软件公司员工培训计划

企业内部培训是指企业为提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献而进行的有计划、有系统的培训和训练活动。我为这家公司的员工准备了一份培训计划，供你参考！

一.培训范围

本企业所有员工，包括各级管理人员。

二。培训的指导思想和目标

(一)培训的指导思想

1.建立脱产培训和定期培训制度。

2.工作就是训练。通过培训和工作的结合，让员工发挥主观能动性，集思广益，让每个人都成为管理者，参与管理，提出有利于公司发展的意见和建议。充分发挥每个员工的主人翁思想，提高工作能力，改变工作态度，提高工作绩效。

3.每个员工不再仅仅是管理者。通过培训，提高他的自律能力，让制度真正深入人心，成为自己日常工作中的标杆。

(2)培养目标

1.保持员工的技能水平和敬业精神，确保各级员工熟悉自己目前的岗位。

2.完善基层员工培训课程，加强培训，专业知识和服务技能显著提高。

3.提高各级管理者的现代企业管理能力和管理创新技能。

4.为公司管理者提高管理技能提供良好的意见、建议和条件。实现信息共享和共情。

5.人才开发，通过实践培训，挖掘管理人才。

6.加强团队精神和与部门员工的沟通。

7.积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力。

三、培训基础

1.去年员工培训需求汇总

2.去年年中工作总结

3.公司的发展战略需要

4.公司管理模式的改革与创新

5.新技术和标准的实施

6.员工的工作技能缺陷

四。培训项目的主题

1.如何设计员工福利更好的满足员工需求？你是怎么设计的？

2、如何实现精细化管理，给你详细讲解。

3.Linux和windows有什么区别？我们公司为什么选择linux操作系统？我们现在选择的基于linux系统的开发语言是什么，介绍一下？

4.GB21861-2015标准详解。

5.详细讲解检测线系统。

6.详细说明测试设备和仪器的功能、原理和测试结果算法。

7.详细讲解黑盒PCB的设计原理，信号描述，RM9系统描述。

8、要有具体的商务礼仪知识。

9.如何提高设备制造商的产品质量，如何保证良好的生产工艺，关键岗位应该有多少？

10.如何保证商品的管理细节，商品管理，备货，发货？这一块你需要多少人？

11.报价系统应该分为几个部分？如何为市场人员设计及时报价的要求？

12.公司宣传彩页怎么设计？你的设计师做了详细的介绍。

13，如何做到职业化、专业化？

14.开发部和售后部合并有什么好处和坏处？合并后的管理形式如何设计？你有什么建议？

15，你是如何做好总经理工作的？

16，如何做好营销总监？

17，德语专业？应该具备哪些职业素养？

动词 （verb的缩写）培训管理

1.准备阶段

1)所有员工必须参加，每个员工都要上台做讲师进行培训。每个人指定的题目已经发给你了，培训文档也是以PPT的形式准备的。文档格式统一为PPT，每题培训时间不少于20分钟。专业知识培训时间不少于40分钟。

优秀讲师评选

走自己的路，设计自己的演讲，突破自己。届时，每位员工的发言都将按照评分规则进行评分。授予一等奖，奖金1万元。二等奖两个，奖金5000元。三等奖四名，奖金1000元。好吧，就秀出来！

3.实施阶段

1)综合办公室编制人员签到表

2)综合办公室负责培训纪律管理，确保培训顺利进行。

3)参与者应做笔记。

4)各部门通力合作，确保培训的顺利开展。

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