质量控制工作计划

为在企业广泛深入地开展QC小组活动，使QC小组活动规范化、程序化，确保QC小组活动的有效性，提高管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特制定本年度QC小组活动计划。

2.适用范围

本计划适用于企业各QC小组的活动和管理。

3.责任

3.1各QC小组按要求选题并开展活动，记录活动并公布结果；

3.2各部门应积极支持自己的QC小组活动；3.3企管部负责管理和指导QC小组，组织企业内部QC成果发布会。

4.QC小组的管理

4.1各车间、各部门如需解决管理和生产中存在的问题，可成立QC小组。QC小组在选题时应结合企业的实际需要，选题范围应在本部门的生产或管理范围内。如果它涉及其他

在部门工作中，可以吸收其他部门的人组成跨部门QC小组。

4.2 QC小组成立时，应根据研究课题确定QC小组的名称、类型、小组成员和活动计划。

4.3 QC小组成立后，小组应填写《QC小组注册申请表》和《QC小组课题注册登记表》一式两份，由小组所属部门负责人签字并在营业管理部注册，申请部和营业管理部各留一份。

4.4各QC小组完成本课题登记后，在后续实际工作中发现了新课题，QC课题也可以随时登记申报。

4.5工商管理部应对注册的...团体。

5.时间要求

5.1请工厂各部门各单位于2015 19前完成本部门QC小组活动选题，并提交QC小组项目登记表。

5.2选题登记后，各QC小组将针对自己的研究课题制定具体的实施方案，并严格按照方案的要求开展活动。QC小组应每月至少活动两次；小组负责人应对培训和活动进行记录，主要包括QC小组培训和活动的内容、每次活动的具体时间、参加人员、各阶段取得的成果等。

5.3在自评阶段(3月10前)，项目提出部门将组织本部门的QC诊断师对本部门的项目进行初步评审，形成初步报告，并报营业管理部备案。

5.4现场评审阶段(3月15-20)，企管部组织相关人员对各部门项目进行现场确认和评分。

5.5成绩发布定于2065438+2005年3月下旬，正式发布前五天进行模拟发布。具体时间另行通知。

6、评分说明

6.1成绩自评阶段占总分的10%；6.2现场评审阶段占总分的30%；6.3成绩发布会阶段占总成绩的60%；7.配件

7.1《QC小组注册申请表》7.3《QC小组项目登记表》

QC小组登记表

QC小组项目登记表