善的好机构，占全球集装箱制造市场的52%，年利润超过1万亿。所以他们不怕用消耗资本的管理方式和人力资源系统，这些你暂时用不起。不要想一些虚构的东西。

首先，

企业的战略来源有三个，利益相关者的要求、市场现实和核心竞争力。你首先要了解你的公司的目标和市场需求，然后最后考虑你需要创造什么样的核心竞争力，才能满足这样一个市场中利益相关者的要求。

第二

想好了，就可以开始规划组织架构了。这是最重要也是最基本的一点。

组织结构是一个重要的工具，可以有效地帮助公司利用人力资源来实现公司的战略目标，就像一个人的骨架。如果骨架设计不合理，那大家都是侏儒，长不出帅哥。

第三

明确各部门的职责和任务。并且量化每一项任务，每一项指标都要非常具体。比如今年全年营业额达到XX；利润率达到XX%等等。让每个部门和员工都知道自己的目标和部门的目标。

第四

根据组织结构和任务要求，开始评估人力需求。每个岗位需要多少人，需要什么样的能力才能完成企业要求的任务。而且还要考虑离职的可能性。这也是在做人力资源规划。

第五

建立一个企业的初步胜任能力模型，或者叫资格。也就是每个岗位需要什么样的能力和素质才能表现的更好。这分为几种，公司每个人都必须具备的，叫一般能力素质，比如正直；不同的岗位有不同的要求，叫做专业能力，比如财务能力，业务能力。有些能力是分不出等级的，存在就不存在，比如责任。其他的可以分等级，比如沟通能力、领导能力、风险管理能力、英语能力等等。做能力模型的时候，记得让你的部门主管来写。只有他们自己知道，什么样的能力才能完成公司交付给他们的能力。不要怕不完整。这种模式应该每年审查和调整一次。

第六

制定目标管理的目标体系和绩效考核办法。新成立的公司最好用目标管理，毕竟这种管理方法是最简单的，以后推出的任何绩效管理方法都要以目标管理为基础。绩效评估必须包括激励措施。

第七

在用人方面，制定各种管理规定、行为准则、各种制度流程。网上下载也可以。不过我建议你一定要包括职务代理制和轮岗制，这是公司未来健康发展的重要制度。

第八

在内部公布企业的组织架构(即职业发展树)和各岗位的胜任能力模型。并制定企业培训计划。包括新员工培训、脱产培训、技术培训、管理能力培训、后备干部培训等等。每次培训所需的课程名称和知识点。当然，这不会一年就做到，每年都会根据公司的发展进行调整。

第九

制定薪资制度和体系。你要先了解同行业的大致情况，对比代表性岗位的薪酬，制定更有竞争力的薪酬体系。包括工资、奖金、福利、五险一金等。，并制定企业用工成本计划。

第十

这个没那么着急，是挽留措施。成立企业员工关系专员或工会组织。员工特殊情况概念系统等等。并逐步引导和建立企业文化，最终达到文化留存的目的。

人力资源系统在这里基本完成了基本架构。之后每年会根据企业的情况逐渐改善和增加，但总会围绕这五个方面转。

希望以上建议对你有所帮助。如果您需要进一步的沟通，请再次联系我。最近我正在帮助两家公司建立人力资源系统。