服装店库存是什么意思？
盘点方式通常有两种:一种是定期盘点，即仓库全面盘点，是指一定时期内的全面盘点，通常是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次。业主会派人和仓库保管员、商品会计一起清点库存；二是临时盘点，即当仓库发生物品丢失事故，或保管员发生变动，或仓库与货主认为有必要进行库存对账时，组织一次局部或全面的盘点。
主要包括以下几个方面:
(1)数量盘点。
(2)重量盘点。
(3)核对商品和账目。
(4)账账核对。
具体而言，库存可以实现以下目标:
●店铺在这个库存周期的盈亏。
●店铺最准确的当前库存金额，会正确还原所有商品的电脑库存数据。
●了解亏损较大的经营部门、商品组和单项，以便在下一经营年度加强管理，控制亏损。
●挖掘并清除滞销品和过期品，整理环境，清除死角。
库存原则
商店应根据以下原则盘点商品:
●真实性:要求统计的所有积分和资料必须真实，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和错误。
●准确性:盘点的过程要求准确，无论是数据的输入，显示的验证，还是统计的点数。
●完整性:所有库存流程，包括区域规划、原始库存数据、库存点等。，必须完整，以免遗漏地区或商品。
●清晰:盘点过程是一个流动的过程，不同的人负责不同的工作，所以所有的信息必须清晰，人员的书写必须清晰，物品的排列必须明确，这样才能顺利的进行盘点。
●团队精神:盘点是所有门店员工共同参与的操作过程。为了减少停业损失，加快盘点时间，超市各部门必须有良好的合作协调意识，以大局为重，按计划进行整体盘点。
一般一个月盘点一次货，盘点团队负责各个门店的盘点。为了保证商品库存的效率，我们应该坚持三个原则:
●售价存货原则，即以商品零售价格作为存货的依据，以零售价格金额控制存货商品，通过存货确定一定时期内商品的溢损和零售差错。
●即时盘点原则，即营业期间随时盘点，“停业”、“月末盘点”不一定是正确的盘点，超市(尤其是便利店)营业期间可以盘点，随时都可以。
●自动盘点原理，即利用现代技术手段辅助盘点操作，如利用手持终端一次性完成订货和盘点操作，或利用收银机和扫描仪完成盘点操作。
[编辑本段]盘点方法
库存工作在制造或流通企业中随处可见，因为物料和账目的整合是企业进行管理的最基本条件。根据目的和方式的不同，它分为以下几类:
(1)抽样盘点:由审核单位或其他管理单位发起的突击盘点，目的是审核仓库管理单位是否落实了管理工作。抽样盘点可以在仓库、物料属性、仓库管理员等不同方向进行。
(2)临时存货:特定用途的特定物料的存货等。
(3)年终(年中)盘点:定期举行大规模、全面的盘点工作。根据相关规定，一般企业要在每年年底进行一次全面盘点，部分上市公司要在年中进行一次全面盘点。
(4)周期盘点:采用信息化管理的企业，为了保证物料和账物随时一致，将物料和零部件按照重要程度划分为不同的等级并赋予不同的周期盘点代码，然后利用信息化工具进行周期性的周期盘点。
[编辑本段]盘点操作流程
第一，做好盘点的基础工作；二是做好盘点前的准备工作；三是库存中的作业；四是库存后处理。
1.基本库存工作
库存的基础工作包括:库存方法、账务处理、库存组织、库存配置图等。
(1)库存方法
盘点方法可以从以下四个方面进行划分:
●按账或物可分为账面库存和实际库存。账面库存盘点是指根据数据计算商品库存的方法；实际盘点是当场盘点未售出的库存商品。
●按盘点区域可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定时间内，对店内所有存货的盘点；分区盘点是指对店内商品进行分类，一次按顺序盘点某个区域。
●按盘点时间可分为营业中盘点、营业前(后)盘点、结账后盘点。业务中的库存是“即时库存”，业务和库存同时进行；营业前(营业后)存货是指开业前或结账后的存货；关闭库存是指在正常营业时间内关闭一段时间进行盘点。
●根据盘点的周期，可分为定期盘点和不定期盘点。定期盘点是指每次盘点的间隔时间相同，包括年度盘点、季度盘点、月度盘点、日常盘点和轮班盘点。不定期库存是指每次库存的间隔不一致，是在调整价格、改变销售方式、人员调动、意外事故、清理仓库等情况下的临时性库存。
(2)会计处理
由于超市、便利店的商品种类繁多，很难计算出各类商品的实际成本，所以账面存货一般采用“零售价法”。
其计算公式为:账面金额二、上期存货零售额+本期采购零售额-本期销售金额+本期调整价格变动额。
(3)库存组织
一般由门店负责盘点工作，但随着规模的扩大，盘点工作也需要专业化，即由专职盘点团队进行盘点。举个例子，一般情况下，一个500平米的超市的库存团队至少要有6个人，可以同时分成三个小组进行操作，1-2个超市，1天可以进货。
(4)库存配置图
确定库存和商品陈列的位置；根据库存位置，编制库存配置图；给每个位置编号；把号码做成贴纸，贴在展示架的右上角；详细分配责任区域，让盘点人员真正了解工作范围，掌控盘点进度。
2.盘点前的准备
盘点前不仅要掌握盘点的基本工作规范，还要做好盘点前的准备工作，以利于盘点的顺利进行。库存准备工作包括:
●人员准备。通常任何休假都要在盘点当天停止，提前一周安排考勤计划。
●环境巩固。一般应在盘点前一天进行，包括:检查店铺各个位置的商品陈列和仓库库存的位置和数量是否与库存配置图一致；整理货架上的商品；剔除不良品，装箱，做好标记，并做好账面记录。
●准备库存工具。如果使用盘点机进行盘点，需要检查盘点机是否能正常运行；如果人员填表，需要准备一份盘点表和红蓝圆珠笔。
●通知客户。如果在业务中进行盘点，可以通过广播通知客户；如果库存关闭，最好提前3天通过广播、公告的方式通知客户。
●盘点前指导。盘点前一天，最好对盘点人员进行必要的指导，如盘点要求、盘点中常见错误和异常情况的处理方法等。
3.库存分配
在盘点工作中，商品经理不应自行盘点。但由于物品繁多，差异较大，不熟悉商品的人在盘点时难免会出现失误。所以在盘点之初，最好是由管理此类商品的员工来实施盘点，然后由物流人员和部门负责人进行交叉核对和绘图。
4.库存后处理
●数据整理。收回所有盘点单，检查是否签字并汇总。
●计算库存结果。在商业中，我们应该考虑存货中销售的商品数量。
●根据盘点结果实施奖罚措施。
●根据盘点结果找出问题点，提出对策。
●做好存货的财务会计处理。
[编辑本段]库存系统
1.每日移交库存
●每天关店前，对当天店内商品数量进行盘点，做好交接班日志，盘点人签字确认。
●第二天接班人根据交接日志核实数量，准确无误后签字确认。如发现问题，及时联系交接人员，并向店长汇报。责任人会按照现在的售价赔偿货物的短缺，责任不清。双方将支付相同的赔偿。
2.每周库存
每周一进行周盘点，确认商品数量和库存，并根据库存情况提出补货申请。
3.每月对账库存
●每月结账后3天内，将付款明细上报公司，并与总部对账，确保账账相符，货账相符。
●盘点时间为每月的最后一天，由经理组织，同时统一盘点。
●盘点结果经区域主管签字确认后，于每月1日提交给货物调度员。
●原盘点表、原出库单、原特殊商品管理表由区域主管在次月带回总部存档。
●区域主管和商店经理负责库存数据和结果。
●存货损失由责任人按现行售价赔偿。责任不清的，由全体店员赔偿。
●盘点剩余商品或数量。原因不明的，盈余归公司所有。
●对于每月最后一天结账的样品店，应在每月1日将付款清单与库存清单一起上报。
4.每月库存流程
店铺的月度盘点可以及时发现工作流程各个环节的漏洞和错误并采取相应措施进行纠正，以减少店铺的损失；总部随机抽查账目与清点货物的一致性。
上月余额+当月进货+商品退货-当月销售。
提前分号上架，按货架商品陈列顺序填写除数量外的内容，并当场记录货架商品数量和每周库存。
每月与总部对账，确保账实相符。
账货不符通常有以下原因:
店员偷窃；顾客偷窃；商品价格变动程序不正确；
出纳操作错误；定价错误；折扣记录是假的；
转移过程中的错误；不正确的进入、退出和返回；传票传送错误；实际库存错误。
[编辑本段]库存人员的管理
(一)盘点人员的安排
1.人员安排中的注意事项
(1)除了必要的留守人员外，分公司楼层部门所有人员都要参与年度盘点，包括行政部，必须支持楼层盘点。
(2)盘点前1个月，各部门对参与盘点的人员进行排班，盘点前1周，原则上取消年假，盘点当天停止任何休假。
(3)各部门将参加盘点的人员上报盘点小组，必须注明哪些是盘点人员，哪些是录入人员。
(4)盘点团队统一安排全店盘点人员，分为盘点区盘点人员和展示区盘点人员。
(5)盘点小组在盘点日安排展区人员时，每个分区小组必须包括该区域运营部门的经理、主管和技术员工，其中经理是在该分区设置的分控制台的主管。
(6)在各分区组的人员安排中，盘点小组必须明确初次进场人员、清点人员、再次进场人员、清点人员等。
2.人事安排通知
(1)盘点小组人员安排
(1)盘点小组在街道部门上报盘点人员名单和排班后，安排楼层所有盘点人员，并在盘点前7天以书面通知和公告的形式通知各部门。
(2)盘点人员根据盘点区域盘点和展览区域盘点两次来安排。将超市的盘点区域划分为不同的盘点分区，每个分区配备一个盘点分组和分控制台，每个分控制台配备一个分主管，全面掌控盘点工作。
(2)安全审查人员部门的安排
保安部根据盘点情况，分两次按盘点区域和陈列区域安排人员。要求各分区必须安排人员进行审核。重点是精品部和家电部。烟酒部和容易出现计数错误的地区。
(2)库存人员的培训
盘点小组成立后，必须制定详细的盘点计划，包括对盘点小组成员、盘点管理、盘点人员和输入人员的培训。建立培训档案，开展盘点培训考核，要求所有盘点参与者考核合格。
库存培训的具体内容主要包括以下几个方面。
1.使用库存表的培训
(1)盘点表用于盘点库存面积。在所有的库存区域中，库存小组建立库存表。
(2)盘点表编号。在一定数量下，盘点表的添加只有在盘点小组登记审核后才能添加。
(3)盘点前从主控制台获取盘点表，盘点后返回主控制台。
(4)盘点表必须经安全部盘点专员检查确认后，才能封存输入系统。
(5)如果需要修改盘点表上的数字，如下:1，2，3，4，5，6，7，8，9，0。
(6)如需修改盘点表上的数字，不能使用涂改液或涂圈法，必须将原始数据划掉重写。
(7)盘点表上只记录商品的名称，所以盘点表上的数据是该商品在库存位上所有存货的总数。
(8)盘点表上的数据只能用蓝黑签名或圆珠笔书写，不能用红笔、铅笔或彩笔。
(9)盘点人员必须用中文正楷在盘点单上签名。
2.点数训练
(1)分原理:
(1)点数必须是销售单位数，是盘点商品时的单位。比如口香糖，如果超市卖的是整箱，存货的计数单位是××箱。
(2)盘点区域为两人一组，同时清点，当两人的点数一致时，数据将作为盘点数据记录在盘点表上。
③展区盘点采用“互点法”，即商品A的初始点算员与重点算员、三点算员不同，清点人员与记录人员不同。
④非供应商免费提供的样品必须统计，样品的配件不统计。
⑤礼物不算。
⑥少于一个销售单位的商品不计算在内。
(2)展区内的点数
①初始点调节
？●库存货架或冰柜和冰柜从左到右、从上到下；两人一组，一人在不干胶纸上清点数量，放在商品价格卡的上方，另一人用HHT(手持终端)输入数字。
？●库存的数字书写要清晰，不能乱涂乱画，混淆视听。
？●编号写错的，按要求涂改。
？●计数时，必须按销售单位计数。如果没有足够的销售单位，就无法统计，要拿出来放在处置场所。
？●盘点时，顺便检查商品的有效期，过期商品不应点入，应归类为待处理商品堆放。
？●对于找不到序列号的货物，用红色胶纸进行标识，并上报控制台进行处理。
？●遇到总部以外的散货时，送到分控制台，放入散货区的堆放处。
②多点调节
？●重做时，先确认需要重做的区域，是否已经输入初始点，是否有遗漏区域。
？●复杂点需要使用不同颜色的自粘红，以示区别。
？●对于多点输入的HHT，在多点输入数据之前，需要清理初始点的所有数据。
？●重复点时重复初始点的过程，但人员不同。
③抽样规则
？●地板上需要取样的商品为初始点与复点有数量差异的商品，初始点或复点缺点的商品，或初始点和复点位置不正确的商品。
？●安全部的检查是选择体积小、单价高、数量大或容易出错的商品。