企业战略与文化导入

如何引入企业文化

企业文化是由企业领导倡导，全体员工遵循的一套行为。它体现在企业的价值观、经营理念和行为中，像空气一样存在于企业中。引入健康的企业文化非常重要，这已经成为所有企业家的知识，但如何去做呢？但对于创业者来说却是一个头疼的问题。有些老板喜欢走捷径。即使他们想建立良好的企业文化，他们也总是想偷工减料。众所周知，单纯请老师讲课，只能解决一些表面问题，根本不能介绍文化。

引入文化是一个复杂的教育和培训过程。许多专家认为，把训练和日常工作结合起来可以达到最佳效果。在企业文化的培训中，导入和认同非常重要。导入文化就是把培训和企业结合起来，做到培训有的放矢，文化只适合企业，这样导入效果好。换句话说，这需要培训和咨询相结合，然后贯穿活动，让这些点连成线，效果就出来了。

第一，咨询和诊断:

对于高层领导来说，他的言行和对事物的判断可能不会写下来，但会影响员工，成为内部规范。对于中层管理者来说，不仅要感受到这种文化，还要肩负起传递给下属的任务。他们是企业文化最重要的载体。对于技术人员来说，他对企业文化的认同决定了他的主观能动性。员工的态度是直接反映企业文化的标志。企业文化的好坏最终体现在行为上。在引入企业文化之前，我们必须对现有的文化进行良好的诊断，特别是在以下七大问题上仔细检查企业的实际情况。

1，战略与文化的匹配；

2.竞争力的文化支持；

3.品牌和文化的特征内涵；

4.企业管理和文化理念的相互适用性；

5.制度与文化的整合；

6.员工行为与企业文化的一致性；

7、实施文化宣传制度的有效性。

第二，价值观的提炼:

核心价值观是员工普遍认同并指导企业运营和员工行为的基本原则。它们反映了企业管理者大力提倡和实践的有效企业管理的主要思想。企业文化的重要组成部分是解决企业发展中的内外部矛盾的一系列准则，如企业对市场、客户和员工的看法或态度。是企业展示如何生存的命题。要求以解决企业理念问题为重点，全面考察社会文化、历史等综合因素，准确把握企业核心的内在精神，准确提炼企业理念的内容。

核心理念必须符合企业自身条件，有针对性；可限定10字；不管老板如何定义企业的核心理念，只要符合企业的主流价值观。只要符合企业决策者所希望的企业发展价值观，能有效团结团队成员，就能符合大多数人的价值观。有企业的核心理念就好，比如尊德、超前、细致、* * *，基本体现了企业的价值观，非常精炼、新颖。

第三，导入模块

企业文化的问题不是孤立存在的，它往往是许多问题的综合表现。所以解决文化的问题，实际上只是选择文化作为切入点，深入的解决也加强了其他管理职能的能力。所以建议按照文化的理念、制度、行为、物质、形象五个层面来引进培养。具体模块如下:

1.概念文化导入侧重于满足企业文化案例和文化宣传的咨询需求，收集企业内外不系统、零散的文化资料，以企业核心理念为中心、行为模式为标准进行系统整理，形成结构完整、重点突出的文化案例，同时还编写企业文化宣传的宣传资料和培训资料。

2.引入战略文化，重点研究和解决企业战略与企业文化的关系及相关管理问题，确保文化体系对战略形成有力支撑。

3.流程文化导入重点解决内部协调合作和解决内部冲突的文化问题，确保企业文化成为内部协调和提高内部凝聚力的润滑剂。

4、行为文化导入，重在满足行为规范和行为模式，保证员工行为模式的统一，并体现企业的核心理念，提高企业形象，降低管控难度。

5、定期文化导入，重点解决企业理念问题，全面考察社会文化、历史等综合因素，准确把握企业核心的内在精神，准确提炼企业理念的内容。

第四，专业服务:

企业文化的内涵是形成组织效能的认知体系、隐藏在价值观背后的基本假设体系、企业与团队之间的心理契约。管理最重要的是管人。第一步是控制人的肢体和行为，更深层次的管理是控制人的思维方式。文化管理会给制度管理强有力的指导，但它的覆盖面比制度更广，更灵活。文化介绍比较抽象，需要一定的级差，距离产生美，外来的和尚喜欢念经。所以很多企业基本都是把这个业务外包出去。

一般外包培训咨询是按天收费的，根据专家团队的资质，比如有的企业要求一个月两次，每次半天，连续六个月。我觉得这样做的成本会很高。如果只是培训咨询项目，为了保证效果，最好不要战线拉得太长。因为专家的交通、食宿都是由企业承担的，而且半天的费用是一天费用的80%。相反，相对集中的辅导会更好。比如每个月可以2到3天，那么两到三个月就OK了。另外，如果侧重于咨询，成本会更高；如果重点是培训，成本可能相对较低。这是因为咨询的时候专家比较多，成本自然高。

如果邀请专业公司进驻辅导，一般做法如下:

1，专家团队进驻，提炼检验，完成咨询工作；

2.制定最有针对性、最有效的培训，并实施培训；

3.后期效果的跟进和实施会得到推进，会达到预期的效果。