作为人力资源部的培训官，如何开展培训？

一般来说，作为人力资源部门的培训人员，在培训新员工或老员工时，需要准备和注意的事项如下:

1.训练前充分了解这次训练的目的和要求，要达到什么样的结果和效果，是训练的前提和大方向。根据目的和要求，制作简单的培训日程文稿。

2.了解这个培训的对象是新员工，还是老员工，还是企业高管。对于新员工，一般有规定的模式和方法介绍企业文化、规章制度、礼仪规范、薪酬制度、奖惩制度、主要日常作息时间等。对于老员工，主要培训的内容和方式会由你的上级安排和调整。你主要负责召集老员工按时参加培训会，充分了解培训内容和文稿。对于企业高管来说，你要负责的是把培训的时间、地点、要求、内容及时传达给企业高管，并商量安排合适的培训时间。

3.训练过程中注意节奏的控制和内容的引导，按照训练的目的和方法有条不紊的进行。如果训练中出现意外，要及时向上级请示，处理紧急情况。

4.培训结束后，对培训进行总结，取得了怎样的效果，最好附上学员的效果反馈，以便充分了解本次培训的得失，为以后的会议和培训做准备，吸取教训。