企业为什么要重视员工培训与发展？

作为一个企业，就像一个人一样，时刻面临着来自外部环境或内部环境的变化，企业必须不断适应这样的变化，才能生存和发展。

事实上，员工素质是制约企业抵抗力提高的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。

当然，这里说的训练一定要有效果，有针对性。要让培训有效，首先要明白培训的价值。企业的每一个行为和计划都需要有明确的目的和意义，绝不能为了培训而培训，也不能为了跟风和炫耀企业的实力而培训。

在制定培训计划之前，首先要明确企业的人力资源发展战略，这也是企业的发展方向。人力资源经理要非常清楚每个部门的发展重点，或者某个层面的发展规划，仔细分析每个职能，或者每个业务部门，项目部门分解的目标。

如何达到和提高培训的效果，我们应该注意以下几点:

首先，高层的支持和重视是关键。首先，最高管理者应该支持培训并认识到培训的价值。还要把培养对象找出来，分类培养。由于培训人员水平参差不齐，设计的课程很难满足不同层次的中高层管理者的需求。

第二，把握学员的需求是提高培训效果的关键一步。需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业，鼓励员工的个人发展。结合员工个人发展提供的培训课程，无疑会受到员工发自内心的欢迎，主观上提高培训效果是没有问题的。这部分培训的关键是看培训的形式。对于学历高的员工，互动培训会更高，而对于学历低的员工，课堂培训会更适合。

第三，要制定有效的培训计划。针对不同的培训对象，采用合适的主题、深度和培训形式是非常重要的。一刀切的培训是达不到预期效果的。同样重要的是强调对高级管理人员的培训。培训通常旨在提升较低级别的员工。如果高级经理不称职，整个培训预算就浪费了。

第四，课程设计要有针对性。课程设计要根据对方学历、工作背景、性别等因素来制定。

五、培训教师既要有专业知识，又要有工作热情。专业知识的丰富程度直接影响培训内容。而工作热情对老师来说同样重要，也就是说老师是否热爱这份工作。