智华教育内训结束后如何写总结？

一、2008年培训计划

根据公司的发展目标和经营状况，我公司正处于快速发展阶段。目前公司员工知识结构不合理，整体素质较低。缺乏管理人才和专业技能；员工封闭心态，员工离职率高。这些问题不解决，公司提出的发展目标就无法实现。为此，应加强员工培训，逐步调整员工心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神、勇于承担义务、安全意识和成本意识的新型管理人才。

二、制定培训计划的程序

1，根据公司发展目标的需要；

2.公司各部门根据公司的发现目标和实际需求制定自己的培训需求；

3、管理部根据公司的发展目标和各部门的需求，制定员工培训计划。

三、培训计划

本培训计划根据不同层次制定，使培训内容符合实际需要。

①中层以上管理人员培训:

1)，培训对象:公司班主任以上。

2)培训方式:在职培训

3)、训练方法:看教材、看片子、自学、练实施。

4)、培训内容:

一、企业发展战略(内训，11)；

b、打造优秀执行力的企业(内训，11月)；

c、安全生产管理制度(内部培训，半年/次)；

d、消防安全管理制度(内部培训，半年/次)；

e、5S基础知识(内训，半年/次)；

F.ISO90065438基础知识+0(内训，半年/次)；

②一般员工培训:

1)，培训对象:普通员工。

2)培训方式:在职培训

3)训练方式:讲解、自学、练习。

一、工厂规章制度(内部培训，半年/次)；

b、奖惩条例(内部培训，半年/次)；

c、安全生产管理制度(内部培训，半年/次)；

d、消防安全管理制度(内部培训，半年/次)；

e、5S基础知识(内训，半年/次)；

F.ISO90065438基础知识+0(内部培训，半年/次)

第四，培训的目的

(1)向员工灌输新知识、新观念，拓宽知识面；

(2)使员工调整工作心态，从而更好地为公司服务；

③培养一批既有专业技能又有管理知识的复合型人才；

④提高全员素质，从企业文化做起，从5S做起，通过安全生产和节约成本形成8s；

(5)使员工具备岗位所需的技能。

动词 （verb的缩写）管理措施:

(1)年度培训和员工培训计划标题；

②管理部确定培训对象；

(3)外来培训员工需填写培训申请表，经总经理批准后生效；

(4)中层及以上管理干部培训时间不少于20H，从业人员不少于10H。所有员工培训都记录在《员工培训课程记录表》中，作为日后员工晋升和调动的依据。

⑥所有员工培训需通过考试，考试合格者发给结业证书；公司将根据培训制度奖励成绩优秀者，惩罚考核不合格者。

⑥建立员工培训档案，所有培训资料由管理部存档；

⑦所有培训应按照培训制度进行。

仅供参考！