如何提高生产效率的培训经验

1，建立完善的生产体系

如果企业建立了全面完善的规章制度，企业内部员工的工作积极性就能被广泛调动起来，企业的各项工作就能顺利开展，工作效率就会大大提高，企业的整体效益就会不断提高，企业的战略方针和目标就能顺利实现。

2.做好产前保健

生产前的准备要充分(人员、机器、设备、材料、技术、场地)；及时确认产出，填写看板；进货不良品，并及时确认退货，补货和更换物料。

3、绩效、计件工资的实施

将个人的收入与自己的工作业绩直接挂钩，会促使员工在不增加企业固定成本的情况下创造更多的效益。严格而长期的绩效工资制度是一种有效的方法，它使公司不断提高员工的工作能力和工作方法，提高员工的绩效。这种方法既奖励了业绩好的员工，又获得和留住了业绩好的员工。

4.工具和技术的优化

影响生产效率的原因有很多。企业要想在更短的时间内达到提高效率的效果，改进工具和生产工艺是首要措施，也是提高效率的客观条件。

4、鼓励员工自检和互检。

在生产过程中，员工应该做到:1。确认前道工序零件的加工质量；2.确认该工序的加工工艺、工艺要求和加工质量；3确认交付给下道工序的成品质量。并且通过上下程序落实责任制，起到相互监督的制度，从源头抓起，可以有效减少质检员。

5.增强团队凝聚力。

团队凝聚力在团队行为和团队功能中起着重要的作用。加强团队成员之间的沟通和意见交流，增进相互了解和友谊，建立良好的工作关系，可以更好地提高团队的战斗力。