个人月度工作总结五篇优秀管理工作总结
个人月度优秀管理工作总结范
8月初进入？从公司开始，一月份就经历了实际工作。在公司领导和老员工热情友好、热情和谐、兢兢业业、一丝不苟的工作态度、科学的管理和严格的施工质量的影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。
自8月份以来，公司为我们精心准备并开展了人员、安全和质量管理方面的培训。师傅和现场员工耐心讲解了钢筋、模板、混凝土工程、主厂房回填控制、锅炉基础等土建基础知识。综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等业余活动。这丰富了我们的知识，提高了我们的技能，陶冶了我们的情操。在此，我要对蓝巢的所有同事的辛勤工作表示诚挚的感谢。
通过一个月的总部培训和一个月的现场实操，我发现公司多年的技术管理基础扎实，制度健全。施工方案的针对性和可操作性，施工总结的科学性和实用性尤为突出。作为技术积累，每个项目都总结了完整的施工特点、程序和方法，形成了系统的资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大的便利。接下来我就结合我8月份以来的工作实际，谈谈我所学到的东西。
从事施工管理，要加强质量管理、成本管理、进度管理和安全管理。
在质量管理中，加强质量终身责任制管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格控制每道工序的质量，同时加大质量的日常管理，做到本道工序不合格下道工序不能施工，确保每道工序受控。同时，加强开工前的技术交底、方案编制和实施监督。施工中严格执行各种标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，确保优质工程的创建。
在成本管理方面，施工前要认真做好成本预测，施工中实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。在实际施工中，禁止现场大面积返工，合理使用材料，利用旧废，最大限度减少工程投资。加强机具管理，定期检查，搞好维护保养，提高综合利用率，确保长期运转。
在工程进度管理方面，近年来，由于工程进度紧，任务量大，在材料设备未交付的情况下，要保证控制点的施工任务按时完成，需要精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后续施工创造良好条件。
在加强安全管理方面，由于施工时间长、现场施工环境复杂、立体交叉作业频繁等特点，要加强施工现场的安全管理，强化员工的自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强对全体员工的安全防火教育，建立人人爱护安全，落实安全防火规定，做到天天安全，天天落实安全，天天检查安全。
综上所述，是我从8月份以来的学习培训、查阅资料、老师建议、实地观察中总结出来的感受和体会。希望领导批评指正。在今后的工作中，我将以百倍的热情虚心学习、虚心请教，挖掘更大的潜力，加快成才步伐，早日为事业做出贡献。
个人月度优秀管理工作总结范
第一，思想认识
办公室的主要职能之一是服务职能。其主要任务是为公司领导、部门和员工提供良好的服务，保证公司工作的正常开展。我的工作复杂杂乱，甚至有点琐碎。但是，它的重要性不容忽视，尤其是在后勤保障方面。有些事虽小，影响却很大。如果缺少打印纸或者没有及时更换墨盒，1篇重要稿件可能无法及时发表。这些事情可能很简单，每个人都能做到，但我不认为每个人都能做好。我对自己的要求是，既然重要，就没有理由不做好。
第二，效率。
在思想上认识清楚，当然表现在行动上，工作效率对每一项工作都很重要。但我之所以把工作效率作为一个单独的项来总结，是因为工作效率对我这方面的工作非常重要，有些事情只有高效才能体现出它的价值和意义。为了提高工作效率，我的方法是对日常工作未雨绸缪，高效解决偶发事情。确保公司工作不受影响或少受影响。
第三，主动性
很多工作只有积极主动，才能从容不迫，否则就会疲惫不堪，忙得不可开交。不要被领导指派，更不要被领导催促。领导交办的事情不推不拖，各部门、个人的事情也不推不敷衍，能及时解决，不及时上报。
第四，工作表现
(1)在卢总经理和经理的正确指导下，在物流人员的努力下，通过不断改进和积极整改，物流园吸收了往年花卉摆放的经验，使今年的花卉种植摆放得到了领导和员工的一致好评。
(2)与盛天世纪公司贾老师、王老师等老师一起积极研究公司的标准化项目，深入学习公司新的管理措施、规定、方法，以及各种管理方法和工作制度。
(3)积极配合唐毅小学学生实践基地揭牌活动，此次活动的筹备和后勤服务得到了唐毅中心小学领导的好评。
(4)面对员工意见比较集中的餐厅，经过多次意见调查，确定大部分员工的口味，根据各部门、车间的需要和员工的意见，调整食品卫生、数量、菜品、餐具卫生和用餐时间。目前员工满意率基本在80%以上。9月份将根据采购部的材料采购费用，在员工满意的基础上合理降低员工餐厅费用。
(5)保证日常办公用品，发放劳保福利和节日福利，积极与仓库联系，针对中秋节福利乱象，与仓库商讨解决方案。节后不领取福利的员工，必须经企业管理部批准，仓库管理部审核后方可领取，并做好事后的保管和发放工作。
(6)做好员工宿舍的管理工作，新员工安排住宿，已经入住的员工与车间主任沟通协商，最后一间宿舍负责宿舍卫生、人员调配等事宜。事后主动关心，变被动为主动的工作思路，努力打造优质的服务体系，保证公司物流工作的正常运转。
(7)准确、高效地完成领导安排的其他临时性工作。
以上总结不当，请批评指正。
个人月度优秀管理工作总结范文三
为提高设备管理水平，牢固树立全员设备管理思想，形成设备考核标准体系，全面推进设备精益管理，8月份在全厂开展了“设备管理月”活动。
本次活动的主题是建立设备考核标准体系，实现全员设备管理，全面推进精益设备管理，做到“事事有人管，事事有人管，有章可循，事事按章考核”。通过夯实基础管理薪酬、落实相关责任、强化落实、控制设备事故、提升设备整体运行水平等措施，总结“设备管理月”活动。
1.通过这次活动，完善了分厂设备管理的系统网络。从设备到能源，都建立健全了管理网络组织，明确了职责和责任。
2.完善各工段设备基础台账。要求各种基础台账及时运行，填写真实、实用的设备检查记录，作为设备计划维修的依据。要求生产科运行生产检修隐患整改交接单，每天将设备运行中存在的问题以交接单的形式提交给检修科，由检修科反馈整改情况，生产科签字验收。设备部区域工程师每周收集汇总。
3.各维修科修订完善了标准化维修手册。由于新炼钢系统的投产和新设备的运行，很多设备的维护没有统一的标准，没有指导性的方向。此外，旧系统中的许多设备都进行了改造，原有的维护手册与现有设备不同。因此，修订和完善各维修工段标准化维修手册的目的是为了更好地指导我们的设备维修工作。
4.规范计划维护工作，修订设备计划维护管理制度。要求维修科填写维修申请单，确定维修项目和安全措施，然后提交生产科，生产科结合生产实际补充维修项目，最后由生产科负责审批手续。维修申请单一式两份，由调度室和维修科保管。设备计划和维修计划及记录由工段技术员填写存档，并进行汇总分析；《设备设置和维护质量跟踪卡》由各维护课技术人员填写，并由维护课和生产课课长签字。为了促进设备管理的基础工作，保证设备的在线运行周期，保证生产的顺利进行。
5.自控组组长根据自动化组的要求和规定，每天安排人员夜间值班，专业组成员每周培训一次，每月考试一次。
6.以“生产科是设备第一责任人”为理念，公司级关键设备由科长管控，厂级关键设备由班组长管控。完善生产工段和维修工段设备包机到达的管理制度，包括设备卫生清洁和润滑，形成定期预约、专人指派、责任指派和指派的制度。以责任为核心，维修科将所有设备划分到责任人；在生产工段，所有设备卫生统一划分到责任人。
7.以精细化管理为指导思想，严格按照装备事业部备件和材料计划管理规定执行区域备件和材料计划；另外，要求车间技术人员在上报计划时掌握详细的库存和在途计划物料，备件计划信息完整，保证了计划的审慎性、细节性和科学性。
从现场备件的细节入手，实行“两级三定”的管理制度，规范现场备件的使用和管理。所谓“两级”，就是事故用备件按一级管理，普通备件按二级管理。所谓“三定”是指所有现场备品备件堆放在指定区域，所有现场备品备件按新备品备件和修理件及其分类存放，所有现场备品备件和修理件定期加油润滑。大型备件的除锈和喷漆。
8、生产工段形成以设备卫生、设备维护、设备隐患检查、“三定”通知数、设备事故、消耗控制为内容的月度百分比考核。一等奖命名为“设备运行管理优秀车间”，奖励工段长1，000元，工段人均1，000元。每月对维修科设备计划维修项目执行情况、设备隐患整改情况、设备基础台帐建立和运行情况、创新效率情况、“三定”通报数量情况、设备事故情况、班组建设内容、现场库管理情况、消耗控制情况进行百分比考核评比，第一名为“优秀设备维修管理科”，奖励段长1，000元，科技师500元，科均65438+。
“设备管理月”虽然取得了一些成绩，但在许多方面仍需进一步推广和落实。下一阶段，将以精细化设备管理的思路和责任、责任落实的主线，在连铸区域开展设备管理工作，不断探索设备管理的新方法，精心组织部署，齐心协力实现更高的设备管理目标，为实现连铸机零故障影响的最终目标寻求适合的管理方法和思路。
个人月度优秀管理工作总结范
一、现场管理
1.8月份现场标准化管理办公室做了以下工作:
(1)标准化管理办公室分别于8月初和8月中旬接待了坤元管理咨询公司的X先生和X先生，并根据专家的指导进行了新一轮的标准化管理。
(2)8月2日，公司领导检查全厂现场标准化管理进展情况，标准化管理办公室对领导指出的问题进行汇总，落实具体责任部门制定的整改方案，确定整改期限。9月10，标准化管理办公室对整改问题进行复查，并上报结果。
(3)为进一步推进现场规范化管理，强化第一阶段现场治理成果。9月5日，标准化管理办公室对公司各单位第一阶段治理工作进行了评估，评选出3个优秀单位和1个落后单位。评选结果上报公司领导后，对优秀单位进行奖励，对落后单位进行考核，逐级实施奖励和考核。
(4)标准化管理办公室将通过公司定期调度会和OA办公软件及时向各单位通报查出的问题，并督促整改。
(5)完善工作标准，细化现场治理监管，对检查中发现问题且未及时纠正的单位和个人进行通报批评考核。
2.9标准化管理工作计划
(1)在专家的指导下确定各项标准的具体实施。(2)重点帮助和督促个别落后工段改变现状，赶上公司规范化管理。
第二，企业管理
1.完成各级人员的月度考核总结；
2.本部门开展了创建节约型企业的活动；
3.跟踪并督促纠正各部门上月工作总结中的不足；
4.完成上月考勤汇总审核和8月工资奖金审核；
5.9月8日中秋节，企业管理部会同综合办、安监办对节日期间值班情况进行检查，对检查中发现的违规行为进行处理，并对相关人员进行考核。
在09年8月19日的检查中，发现烧碱、氯酸维修班维修工和地磅室地磅员存在严重违纪问题。根据公司规定，企业管理部对相关责任人进行了严肃处理，并通报车间领导对所属员工加强教育。
第二，人力资源
1，完成5-9月职工养老保险花名册审核。
2.申报徐云梦等人生育保险手续；
3.办理XX的工伤和意外伤害保险手续；
4.5名辞职人员的劳动关系被终止。
三、完成领导临时交办的任务。
第四，工作中的缺点
八月份工作中的缺点:
1，未能及时向各部门反馈9月份合理化建议的落实情况，9月份对此项工作进行了整改。
2.8月26日，秋天下班的时候时间拼错了。部门内部已经进行了通报批评和评估。
个人月度优秀管理工作总结范
8月份，办公室严格按照领导的工作安排，继续落实精细化管理的重要任务，抓好整体人事、报销、后勤等行政工作，为工厂业务发展提供支持。在办公室全体员工的共同努力下，在工厂各部门的配合和支持下，我部圆满完成了办公室的各项管理任务。工作总结报告如下:
一.工作进展
1.全面推行精细化管理，我部组织了民主生活会。8月15日上午，我局根据文件要求，组织召开了部门民主会。会上强调责任要落实到人，合同要落实到人。办公室组织分解各项措施，明确责任人，确保各项工作落实到位。
2.为了长期有效地实施执行力的提高，部门制定学习模式，个人制定学习计划和周计划，努力做到凡事有计划、时时学习，充分调动部门人员的积极性，培养良好的学习氛围，提高工作效率和执行力。
3.按照环境卫生精细化的要求，实施了卫生区和绿化带的精细化管理。我部按要求定制了责任状，责任明确，承包到人，精细化管理模式深入人心。实施精细化管理后，厂区环境卫生和绿化带维护得到很大改善，路面干净整洁，绿化带平整干燥。
4.根据文件号的要求。【20XX】92、关于20XX年专业技术职务申报和河南省专业技术职务申报评审条件的通知我部开展了20XX年专业技术职务申报工作。截至目前，已有11人参与申请，工作已经开展。
二、工作中的不足和改进
1.回顾提升执行力的活动，虽然我们部门不乏执行力，但是执行力还有很大的提升空间。对此，我部坚持学习提升执行力相关知识，通过严格遵守规章制度、严格完成任务、严格自律做到“三严”，持续深化提升执行力活动，长期实施提升执行力。
2.精细化管理的开展为我部注入了新的活力，使部门的工作更加细致具体。这项工作的开展，有效地完成了部门的细化分工。每个人都有事情要做。因为精细化管理的时间不长，我们部门还有很多需要学习的地方，所以我们部门会定期召开讨论会，让部门员工提出自己的意见，这样有利于精细化管理的开展。我们部门也会长期做好精细化的花卉管理。
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