如何撰写康复科护理工作计划
20xx年是打牢基础的一年，20xx年是康复事业全面发展的关键一年。为了康复科的和谐发展，增强其持续竞争力，特制定20xx年主要工作计划。
一、工作重点和工作思路
20xx年的工作重点是继续做好门诊康复科运动治疗室的建设；做好横向结合，拓展脑损伤、神经损伤等损伤的功能训练；稳定疼痛疾病和颈肩腰腿痛疾病的诊疗；重点建设康复病房，规范康复病房管理；做好社区康复服务；全面启动中医防病、艾灸、亚健康服务工作；积极开展康复预防、康复治疗等综合康复，完善康复工作体系和服务网络，广泛联系各学科专家，传播康复信息，普及康复知识；加强业务学习，努力打造部门特色和品牌。
二、任务和措施
1.定期到其他科室查房，了解患者康复情况，指导相关科室医生开设需要的康复治疗项目，指导本科工作人员制定康复计划并实施。本科医生熟悉各种器械的适应症，向其他相关科室的医生推荐本科特色。
2.有计划地对本科医师进行综合康复培训，做到每周一次、每月一次康复理论和康复治疗技术培训，提高每个医师的康复理论和康复治疗技术水平。
3.全面开展运动疗法、作业疗法、言语训练和吞咽障碍治疗，拓展脑损伤、脑瘫、骨折后的功能康复，有计划地开展慢性阻塞性肺疾病、心脑血管疾病等内科疾病的康复干预。
4.宣传院内外康复项目的特点和治疗效果，提高社会各界的康复意识。通过患者的及时反馈，我们可以及时纠正工作中的不足，提高工作和服务质量。
5.讨论科室疑难患者，提高治疗效果和康复技术水平。
6.劳动报酬实行两级分配，以工作量为主，结合岗位工作、职称和患者满意度。
7.加强住院部病人管理，实施具有康复特色的病房管理模式。科主任和护士长全面组织管理方案的实施，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。
第三，具体计划如下:
病房管理组:李周医生和曲淑欢医生负责具体患者的检查、诊断和治疗，书写病历，康复评估，制定康复治疗方案。
现代康复组:一部分由病房管理组分担，郑佳欣负责理疗、作业治疗、言语矫正；曲淑欢负责物理因子治疗。
传统康复组:李周负责针灸、按摩、拔罐、小针刀、药物包扎等。康复护理组:护士充分发挥康复护理优势，开展具有康复特色的护理和康复教育。
8.加强门诊管理，门诊是康复科的窗口，负责运送病人到病房。门诊医生接诊病人，开治疗单或者联系住院，由科室安排，其他科室介绍病人到我科，由我科统一安排治疗。
9.加强科室人员培训，争取领导支持，协调科室内人员轮岗到神经内科、神经外科、骨科等康复医学相关科室，学习相关处理知识，加强科室间联系。每年有1 ~ 2名医生被送到上级医院进修。
10.积极引进高素质的康复人才，特别是康复治疗师和按摩师，以便更好地开展业务。
11.营造科研氛围，力争每次发表论文超过1篇。