PMC如何做好生产计划和物料控制？

随着企业规模的不断发展，有必要成立PMC管理部，负责生产计划和物料需求管理。PMC管理部的主要职责是计划和安排生产和材料，以便生产现场能够按照精益生产标准有序地运行。

但是，要做好生产管理和物料管理，并不是一件容易的事情。这就要求PMC的管理人员对公司的产品和生产步骤，以及材料的特性和用途有很好的了解，并随时控制生产进度和材料状况，以便对生产和材料进行计划和控制。

同时，由于实际环境一直在变化，当原计划无法实施时，PMC的管理者必须想出更好的方法来解决问题。解决问题的方法不止一两个，所以PMC的管理者在面对问题时也必须想出更好的方法，并付诸计划和实施。因为计划的实施往往会遇到困难，所以生产管理和物资管理人员必须有坚定的决心，克服一切困难，实现原定目标。

负责生产计划和物料需求管理的人每天可能会面临很多问题，这些问题可能是暂时的，也可能是长期经常发生的。如果只是扮演消防员的角色，只能解决当时得到的问题，但是如果没有找到问题的根源并解决，问题还是会一次又一次的发生。

PMC的经理们每天都要处理大量的数据。如果他们平时没有良好的习惯，可以随时将这些资料分类归档，以备查询，避免需要时找不到需要的资料。所以，他们首先要要求自己凡事有条理，也要要求自己提供或给别人提供信息的准确性高。如果信息不准确，根据它们做出的决策就会是错误的，而错误的决策往往需要十倍甚至百倍的力量。

生产管理和物料管理人员负责计划和控制，他们做出的决策被生产、采购等部门所遵循。因此，通常需要建立他人对计划的尊重和信心，计划才能有效实施。PMC管理人员提前周密思考和计划，考虑可能出现的情况，避免频繁变动，从而赢得相关部门的信任和信心。