关于工厂质量和安全的讲话
关于工厂质量和安全的讲话1
至于产品的质量，我们都知道这不可能一蹴而就。更重要的是创造优秀的项目来表达“人”。我们充满活力的理念直接反映在我们对工程质量的重视上。我们的行为能力要求我们在劳动过程中严格控制，一丝不苟，才能最终达标，取得优异的质量成绩。
作为工程建设的质量监督部门，每一个质检员都知道，在当今激烈的市场竞争中，只有严把工程质量关，才能以质取胜。
但是现在，我们很多人都倾向于抱着“差不多”“只能这样”的心态去做事，即使上级或者客户的要求是合理的，也会觉得不合理。
而不是去实施，总认为这是必由之路，就像我们现场生产的新模式一样。在试生产时，确认产品质量的基准是:只要是固定的，然后下线，产品就包含错位。当我们收到离线问题时，我们会抱怨，认为这是可能的。
因为有效，所以问题不大。我们不认为一个产品需要一点努力去适应它。现在它需要很大的努力才能组装起来，我们也从来不觉得它不寻常。
没想到会有改善，所以这是因为我的态度和工作作风不够完美，我们会把产品全部卖掉。所以，态度决定一切。如果第一次没指望做好，第二次也不会做好。
“千里之堤，溃于蚁穴”。质量是责任的考验，好的质量需要更高层次的责任。
一个负责任的人，会努力，会认真踏实；有责任心的人会努力工作，服从安排；一个负责任的人会怎么做？一件事会坚持到底，不会半途而废；一个负责任的人会主动承担责任，而不是推卸责任。
“质量”不是一句空话。一小部分，由于质量不好，也可能导致飞机飞不起来，或者可能瞬间消灭100多条生命。
产品在我手里，质量在我心里。以质量诚信为荣，提高员工质量意识，树立质量理念的法律体系。真正有生命力的企业是由厚重的质量基础来保证的，企业的质量形象是由每一个员工精心打造的。
质量是生产过程的积累。只有在生产过程中做到层层把关，少控制，才能保证产品的质量。质量是准则，质量是忠诚，质量是责任，质量是企业的生命。
工厂质量与安全演讲2
同志们:
今天，县委政法委在这里召开会议。这次会议的主要任务是安排部署以“弘扬传统，坚定信念，执法为民”为主题的教育实践活动，动员全县政法部门和广大政法干警统一思想，提高认识，明确任务，狠抓落实，进一步开展好主题实践教育活动。
出席今天会议的领导有县委常委，政法委书记，县检察院检察长，法院副院长和来自政法各部门的广大干警。今天的会议有三项议程:
首先请政法委书记万马作动员讲话。
其次，政法委副书记宣读实施方案。
第三是:请县政府副县长、公安局长发言。
以下会议将依次举行。
同志们，刚才政法委副书记宣读了实施方案，政法委书记作了重要讲话，对工作作了部署。会议开得很好，特别是万书记的讲话，对开展主题实践教育活动具有很强的针对性和指导性。
我就贯彻这次会议精神再讲三点意见。一是要迅速传达这次会议精神。会后，各部门要迅速传达会议精神，特别是万书记的讲话，结合这次会议精神，传达贯彻好主题教育实践活动的专项安排。
组织本单位政法干警成员，开展主题教育实践活动。
第二，认真开展主题教育实践活动。各部门要按照这次会议的部署要求，紧密结合自身实际，突出重点，统筹安排，狠抓措施落实。
三是落实措施，精心组织部署工作，按照县委政法委下发的《实施方案》的部署，加强组织领导，结合部门要求，周密部署，制定切实可行的《实施方案》，认真落实各项措施。
各单位要根据阶段情况及时向领导小组办公室书面报告情况。
工厂质量与安全演讲3
尊敬的各位领导、各位来宾:
你好！非常荣幸邀请所有供应商合作伙伴参加此次盛会。我谨代表广州* * * * *有限公司对您的到来表示衷心的感谢！
今天在座的很多供应商伙伴都是我们的老朋友，我们有着良好的合作关系。我们的发展壮大离不开老朋友的真诚合作和大力支持，再次表示感谢！同时，我也对出席本次会议的新朋友表示热烈欢迎，并希望与他们密切合作，发展战略伙伴关系。
我公司不断发展的背后，离不开在座所有供应商合作伙伴的积极配合和不懈努力。当然，我们在成长的同时，也发现了或多或少的不足。下面就一些问题与大家交流看法:
一.质量
质量是竞争力的关键因素，所以我们也非常重视所有零件的质量。我希望所有供应商都能按照我们的图纸和质量要求准确交货。
第二，交货周期
近年来，交货周期也成为买家选择供应商的重要因素之一。在过去的几年中，由于交货延误，我们处于被动地位，所以我希望我们能商定合适的交货日期，并相互监督。
第三，与供应商和合作伙伴合作的前景
只有质量过硬，效率高，才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。为此，我希望我们在未来的合作中能够做到以下几点:
1.加强生产加工过程控制和检验。
希望各供应商能加强产品生产加工中的控制，提高产品合格率。同时加强对产品的检验，希望所有供应商都能准确满足我们的质量要求。
双赢和互信是我们进步的基础。
供应商关系要求双赢的关系，注重双方的合作和技术交流。优质的供应商提供优质的产品，可以更好的提升我公司的产品质量和公司形象，也是我们长期合作的基础。
在我们过去良好合作的基础上，我希望你能给我们公司更大的支持。
3.与供应商建立双向沟通渠道。
有效的沟通不仅可以消除彼此的误解，还可以减少生产经营合作中一些不必要的浪费。我们将逐步建立和完善沟通渠道，确保渠道畅通有效。巩固互信合作基础，促进共同进步。
在以后的合作中，希望您能指出我们工作中的不足，把好的经验传承下去。
递给我们。我们很感激。同时，我们也将把我们的观点和问题反馈给你们，以促进我们的合作更加高效和务实。
尊敬的供应商合作伙伴，感谢您昨天在广州* * *的支持；广州* * *明天更需要你的爱。我们坚信，随着广州发展战略的快速推进，与各合作伙伴的合作必将结出更加丰硕的果实，我们必将创造更加美好的未来！谢谢大家！
工厂质量和安全演讲
尊敬的xx先生，尊敬的供应商朋友们:
大家好！很荣幸邀请供应商的朋友们来参加这次盛会。我谨代表xxxxxxx的全体同事向您表示热烈的欢迎。
xx公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持。在坎坷的发展道路上，你陪伴xx公司走过了那么多风风雨雨，和我们一起见证了xx公司的成长。时光荏苒，我们不仅有了合作的伙伴关系，也有了深厚的友谊。
10年来，xx公司历经沧桑。与此同时，我也一步步成长。在xx董事长的培养下，我现在肩负着xxxxxx副总裁的职务。再次代表我自己对xx公司和xxx董事长的辛勤培养表示深深的感谢。
Xx公司今年8月开始生产。今天小灯已经批量供货，前组合灯和后组合灯具备量产能力，下个月开始量产。10公司已通过xx公司的生产审核，获得供应商代码资格。非常感谢xx公司的兄弟姐妹们在这么短的时间内给我的支持和鼓励。我谨代表xx公司向xx公司和你们所有人表示深深的感谢。谢谢你。
我们的任务依然艰巨，道路依然坎坷。Xx公司刚刚起步，公司还有很多问题。我坚信，只要我们不怕苦，不怕累，坚持不懈，共同努力，明天胜利的曙光一定会照耀xx大灯的每一个角落。希望你能陪我和xx公司走过未来的风雨。我们是同一个命运，明天的胜利将属于我们所有人。
接下来，我将向您报告公司的基础设施和2014年的发展计划:
第一，公司基础设施。
1，工厂建设:
公司厂房占地24000平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间、后组合灯车间。该公司在第一阶段建造了***7个车间。
公司设置了原料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库、成品仓库，根据产品储存环境的要求建立，有效保证了产品储存质量。
公司拥有5层6000平方米的R&D大楼，配有先进的配光设备，6个配光室和专家办公室，每层设有接待室和会议室。R&D的设施齐全，设备精良，优雅。
公司建了能容纳500人的宿舍和食堂。宿舍设备齐全，有效保障了员工的日常生活。为了丰富员工的业余生活，增长知识，计划在今年年底前建成乒乓球室、羽毛球室、图书馆、员工活动表演厅等设施。
2.设备投资:
公司投资10多万元，为国内汽车轻工民营企业建设一流的注塑车间。目前拥有不同型号进口注塑机12台，三色机12台，双色机2台，BMC 1台。
投资654.38+000000000多元打造上海小南车灯，是标杆行业的佼佼者。拥有5200平方米的无尘镀铝车间和光固化车间，2台先进的日本爱克发镀铝机，2台来自日本安川的机器人，以及自动涂装线、紫外光能固化线和相应的配套设施。实现了车灯塑料件从注塑到去应力、表面处理的自动化物流链，既提高了产能，减少了物流过程中对产品质量的影响，又保证了过程中ppm值的实现。
前组合灯、后组合灯、小灯车间投资830万元，在上海建有前组合灯、后组合灯三条生产线，全部采用业内先进的生产设备，拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊接、退火炉、机器人火焰处理、点胶机。五条小灯生产线达到灯具行业领先水平，目前处于吉利核心供应商的位置。
关键岗位和检测岗位投入智能设备，减少了人工操作带来的误差，提高了生产能力和质量。目前设备投资可保证年产50万套的生产能力。二。发展规划2014 1，质量管理:1)，实验中心建设:
公司投资400多万元，按照汽车灯具行业和国家标准，建立了一流的汽车灯具检测中心。拥有寿命测试仪、可编程高低温试验箱、淋雨试验箱、灰尘试验箱、三位一体测试台、振动测试台、盐雾测试机、配光测试系统、照明仪表、绝缘电阻、耐压仪、氙灯耐候试验箱、三位一体高低温交变湿热试验箱、插拔力试验机、钥匙寿命试验机。能满足汽车灯具标准全套性能测试，公司计划于2014申请实验室权威认证。
2)、过程质量管理:
已通过国际质量认证机构aqa认证。公司全面实施ts16949质量管理体系，识别过程，制定程序文件和过程kpi指标，定量监控各过程的实施有效性；有效保证对质量有影响的所有过程都得到控制，减少随意性工作，提高企业管理水平。
质量部有管理部、检验科、sqe、体系办、改进部等部门；高配员有效保证了每道工序的产品质量监控。我们还与台湾建峰、北京商志、程菊等多家知名企业咨询管理机构对质量改进保证计划进行了评审，并聘请日本、韩国质量管理专家对我们的质量管理进行定期指导。
在产品的前期开发过程中，质量部有前期质量工程师的参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。在产品制造过程中，每个车间都有检验员，采用首检、巡检、终检、抽检、生产设备能力cmk指数监控、过程能力cpk指数、量具msa分析等方式，保证过程产品质量，监控影响过程质量的因素。并定期组织员工的质量培训，提高员工的质量意识，强化员工的操作技能。
3)外包质量管理:
外购件和外购件的质量管理，1。质量部应配备专职sqe协助所有供应商制定质量改进计划。2014外协件质量目标:产品安全和法规性能失效等级为0ppm，功能件/重要件失效等级？200ppm，常见零件失效级别？500ppm2.若来料质量异常，质量部将会同供应商分析原因并采取改进措施，并跟踪验证改进措施的有效性；3.每月对质量数据进行统计分析，对不达标的供应商进行质量审核，并跟踪验证；4.对于新产品开发，需要发送样品，进行小批量试产等确认活动，并提交ppap给我公司审核；5.定期组织供应商审核交流活动，督促* * *一起提交质量。6.每年年底对供应商进行评估，对质量优秀的供应商进行奖励，对质量不达标的供应商签订质量改进协议，督促其提高质量。
4)质量目标管理；
对比新宇和小米，现在的新宇市场是2014 ppm，小米是500ppm。为满足主机厂0 km和市场ppm值的要求，公司将前组合灯市场设定为65，438+0，000 ppm，后组合灯设定为500ppm，并将质量目标分解到各个部门和过程，并监控质量目标的实现程度。
在质量管理方面，公司倡导全员参与、全过程管理，后期计划推行qcc品管圈、质量月等活动，鼓励全员参与质量管理。2.R&D团队建设:
公司计划于2014年初成立研发中心，拥有项目部、设计部、模具部、技术部等40余人的研发团队。并聘请了6位汽车照明行业的专家，在灯光布局、结构、模具、工艺等方面进行全面突破；产品开发过程中严格执行apqp程序，从项目立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反馈评估、纠正措施五个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。3、生产技术流程管理:
技术是R&D和制造过程之间的桥梁。公司采用行业先进技术，配备注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯5名工艺工程师，以及工装设计、生产人员等。，从工艺流程、pfmea、cp、sop过程逐层控制。产品是过程的结果，强大的技术团队规范了生产流程。工艺稳定，产品质量有保证。4、生产物流管理:
公司拥有一流的生产设施、设备和生产环境，根据客户的需求制定主生产计划，并将主生产计划分解到各个工序，以绩效考核的方式鼓励各班组按时完成。每个车间的负责人都有质量、安全和效率方面的考核指标。
在物流方面，公司配备了强大的物流配送中心，每条生产线配备一名物料专员随线配送和处理异常物料。5.工具和设备管理:
设备部建立了工装设备台账，制定了维护保养制度，定期对设备进行维护保养；公司设定oee指数，从三个关键因素:可用性、性能和质量指数来鼓励设备管理和控制。6.采购管理:
公司计划加强与供应商的深度合作，提高产品质量，建立有效良好的沟通机制。具体采购计划将由采购经理介绍。7.人力资源管理:
说到底，企业的竞争就是人才的竞争。公司与专业猎头公司合作，与国内高校签订人才需求计划，保证人才输出。根据企业的经营计划，制定了2014年度的人力资源规划、培训计划、绩效考核计划和企业文化建设计划。从人才的选、用、育、留等方面打造有竞争力的核心团队。
8.销售管理:
2014主要配套底座为xxx，xxx，xxxx，xxxx，xxx灯。预计销量30多万套，销售额654.38+0.3亿。
销售渠道拓展方面，明年计划进入xx、xx车等主机厂。xx参观了我公司，并达成了初步合作意向。
第三，企业愿景:
1，2014年实现年销售额5亿元；2.建立具有行业竞争力的管理团队；3.成为中高端汽车的核心灯具供应商。
以上是xx公司建设及2014年度发展计划。
接下来，我真心希望我们能通过这次盛会，表达我们最诚挚的谢意，以此来回报我们唇齿相依的朋友。希望与在座的各位朋友共同打造一个快乐和谐的交流平台，加深了解，增进感情，促进密切合作，携手同行，共赢未来。
亲爱的朋友们，让我们* * *祝愿本次供应商大会取得成功* * *祝愿我们的明天更加美好。
谢谢大家。
工厂质量和安全演讲
尊敬的领导和供应商:
大家好！让我们用最热烈的掌声欢迎大家。
很荣幸能和大家聚在一起讨论质量管理。在日益激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命之本。因此，做好质量工作是我们所有人的当务之急，也是我们作为质量管理者的使命。
众所周知，质量是有时效性的。我们以手机为例。去年我们买了一个iphop4，觉得高端洋气。但是今年有了iphop5，iPHO5C，iPHO5S，拥有iphop4只能让我们看起来低调奢华。随着客户要求的快速发展和OEM要求的不断提高，我们的质量管理带来了越来越严峻的考验。
个人认为:质量管理要做到“三个3s”，三心三步三法。
三心:细心、狠心、细心；
小心:细节决定成败。一架飞机有几百万甚至几千万个零件，一个小的故障零件就可能导致飞机演示自由落体。
残忍:把握质量，冷酷无情。任何质量事故都要一追到底，不能半途而废；原因不清，没有整改措施，责任人不落实的不要放过。
专注:质量管理不能三心二意、三心二意；我不会给你讲猴子搬玉米的故事。
三步走:质量策划、质量控制和质量改进；
质量策划:凡事有策划就成立，没策划就废；质量策划是质量管理的第一步。必须建立质量方针和目标，识别过程，采用过程方法，监视过程指标的实现程度。
质量控制:再好的策划，如果没有实施，策划也只是纸上谈兵，要采取适当有效的方法进行控制，保证目标的实现。
质量提升:质量没有最好，只有更好，金无足赤，人无完人，质量需要不断改进和提高，以满足客户的不断要求。
三种方法:过程方法、系统管理方法和基于事实的决策方法。
过程方法:产品是过程的结果，所以要想有好的结果，就要有好的过程。事倍功半的原因在于方法是否得当。
管理的系统方法:一个过程的输出是下一个过程的输入。如果在座的供应商朋友不输出，
有了好的零配件，就做不出好的产品。巧妇难为无米之炊。
以事实为依据的决策方法:质量管理要以数据为依据，不能出现基本、近似等字眼；不能说产品判断基本合格，目标基本达成；然后医生就可以告诉在手术室外焦急等待的病人家属，你爷爷基本还活着。
因此，质量管理就是关注顾客需求，立足企业现状，采用三种方法，保持三种心态，走好三步；不断满足客户要求。
接下来，质量部针对外购件和外购件的质量控制制定以下计划:
一、质量保证能力:
1.根据汽车行业的要求建立ts16949质量管理体系，并有责任维护该体系。
零缺陷目标和服务的持续改进。
2.采购部制定年度供应商审核计划，组织相关部门通过审核，检查质量控制情况。
管理是否符合本公司的要求，可通过体系、过程或产品进行审核。审查发现的问题，并协助供应商(更多信息请关注wWw.HaowORd.com)进行改进和验证。
3.生产零件批准程序。当供应商改变他们的产品或供应时，他们需要向我们公司提交ppap。
文件；必要时，质量部应对供应商的过程能力进行评审。
二、外包质量目标:
1，市场质量目标:
产品安全和监管性能的失效等级为0ppm，功能件/重要件的失效等级？200ppm，一个
一般零件的故障等级是多少？500ppm
某一成分的市场ppm=单位期间(65438+当月02月)投入的材料在单位期间不在市场。
好数字？单位周期的进料数量？1万
2.生产现场质量目标:功能部件？200ppm，非功能部件？500ppm
生产现场ppm=单位周期(每月)不合格品数量？单位周期的进料数量？1万
第三，质量提升:
1.当我们的生产现场出现一批故障零件时，供应商需要到我们的生产现场与sqe合作。
原因分析，并及时将合格产品运送到我们的生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性的改进对策；防止类似故障模式的再次发生。
2.当生产现场出现个别不良零件时，我司品质部反馈给贵司进行原因分析和改进措施，供应商需提供改进报告给我司确认。Sqe并跟踪验证改进效果。
3.当主机厂或市场上出现故障件时，比如外购件引起的故障件，供应商需要和我们一起分析改进。
四、质量责任:
1.供应商应与我公司签订质量协议，并履行协议内容。
2.我公司对签订的质量目标进行月度数据统计和年度总结，作为供应商年度考核的依据。
3.如果质量成本，尤其是外部故障成本是由外购件质量引起的，则由供应商和我公司承担风险。
希望在座的供应商朋友加强产品实现过程的质量控制，开展有效的数据分析和质量改进活动，提高产品质量，增强企业竞争力。保持及时有效的沟通。
我们的目标是为中高端汽车供应灯具，质量必须达到更高的水平。希望在座的朋友们的素质也能更上一层楼。
为了同一个愿望一起奋斗吧。
最后祝大家生意兴隆，财源广进。
谢谢大家。
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