培训管理的主要内容

1，培训班管理。这也是课程体系的一部分，需要制定、开发和管理本单位的培训课程。2.教师管理。在单位，主要是对内训师的管理，包括对教材、课程、评价、教学的管理。3.培训资源管理。包括场地、训练器材、训练项目的管理。

管理培训的主要内容

1.管理认知与组织有效性导论:掌握管理学基本理论，完成从执行者到管理者的管理心理学。通过探索心理规律，我们可以更好地了解自己和他人。2.塑造自我管理管理者的心态:改变自我形象，树立积极的态度，发挥时间管理的主动性，提高效率；

根据有效性和紧急程度确定多项任务的优先级。情绪和压力管理:保持积极的情绪，了解有效管理压力的方法和策略。3.工作管理目标和计划管理:掌握目标管理和计划制定的方法和任务分配技巧。绩效管理:实施绩效，灵活运用绩效工具提高工作绩效。创新思维和解决问题:运用思维技巧和工具，提高分析和解决问题的能力。高效会议:

提高会议组织效率和质量的技巧和方法简报制作和表达技巧:利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧四。人事管理非HR管理:学习选人、用人、育人、留人的方法和理念，有效辅导和开发下属的能力，运用各种工具和方法提高下属的综合能力，与各级人员有效沟通，建立良好的人际员工激励机制；

学习多种有效激励士气的实用方法，灵活运用量化授权:掌握量化授权的步骤和方法，提高工作效率和高绩效团队建设；根据团队的发展阶段实施相应的管理，化解矛盾；5.魅力领导情境领导:提高领导风格在特定情境中的应用能力，打造优质文化；提升个人影响力，塑造企业学习型组织。