简述培训过程及各阶段所做的主要工作。

1，入职培训

根据新员工入职情况，人力资源行政部不定期组织新员工接受入职培训。

2.入职培训

新员工到用人部门报到后，部门负责人会向新员工介绍自己的同事和业务。

部门主管委派入职引导员，指导新员工快速熟悉业务，并进行必要的岗位技能培训。入职指引在新员工试用期转正时提出评价意见，作为员工试用期考核的重要参考。

3.工作调动培训

根据工作需要，公司原有员工跳槽时，新岗位的部门负责人或直接上级会根据新岗位的要求进行岗位技能培训。

4.技能培训

为了提高员工必要的知识和技能，增强员工解决工作中问题的方法和技能，使员工充分发挥自己的潜在能力，人力资源行政部安排有针对性的内部培训。

5.外部教师培训

为提高中高层管理人员的管理技能和水平，了解社会经济大局，增强对公司经营方向和发展前景的整体掌控能力，转变观念，开阔视野，提高员工执行力。

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