如何提高领导力和培训体验

第一，真诚信任，团结合作，有能力建立和运营一个高效的团队。

团队建设的核心是信任和合作。

要提高领导团队的能力，领导者必须信任上级、同级和下级，善于与上级、同级和下级合作，特别是平等对待下级，充分信任和积极配合，才能实现管理效率的最大化。

在企业生产经营过程中，领导力主要体现在几个方面:一是执行能力。

无论企业领导在哪里，都应该明确企业的战略发展目标，并有信心和决心为实现这一目标而不懈努力。

要准确领会上级的指示和批示精神，服从上级的部署和要求，把贯彻上级精神与本单位、本部门的工作紧密结合起来，确保上级的部署和落实到位。

第二是业务能力。

领导要熟悉自己分管的工作，全面掌握工作的操作。他们只有成为业务上的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免“瞎指挥”和“错指挥”，对工作的正常开展造成障碍。

第三是用人能力。

领导者要充分了解下属的性格和能力特点，知人善用。

如果把技术型人才放在事务领导和管理的岗位上，人才的创造力无法得到充分发挥，同时也会给事务管理带来一定的制约。

同时，要主动帮助下属取得进步，积极培养和提高自己的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长起来，让下属的感激之情自觉回报到工作中去。

第四是沟通能力。

领导要主动与上级、同级、下级沟通。

特别是主动与下属沟通，向下属明确自己的意图，努力在思想和认识上做到* * *知，形成* * *音，围绕同一个目标努力。

同时，促进上下级之间的思想交流，加深了解，有利于营造和谐的工作氛围。

第五是激励能力。

对于我们部门的现状，领导要注意提高非物质激励的艺术。

记得上中学的时候，我的写作能力很一般，直到有一天老师在课堂上念我的作文。这种动力让我以后喜欢上了写作，打下了很好的基础。

如果老师给了我一个高级的笔记本，我相信效果会不一样。

领导者应该鼓励和激励在工作中表现出色或及时提出可行想法的员工，从而激励他们努力工作，创造良好的业绩。

第二，坚持学习，以身作则，具备吸引下属主动跟随的人格魅力。

领导者要想成为下属的领导者，就必须让下属在他身上看到领导者的魅力。

在现代企业中，领导者的领导力不是能够发号施令，机械地管理一群人，而是要让下属佩服他，说服他，在员工心中形成一种有磁性的向心力，让员工愿意跟着他一起克服困难，努力工作。

这种向心力是领导者特有的人格魅力。

如何塑造人格魅力？要在学习、做事、做人上下功夫，以能力带动人，以品质展示形象，以情感凝聚人，让员工觉得你是这个团队的领导者。

1.与时俱进，提高学习能力。

联合国教科文组织曾提出一个标准:不会自学的人是现代文盲。

众所周知，在知识经济时代，仅仅依靠学校里学到的知识是不够的，依靠某个阶段学到的知识也是不够的。我们应该想到每天更新我们的知识。

新的形势总是在变化。如果把工作思维局限在过去已经掌握的知识或者积累的经验上，我们的工作就永远是千篇一律，没有创新精神就跟不上新的要求。

领导干部要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识和工作经验，提高自身能力和素质，提高领导和管理能力，适应新形势的需要。

同时，为员工树立良好的榜样。

2.以身作则，激情工作。

这几年，我更加深刻地认识到，工作需要激情。

一个人如果对工作没有激情，就会缺乏内在动力，一切都会很被动，很难取得工作成果。

一个企业，无论是初创期、发展期、稳定期还是衰退期，都需要领导层有一股激情带动员工努力创业，或者扭转停滞不前的局面，促进企业的生存和发展。

企业发展形势好的时候，不要沾沾自喜，带领员工顺势而为，再创佳绩；当企业的发展遇到瓶颈时，就要坚韧不拔地应对，带领员工渡过难关。

在工作中，要时刻以身作则，发挥表率作用。

如带头执行制度，维护制度的公平性和严肃性；带头加班，激励下属一起完成艰巨的任务。

有一个自己动手的领导，不管下属多苦多累，都让人欣慰。

3.敢于负责，绝不推卸责任。

有一个现象并不奇怪:一件事做好了，工作成果出来了，很多人过来，不管是参与的还是看热闹的，都喜欢过来要报酬；出了事故，有些责任是明确的，就是没人敢担责任，也没人想被牵扯进来。

其实员工的眼睛是雪亮的，时间也证明了公平。

有些事情表面上是你推卸责任，但过了一段时间，真相总会浮出水面。

所有人都知道发生了什么。

如果一个老板总是推卸责任，还有谁愿意帮他？球队也变成了不负责任的球队。

4.做事公道，赏罚分明。

一个团队由几个、几十个、几百个、几千个甚至更多的人组成。每个人心里都有一个名字来衡量自己，同事，老板。

有一个奇怪的现象，人们总是喜欢夸大自己的成就，贬低别人的努力。

在这种情况下，更需要团队领导公平做事。

哪些员工确实表现很好，要及时奖励，并且要跟别人说清楚为什么要奖励，哪里表现好，让大家了解情况，减少相互猜疑，树立学习的榜样。

犯错误的员工也要及时处罚，要告诉别人为什么要处罚，他错在哪里，要警惕和教育。

只有奖惩公平透明，才能真正激励先进，鞭策落后，激发团队工作的积极性。

5.真诚待人，与下属交朋友。

领导干部要真诚对待下属，善于与员工相处。

在学习上，我能放下架子，虚心向下属请教一些知识；在工作中，我能集思广益，真诚地征求下属的意见和建议；在生活中，你可以平易近人，积极与下属沟通，或者与下属聊天、打球、爬山等活动，让员工觉得你是真心实意地和他们交朋友，自然产生友谊，愉快地跟着你去工作。

第三，注意身体健康，调整心理，有能力维护自己的身心健康。

有人总结说，年轻的时候努力赚钱，用生命买金钱。等你老了，你想尽办法去医院，用生命买金钱。

健康是工作的基础。领导，无论职位高低，只有拥有健康的身体，才能完成各项领导任务。

现在，关于某个领域优秀人才英年早逝的报道越来越多。

我们在深感遗憾的同时，也清楚地看到，大部分都是疲惫不堪，透支过度，小病不重视，最后倒下了。

身体是最重要最根本的。没有健康的身体，就不会有优秀的作品，任何世界都与自身无关。

解放军总医院赵霖教授在央视《百家讲坛》中指出:“愚蠢的人透支健康，普通人忽视健康，聪明的人拯救健康，聪明的人投资健康”。

从个人角度来说，我们应该遵循生命的规律，生命在于阳光和空气。从现在开始，要注意劳逸结合，注意营养均衡，少吃药多运动，保持身体健康，守住事业、工作、家庭的基础。

在保持身体健康的同时，也要注意心理健康问题。

面对工作压力、人际关系、疾病、家庭因素等各种问题。，要学会调整自己的心理，学会通过正确的渠道发泄不良情绪，努力培养乐观、宽容、积极、向上的健康心理，让下属舒服、快乐地与你共事。

需要注意的是，一个团队里的人，类型、素质、性格、经历、处事方式都不一样。

如果领导要求下属按自己的方式做每一件事，会限制他们在工作中的创造力，往往效果达不到他们的预期目标。

江山易改，本性难移。改变大多数人远比改变自己难。

领导要认真反思自己，有没有不合适的地方，及时改正。

我们应该学会适应员工，努力工作，用忠诚和团队智慧建立一个和谐的团队。

对于中高层领导，也要有良好的操守。

佛教提倡，无欲则刚。

调整心理平衡，控制欲望，做一个堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。