什么是创业培训实践中的swot分析？

SWOT分析模型

由于企业是一个整体，又由于竞争优势的广泛来源，在分析其优势和劣势时，需要从整个价值链的每个环节对企业和竞争对手进行详细的比较。比如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否有竞争力。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势是这个行业的企业应该具备的关键成功因素，那么它的综合竞争优势可能更强。需要指出的是，一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能从现有潜在用户的角度来衡量，而不能从企业的角度来衡量。

机会和威胁分析

比如现在社会上流行的盗版威胁:盗版替代品限制了一个公司产品的最高价格，替代品不仅对公司构成威胁，还可能带来机会。企业必须分析替代品是否给公司的产品或服务带来“灾难”或提供更高的利润或价值；购买者转向购买替代品的转移成本；企业可以采取哪些措施来降低成本或增加附加值，以降低消费者购买盗版替代品的风险？

全面分析

刻苦用功的人

总体来说，SWOT可以分为两部分:第一部分是SW，主要用来分析内部条件；第二部分是OT，主要用来分析外部条件。运用这种方法，可以找出对自己有利的、值得发展的因素，以及对自己不利的、应该避免的东西，找出存在的问题，找出解决的办法，明确未来的发展方向。根据这种分析，我们可以把问题按优先顺序进行分类，明确哪些是急需解决的，哪些是可以稍微拖延的，哪些是战略目标的障碍，哪些是战术问题，把这些研究对象列出来，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想进行分析，得出一系列相应的结论，这些结论通常具有一定的决策性，有利于领导和管理者做出更正确的决策和决定。