国家规定企业不得给员工一周几次考试。

(一)培训和考核周期为半年一次，特殊情况下可随时进行培训和考核。

(二)实行考核制，考核小组对各项内容逐项进行考核，最低分为0分，没有负分。培训评估通用规范

性别指标按照本办法的标准进行评估；特征指标由培训评估办公室进行评估和评分。

根据工作性质和人员规模，对员工的考核结果分类如下:

(3)基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、召开讨论等。

在培训实施和培训效果部分，员工平均分是通过现场随机抽取员工进行考试、答辩或实操考核得出的成员企业实际得分。

(四)各部门应根据本办法，结合自身实际，分类制定和完善员工培训制度，并在此基础上建立员工培训考核标准化题库，报公司综合部备案进行现场抽样考核。

(5)为鼓励各部门积极推进培训创新，对员工培训形式创新、开发新题库、创新管理、提高培训效果者，经综合部同意后适当增加，成绩显著者加倍计分。

第六，评估结果的应用

每个培训周期结束后，公司将根据员工培训考核类别的考核结果，对参加培训考核的员工一次性给予相应奖励。