何忠泽益志愿服务中心的成功案例
2010，合众泽益志愿服务中心为拜耳先灵医药定制了一场主题为“有梦想才能飞翔”的志愿服务活动。2000多名员工志愿者和1000多名流动儿童参与互动，现场服务人员200多人，整体活动规模达到3500人。
案例二:同一天在同一城市开展不同类型的志愿服务活动，志愿者人数超过500人。
2011年，微软(中国)有限公司和众泽益志愿服务中心的“员工关爱日”根据微软员工的特点，设计了9种不同类型的活动，并提供现场支持，包括流动儿童、特殊儿童、智障群体和肢体残疾人群体。
案例三:同一个项目在不同城市同时进行，志愿者超过一万人。
2011中泽益志愿服务中心为强生中国做了一个品牌志愿服务项目——娟爱行动，并制定了标准化的活动流程和指导手册。通过活动前培训，当地志愿者协调员可以掌握基本的活动和流程，并自行组织实施。该项目覆盖强生公司在中国的9个业务子群、29个城市和数万名员工。
案例四:企业年会穿插企业志愿服务
2012杨森年会在安召开之际，合众泽益志愿服务中心根据杨森年会的特点，设计了“爱心书包”志愿服务活动，成为杨森年会非常精彩的一部分。超过3600名员工和志愿者参加了年会。
案例五:辉瑞的希望之旅
2011中泽益志愿服务中心通过自己的公益网络和之前的实地考察，为药企辉瑞的销售部设计了团队建设。异地志愿服务项目，根据辉瑞的特点，开发了针对小学生的课程，如生理卫生、健康与养生；为期四天的志愿服务在云南泸沽湖旁的汇源小学进行。
温泉的告别仪式简单而隆重。孩子们聚集在学校门口，看着志愿者的车远去。他们久久不愿散去，人群已经在哭泣。
案例六:拜耳志愿者协会，一个由员工主导的“自下而上”成立的志愿者协会。
拜尔志愿者协会与众泽益志愿服务中心一起一步步推进成立。其设计理念是根据拜耳公司特点、部门构成、业务构成、区域办公室情况，设计拜耳志愿者协会的架构和职责分工，“自下而上”建立拜耳志愿者协会。
拜耳志愿者协会的特点是，协会的管理层都是从活动中挖掘出来的普通员工，公司高层作为向导和资源提供者，不直接参与协会的管理和运营。拜耳志愿者协会已经能够独立制定年度计划和预算，大部分活动都是独立进行的，独立性很强。
案例7:强生志愿者协会(Johnson & Johnson Volunteers Association)，一个由公司主导的志愿者协会，推动“自上而下”的建立。
强生志愿者协会由何忠泽益志愿者服务中心支持，其组织结构和工作流程是根据强生公司的特点设计的。
强生在志愿者协会的建立中起着非常强的引领作用，其特点是大型活动的顺利开展和强大的品牌效应。
案例8:拜耳志愿者协会年会
在和泽益志愿服务中心的设计和推动下，拜耳于2010举办了第一届志愿者协会年会，来自中国六个城市的志愿者协会负责人齐聚北京，相互交流、学习、启发。借鉴其他公司的志愿服务经验；制定了来年的工作计划和预算。拜耳中国高层应邀出席本次年会，志愿者工作得到充分肯定和鼓励。
年会后，拜耳志愿者活动明显改善。受本次年会效果的启发，2011拜耳志愿者协会年会也在成都成功举办。
案例9:强生志愿者协会年会
合众一志愿服务中心为强生志愿者年会设计制定了《强生志愿者协会管理手册》，明确了强生志愿者协会的章程、工作流程、时间统计标准，并提供了“如何组织一次成功的志愿者活动”的培训，使全国各地的志愿者协会管理层都知道了公司对志愿者工作的重视。志愿者协会年会对强生志愿者协会的独立和可持续发展起到了非常明显的推动作用。
案例10: ABB“安全用电”志愿者项目
并且中泽一志愿服务中心根据ABB公司的特点和员工的专长，设计了“安全用电进社区”、“安全用电进职校”、“安全用电进小学”等一系列志愿者项目，包括制定家访手册、安全用电自查表、培训PPT、前期工作准备清单和流程等，具有明显的ABB特色，对树立ABB的品牌志愿者项目起到了很大的作用。
案例11:企业整体志愿服务项目评估——ABB志愿服务项目评估报告
2011中泽益志愿服务中心对ABB提供志愿服务情况进行了整体调查，并根据调查结果建立了ABB志愿服务数据库，对志愿服务的时间和内容进行了准确统计；通过找出问题，制定ABB整体志愿服务的战略规划，明确ABB未来志愿服务的发展方向。
案例12:单项志愿服务活动评估——凯德置地“为了明天”项目
凯德置地推广的第三方白领平台“为了明天”志愿者项目深入内蒙古开展支教活动2011。凯德置地作为公益合作伙伴，为本次活动提供了评测支持，并对本次活动做出了整体评价。
案例13: Xi安让桑制药有限公司
2011，中泽益志愿服务中心为Xi安让桑药业有限公司提供系统化解决方案，为Xi安杨森量身定制志愿服务活动，制定志愿服务策略，指定项目经理负责并提供全国29个城市的志愿服务支持，推动Xi安杨森志愿者组织系统化、制度化可持续发展，最终成为公司重要的公益战略方向。