如何把中小型教育培训机构做大？

第一，扩大宣传，提高知名度

不要以为课程效果好，家长认可度高，就不需要宣传了。其实能被父母辐射的人很少。让父母的口碑介绍带动宣传，有极大的不确定性。只有组织本身以宣传为目标，宣传工作才能做好。所以，为了让组织更好的发展，组织应该主动宣传，以扩大知名度。

有关详细信息，请参考以下建议:

1，用家长认可的材料宣传组织，

2.通过材料鼓励家长，为机构做推荐；

3.参与公益活动，增加机构存在感，获得外界关注；

4.多渠道合作宣传机构，借助其他平台。

第二，重视教学，续费。

家长在选择机构的时候，最关心的无非是教学。如果教学效果好，家长自然愿意买单，续费自然就来了。续费从来都不是单独存在的，它与教学息息相关。所以做好续费的前提是做好教学。

工作可以通过以下方式进行:

1，提高教师教学水平，摆脱枯燥乏味的课堂氛围；

2.加强师生互动，及时了解学生学习情况；

3.密切关注学生的出勤率，尽量保证每个学生都来上课；

4.定期联系家长，或召开家长会，及时向家长反馈学生学习情况，并借机宣传机构和课程续费。

第三，创建团队，开发课程

一个机构发展到一定程度，就要有课程研发团队。一是让机构有自己的课程体系，二是避免师资流失带来的损失。

目前大部分机构课程同质化严重，没有自己的特色很容易失去竞争力。另外，机构最难控制的就是教师的流失，尤其是同行恶意竞争，很容易导致教师的不稳定。但是一旦机构开发出自己的课程和教学模式，优秀的老师很容易被复制，这些问题也就迎刃而解了。

给你几个参考做法:

1，给老师学习的机会，提高工作能力，提高团队凝聚力；

2.加大课程研究的投入，开发自己的核心课程；

3.合理使用工资鼓励教师全心全意地投入工作。

不得不说，把机构做大是每个校长的梦想，但真正能把机构越做越大的却很少。毕竟扩大组织不是扩大场地那么简单。涉及到课程、教学、服务、销售、宣传等方面的问题，都需要校长一一解决。否则在实力支撑不了野心的时候，扩大规模也是空中阁楼！